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做成他人无法模仿的事业
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做成他人无法模仿的事业
在社会上,在谈到制造企业的经营时,一般人都认为所谓高新技术企业,即拥有高技术的企业才是优秀企业。拥有强大的专利,或者拥有最尖端的技术,这样的企业被评定为优秀企业。
拥有专利或尖端技术当然很重要,但是,这种专利或技术常常是一时领先,过不了几年,竞争对手就会创造出新的方法赶超过来。如果这家企业仅仅依靠技术,当被别的公司赶上时,该如何是好呢?能够运用聪明才智,接二连三地开发出新的技术,那当然没有问题,但在当今技术进步日新月异的时代,要做到这一点极其困难。因此,当竞争对手迎头赶上的时候,这家企业的优势一下子就烟消云散了。
技术优势这个东西不可能永远不变。所以如果想要实现企业的稳定经营,最重要的是什么呢?即使技术并不是特别先进,但是能够把别人也能做的普通的事业做成一个卓越的事业,这一点才是最重要的。就是说,谁都能干的事业,但“那家公司别具风格,另有一功”,经营做到这一步,才体现了公司真正的实力。
最近,京都代表性的电子零部件企业罗姆、村田制作所以及我们京瓷公司,在经济萧条中依然生机勃勃。看到这种状况,有的整机厂家就表示:“整机组装已经没有什么获利空间,所以我们也想进军电子零件、电子元件领域。”
他们说“整机组装已经没有什么获利空间”,但我不这么看。组装这项工作,并不仅仅是在基板上搭载零件。设计电路,组合零件,赋予最终产品卓越的功能,交付给客户,这是非常了不起的事业。将零件巧妙组合的结果,可以让产品的功能呈几何级的增加,飞跃性地提升产品的附加价值,这才是整机厂家本来的使命。只要下功夫钻研创新,整机组装照样能做出可观的利润。忘记了制造厂家的原点,看到现在电子零部件行业赚钱,就想出手,蠢蠢欲动,这样的公司不可能成功。不论是哪个领域,只要不惜智慧和努力,开发出感动顾客心灵的新产品,就一定能创造出无限的附加价值。
这个话绝不仅仅局限于高科技产业,在支撑日本经济的中小企业中,有许多做鞋、做毛巾、做服装的企业,其中有不少企业因受到廉价的中国进口产品的影响而相继破产;但也有一些企业不断钻研创新,付出不亚于任何人的努力,继续把企业经营得有声有色。
在这种传统行业里做出优异业绩的企业,在当今社会中并不那么引人注目,但是,能够把平凡的工作做成卓越的事业,这样的企业才是真正非凡的企业。
京瓷的子公司KCCS是一家从事阿米巴经营咨询的公司。在接受咨询、导入阿米巴经营的企业中,大多数都属于传统行业。这些企业由于导入了阿米巴经营,提高了员工参与经营的意识,把收支管理贯彻到每个阿米巴单位,因而能够不断提升工作的附加价值,无止境地提升企业的效益。
像这样,即使没有最尖端的技术,即使是平凡的工作,也能够实现高收益的经营。即使看来枯燥、极其平凡的事业,也能让它放射光彩,这才是阿米巴经营真正的价值所在。
以上内容来自专辑
阿米巴经营
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第一节 划分小集体,明确其职能首先有职能,然后依据职能构建组织
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做成他人无法模仿的事业
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05:13
绩效主义和人的心理
26
03:43
要把有实力的人提拔为组织的领导者
27
05:35
哲学要在经营中具体活用
20
02:56
领导人应该成为公正的裁判
31
03:07
不撒谎,不骗人,要正直
45
08:10
第三节、领导人需要经营哲学--利害对立破坏整个公司的道德,损害整体利益
23
11:27
第二节、阿米巴之间的定价--需要公平公正的判断
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05:08
经常调整组织
47
05:15
主播信息
陈承健
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