《业力管理》法则八：业力再投资

《业力管理》法则八：业力再投资

波 涛 下 的 水 流

项目结束，你成功了。联邦快递的卡车刚载着第十万份比萨饼离去，驶向了东内华达州的一个保龄球馆。老板和你一起站在装卸货区，她转身递给你一张数额颇丰的奖金支票。尽管发生了弗兰克的风波，你还是提前三个星期完成了工作。项目总会结束——就像我们的生命也会结束一样。但是“业力管理”对此也有所解答。

由于五万年来所养成的恶习，我们已经学会去习惯于可能偶然发生的失败，我们也同样习惯了事情总是会结束的。事情总会结束——你只要尽力而为，而这通常意味着试图不去太多想最后的结局，甚至别去想成功的项目也会结束，也别去想你怎么用奖金去买更多最终一定会失去的东西。

大可不必如此。我们来看看一个企业的典型生命周期，然后你就可以把学到的东西运用在自己的工作中，运用在世间的生活中。下图是每一个成功的企业在一定时间内都会发生的变化。

可是推动波浪前进的能量是从何而来的呢？

你现在应该知道答案了。这种力量隐藏在事件的背后，隐藏在终极的原因之中。“业”就像大海一样隐藏在海面波涛之下，支持着企业从生到灭的每一个时刻。

所以，和通常的认识相反，公司的生命曲线并不是从左到右发展的，那只是“表象”的层面。而且，和前文说的一样，如果我们摆脱不了这种表象——这种幻觉，那么——我们真的就死定了。但是这不会发生，因为我们现在已经完全掌握了隐藏在表象下面的真相：事实上，一切都是由下往上发展的。

那么我们如何使用这个知识来克服事物（表面上看起来）不可避免的终结呢？现在我们已经明白公司和我的项目——还有我的事业和我的生命——都在衰败，是因为支持它们的“业种“正在衰败。但是光意识到这点似乎没有什么实际的帮助。

你可以肯定这些种子就在我们工作和呼吸的每时每刻正在衰败。所有的种子都会在产出结果的过程中衰败。如果你站在那儿，手里捧着一个水果，这只可能是因为产出这个水果的种子为此而耗尽了自己，于是种子不复存在了。

留 种

这个时候”业力再投资”的理念就能来拯救我们了。在以前，当庄稼还是靠人力耕种的时候，无论情况多么糟糕，无论家人多么饥饿，农夫们都不能违背一个原则：那就是必须留出当年收成的10%，为明年的庄稼做种。没有人会蠢到把明年庄稼的种子给吃掉。

我们也必须这样做。好了，大项目结束了，十万份比萨饼卖光了，奖金支票也到手了。

但是你接下去要做的是最关键的一步：你得马上从你的收成里取出10%投资到你的下一个项目中。

你也很清楚该把种子种哪儿：种到你的事“业”伙伴那里。你去把奖金支票兑现，然后带着项目组里所有成员和他们的爱人，去一家上好的法国餐厅请他们吃饭。这种庆祝，这种感恩，在“业力管理”中是不可或缺的——因为你真正在做的，是庆祝这种使“业力管理”得以成功的理念：你使我获得了成功，这是因为你让我使你获得了成功，而现在我们（也就是这个“大我”）都因此获得了成功。这样的庆祝本身就是最强大的业种。所以，庆祝吧！

当你们在外庆祝的时候，你的老板就在家里阅读你为员工们写的表扬信。这封信里详细地罗列了每位员工在工作中所展现的特别才能：能够为公司今后的项目所用的才能——当然前提是给他们涨工资。你甚至还为他点出了两三个已经展现领导潜能的员工，他们可以在公司的培养下代替你成为项目经理。（得了吧，别大惊小怪的。你很清楚让你升职的唯一方式就是为你的旧职位找到拉替的人选——这就是“业力管理”！）

