《业力管理》法则三：认定你的事“业”伙伴

《业力管理》法则三：认定你的事“业”伙伴

▓ 回声效应 ▓

你如何才能让“业”为你服务呢？

记得我们说过，“业”就是我们做的所有事情，是我们的一 切所做所言甚至是所思。但是现在我们得再补充一点：“ ‘业’ 是我们为他人所做的一切。”因为除了极少数的情况以外， “业”只能通过他人的反弹，在我们的意识里种下种子。这就是 为什么古老的智慧经典常常将“业”比作回声:如果你站在海 边，那就算你喊破喉咙,也不会有回声。要想听到回声，最好是找 一个有很多面内壁的山洞。他人就好比是一根棒子，我们用它来 把“业”的种子塞进意识的土壤里。

没有他人,就种不下种子;没有种子，就没有成功——于是 我们只能回去继续碰运气。我们需要他人。

▓ 公平合理 ▓

“业”的运作方式——我们只会得到我们给予他人的东西——是“业力管理”的世界观中最令人满意的一点。在内心深处，我们渴望世界的公正。事物的发展不能没有逻辑。成功不只是偶然，生活不只是一张彩票。为他人做了好事的人就应该有好报。

如果这就是事物运作的方式，就不该有任何例外。不可能有58%的成功人士因为“业”——因为曾帮助别人获得成功——而成功，而另外42%的成功人士只是运气好。这样的话我们又回到了碰运气上——我们已经厌倦了老是碰运气。

是时候停下来给自己提个醒了。“业力管理”的理念可不是某些指望天上掉馅饼的社会改良家的空想。它是真实可行的,是一种高明的商业策略，能够获得相当的经济回报——而且这种回报总是伴随着个人成就感和快乐。你不只是在对他人做正确的事情，而且你还因此得到回报。“业力管理”的运行方式促使你一直都在让他人也获得成功，使他们感到快乐，也使自己感到快乐，更让所有人为你感到快乐:每个人都快乐，每个人都成功。那么就让我们赶快行动起来吧。

▓ 事“业”伙伴 ▓

现在我们可以开始学习“业力管理”的第三条法则了:认定我们的事“业”伙伴。事“业”伙伴是“业力管理”的核心。他们是让“种瓜得瓜，种豆得豆”得以实现的人，是他们把你的“业”反弹给你。他们会把“业”种到你的意识里,使它在日后成长为你看得见的成功契机；而那些没有种下这样种子的人就会错过这个契机。

对于你的每一个事“业”伙伴，你都有同样的任务要完成——你必须试图使他们获得成功。牢记这点:全力以赴地使他人获得成功。然后你自己的事业就会成功——你无需忧虑,甚至不用想太多。只要让你所有的事“业”伙伴获得成功，那么那十万个——什么来着，排球？——就会在一周内以公司前所未有的高利润脱手。

那么，谁是我的事“业”伙伴呢？有四种人是你的事“业”伙伴：你要让他们全都获得成功：

(1)同事

第一种事“业”伙伴是你的同事和下属。还记得吗，老板给你的项目小组派了十二个人来完成那十万件商品的销售。或许在过去，你会视他们为工具:雇员就是你雇来为你做事的人。

但是在“业力管理”中，我们必须做一些改变。在这里，你将和与你共事的人建立一种新的关系。你必须从你这边向他们发出“业”，你必须保证这个项目使他们获得成功。唯有这样，你才能种下卖出这十万件商品所需的“业”种。因为我们在寻找一个回声：整个运送和销售这十万件商品的过程，必须让团队里的十二个人都成为公司的英雄；而且也必须让他们成为更好、更有能力、更加开心的人。

（2）顾客

显然，任务和项目的目的是为某人提供某些东西:某人可以是顾客，但是从这个意义上来讲，也可以是你的老板，或是公司的投资人。你可能会觉得为顾客做点事情没什么大不了的，你早就知道了，是谁最后吃掉那十万份比萨饼的。但这不是我们的重点。

