选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们

各位家人，当下好！[玫瑰]
以下是2024.10.16《阿米巴经营》学习内容

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选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们

然而，当想要对组织进一步细分的时候，就需要有人来领导这个阿米巴，就会遇到如何挑选阿米巴长的问题。特别是在人才不足的情况下，选谁来当阿米巴长的问题就更令人头痛。

当然，缺乏适当人选，却硬要将组织细分，这也不妥。在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或其他阿米巴长来兼任。 但是，阿米巴经营的目的之一，就是要培养具备经营者意识的人才。所以，要努力发掘可能成为阿米巴长的人才，即使他现阶段还缺乏足够的经验和能力。让这样的人才担任阿米巴长，这一条很重要。

但在这种场合，不能把经营责任往这位新的阿米巴长身上一推了事，而是要有人对他进行指导和监督，指出他的不足，有意识地培养他。就是说，在阿米巴长人选不足时，合理地划分组织，选拔和培养有潜力的人才充当阿米巴长也是必需的。 我在开辟新事业时，一贯强调“人才才是事业的起点”。所以我不会仅仅因为有商业机会，就开展一项事业。只有确认了在公司内部有适合新事业的人才，或者公司内部虽然没有，但公司外部有合适人选，而且此人 已确定要进公司来，我才会着手开拓新事业。“有了合适人才，方能参与新事业”，这是我坚定的原则。 在阿米巴经营中，因为要细分组织，所以必须选任新的阿米巴长。即使个别阿米巴长做得不好，也不会动摇企业的根基。所以，即使他们经验不足，即使对他们不太放心，也要大胆起用，让他们在实践中积累经营者的意识和经验。这一条非常重要。

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