当然，你的番茄供应商和他的太太也刚收到了一个包裹，里面是一本价格不菲的精美画册，这是你用你的奖金为他们买的。画册里印满了迷人的有机西葫芦和刀豆的图片。里面还夹着一封信，向他们承诺你的公司将购买他们的番茄来制作额外的一千个比萨饼。哦，这些比萨饼就是你说服了管理层要捐赠给社会的——你们将把这些比萨饼捐给距离公司两个街区的流浪人士收容所。

还有，在十万个购买比萨饼的顾客中，有一位会在比萨饼的盒子（如果他们没有在微波炉加热的时候把它烧坏的话）里发现一张小纸条，字条里表达了你对他们的感谢，并附带了一张去墨西哥瓦亚塔港海湾度假村双人周末游的赠券。

“业” 的 反 馈 环

现在让我们来看看，如果你总是坚持把你的成功投资回你周围的人身上的话，那张令人沮丧的死亡图表会发生什么变化。

你会看到这是另一种“业的反馈环”，不过这次是个好的循环。你从第一次成功的收获中取出一笔可观的财富和你的事“业“伙伴们分享，以表庆祝，以示感激。于是，尽管制造出第一次成功的“业种”现在已经衰败（因为它们在制造成功的过程中耗尽了自己），但是后续者已经跟上：那些由庆祝产生的更强大的新种子取代了消耗殆尽的老种子。这样一来，一个循环向上的圈就产生了——这是一个你可以用到生活各个方面的理念：你的工作、健康、人际关系，以及你的生命本身。

你 的 待 办 事 项 清 单

好了，“七点”的任务也快完成了。我们要进一步确保你有一个清醒的头脑，让你进一步看清隐藏在“放弃对于自己项目的关注才是成功之道”这个疯狂理念背后的微妙逻辑。

所以我们要确保你获得足够的休息和放松。不过你要明白，这和巧妙的饮食很像。你不用参加关于作息规律的讲座，也不用在有求于的客户打爆了公司所有电话的时候还要信守坚持散步的承诺。不家都知道，这样的承诺最后总是不了了之。

不用这么做。我们只要观察现在状况，接着这种观察就会带来变化。做到“七点”项目里的其他几点，通过瑜伽和冥想，你的部分意识已经变得清晰，这会让放松和休息水到渠成。

精神紧张使们们在需要休息的时候却放松不了，它是一种奇怪的东西。在项目进行得如火如荼的时候，人的肾上腺素会急剧分泌，而身体开始对这种高浓肾上腺素带来的感觉上瘾。当你无法获得这种体验时，你开始下意识地寻找其他的刺激。于是你的大脑的某个部分开始对你撒谎，它告诉你需要再读十封电子邮件，因为如果你不忙碌，那你就是个失败者。

我们要说服自己，越来越忙和越来越成功不是一回事。如果你能学会在必要的时候头脑清醒地忙碌，并在必要的时候，停止忙碌，让自己去梦想和创造，这样一来你就会在“业力管理”中获得百试不怠的成功。

其实我们要学会的不是“如何休息与放松”。休息和放松会不请自来：只要我们能够彻底地减少在白天对于过度刺激的追求，我们就可以踏踏实实地睡好觉，然后容光焕发地醒来。

现在你要做的就是评估一下现状。每天在你的“业力管理”笔记本里记录以下的三条：

1.今天花了多少时间在电脑上？（要精确到几小时几分，而不是一个估算。你可以下载一个免费软件来计算你上机的时间。）我是不是每使用一个半小时电脑就会休息一下。

2.今天我读了、听了、看了多少新闻（电视、报纸、收音机、杂志、网页）？同样的，要精确到分钟。

3.我今天花了多少时间打电话？其中真正必要的通话占了多少？

前面已经说过了，每天睡觉前的半个小时，是反省生活的最佳时间。不要吝惜这段时间，只有这样你才能拥有一个十足好用、敏捷而又清晰的意识。通过观察你的意识每天受到多少外界刺激，慢慢养成晚上睡个好觉的习惯，接着再来看看这给你在“业力管理”一带来的进展。然后，你就可以扔掉所有的安眠药了，反正它们从来也没让你精神焕发过。