想让“业力管理”对你奏效，你就必须100%地对这个让你的顾客成功的理念着迷。当你卖光那十万件产品的时候，你老板的老板将会把你的老板视为天才；投资者们在这个项目中将获得额外的利润；而与此同时,你将想方设法使你的顾客能够以更低的单价购买到比萨饼，并降低每份比萨饼的胆固醇含量。

就在刚才，你引发了几道回声？

（3）供应商

如果你觉得你对“雇员”的看法有些不妥，那现在就来看看你是怎样对待供应商的。那是一种单向的关系:他们应该用最低的价格向我提供高质量的面粉和番茄酱，并且分秒不差地准时把货交齐。他们怎样做到这一点或者能从中赚多少钱,都是他们的问题，这就是供应商分内的事。

在“业力管理”中，这种态度也得来个180度的转变。任何项目中都有大量的“业”——几乎一切成功和失败——都来自于我们对待那些促使项目成功的人的方式。那也许是为我们制造冰箱电机的公司，或是粉刷厨房的承包商，或是那个为了完成软件的最终代码而工作了通宵的“电脑怪杰”。

你得好好待他们；你得亲力亲为地关照他们；你得多为他们着想并且保证这个项目也能使他们获得成功。“你靠卖冰箱电视从我这儿赚的利润够多吗？”（啊？没人问过我这个问题！）“我为你又找了一个活儿，粉刷隔壁人家的厨房。”“如果你不能向我证明你用电脑的时候每隔九十分钟就休息一会儿，做一些瑜伽的舒展动作，那我就要扣你下个礼拜的工钱了。”

（4）世界

你的最后一个伙伴是个大家伙——整个世界。到目前为止，我们提及的伙伴都只是在我们的生活小圈子里：通常都是和你一起工作的人，都是一些已经和你处境差不多的个人。也就是说，无论你给予他们什么帮助，这些帮助都已经在为你自己服务。于是，这样引起的回声就不怎么壮观——和你对着家里的空壁橱大喊的效果差不多。

我们要走出去，去更广阔的地方，去个远离自我的地方来获得一个像模像样的“业”的回声。想要在这个世界上获得成功，我们就得先让这个世界获得成功。我们的项目得为这个世界做贡献！

别做那些不切实际的空想；善待他人，以企业的名义向一个牢靠的慈善机构捐赠一笔数额适宜的善款！随手开一千美金的支票给联合劝募协会(United Way )，然后却把这件事抛到九霄云外这样的作为不曾使任何企业获得成功。你要动用你的所有资源——你和整个团队的所有技术能力和创新能力，再加上一笔可观的项目经费——来帮助你的项目之外的另一个项 目。帮助某个从事着和你相似的事业并真正需要帮助的人。

刚才说的这些，简而言之，就是如果你帮助邻居家成功地重新装修了厨房，那么你家的厨房改造工程也会获得成功。如果你事先和一个为镇上的贫困家庭免费改造厨房的组织拉上关系，为镇上的人服务，那就更好了。如果你走到办公楼层的另外一端，帮助广告部发出冬装清仓大甩卖的邮政广告，那你的生产部里那十万件泳衣就铁定能够顺利地运出。如果你的团队能够说服管理层生产额外的一万组商品，并把它们捐赠给一个第三世界的企业，帮助他们开创自己的生意，那就更加理想了。

忘掉自己，为他人而做，一切就都能顺利解决。这样做是不是很奇怪？但是说心里话，这难道不是你一直希望看到的世界吗？

▓ 你的待办事项清单 ▓

你知道现在该做什么了。又到了去咖啡馆的时候了。取出你的“业力管理”笔记本，分别在四页纸的上方写下这四种事 “业”伙伴的名称:同事、顾客、供应商、世界。

接下去要做的，当然就是在每一栏中写下一个人的名字。这个人就是你为了获得回声所需要的人:你将通过你的“业力管理”项目使这个人获得成功。

在写下名字之后，清晰地描绘出当你的项目完成之时, 他们将会获得什么样的成功。这不一定是什么大成功，但是一定要写得很具体。