阿米巴的组织构建

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以下是2024.10.11《阿米巴经营》学习内容

P072-073

第三章　阿米巴的组织构建

一、划分小集体，明确其职能

首先有职能，然后依据职能构建组织。

组织是企业经营的基础，是一个非常重要的要素。构建组织是经营企业的根本。一般说来，多数企业是根据所谓的经营常识来构建组织。但如果只依靠常识构建组织，那么，在不知不觉中，组织的成员就会增加，导致机构臃肿，人浮于事。 例如，创立不久的制造企业，遵照一般组织论的常识，需要设置制造、研究开发、销售等部门，还要有财务、人事、总务、资材等管理部门。进一步发展，还要在各个部里设置科和系，那么组织的数量势必增加，需要的人数也不断增多。

为了避免这类组织过于臃肿，首先要考虑企业运行中必不可缺的职能，然后依据职能来构建组织。“因为别的公司是那样构建组织的，所以我们也照样画葫芦”，这种“向旁看”的想法不行。为了高效率地运行企业，首先要明确企业必须具备哪些职能？这一点要考虑得非常清晰。接着就要考虑，为了发挥这些职能，最低限度需要哪些组织？然后再考虑，为了运行这些组织，最少需要多少人员？ 以京瓷为例，在公司创立初期，没有单独设置财务、人事、总务、资材等组织。其理由是：作为生产厂家，最基本的职能是制造、研发和销售。除这三个部门之外，腾不出更多的人手，所以只设置一个管理部门来承担其他各项工作。管理部门只有很少的几个人，负责除制造和开发外所有的工作，是一个没有丝毫赘肉、非常精简的组织。 在阿米巴经营中构建组织就是根据这样一条原则：“首先有职能，然后依据职能构建组织”，根据必需的最低限度的职能，构建非常精简的组织。

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