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解码单伟建资本运作：实用策略解析，助您洞悉商业风云变幻

2010年，江西南昌决定打造江北新城，为此，市政机关、公检法等机构都搬了过去。但直到2年后，引入了万达广场，新区才有了人气，以至于景天成了南昌的房价高地。2014年，万达的第100座广场在昆明西山落户。2019年，万达的第300座广场在湖北咸宁开业。当初的小船，短短几年就变成了航母。船上的舰长王健林马力全开，船里的王思聪对大海咆哮：“我交朋友不在乎他有钱没钱，反正都没我有钱。”一天之内飞行6000公里，途经2个国家，签下500亿合同。早上4:00开始起床，5:45前往机场，在飞机上开会研究项目。晚上回到办公室后，他还会处理一些未完成的事务，晚上十点入睡。千亿总裁工作狂的背后，是王健林的一种急切。2006年，王健林意识到，中国的城市化正在高歌猛进的发展，其速度前无古人后无来者。“万达必须要快！”“努力一下，也许世界一流企业就出来了。如果这时歇气，打打高尔夫、泡泡吧。过个五年回头看，可能机会就没了。”一个人的成功，往往就是那关键的几年。抓住历史周期的王健林，通过高举债，快扩张，迅速在全国布局了300多个万达广场。万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”2017年，王健林表示还要给航母提提速。“随着中国城市化红利减少，想在中国再造一个万达已无可能。”在有限的红利期，吃下最多的红利，万达广场的第二个10年，商业触角覆盖到了全国80%以上的地级城市，30%以上的县级城市。2021年，王健林已经在中国的200多个城市，建起了400多个万达广场。但与之相对的，是万达的负债达到了6000亿！随着许家印的落寞，万达迫不得已开启了清仓大甩卖。其实王健林已经算是提前预感了风险，早在恒大暴雷前，他就开始出售资产。2017年，融创孙宏斌花了430多亿抄底，拿下了13个万达城。当时老孙还非常得意：“老王辛辛苦苦干了十年，被我摘了果子。”而后，王健林又卖掉了旗下77个酒店，20亿的万达物业。可即便如此，王健林的身价已经从最高峰的2106亿，降到了现在的300亿。缩水了8成！历史的周期，其兴也勃焉，其亡也忽焉。本想冲击A股上市，换来一口大回血，但历史没有假设。高层否掉了万达的上市后，手上只剩下100多亿的万达，开启了“墙倒”模式。万达高管纷纷离职，万达院线也转让给了阿里，旗下的文旅城项目也出售给了其他地产。形势比人强。年近七旬的王健林已经许久消失在媒体的镜头前，上一次出现在大众视野中的老王，最大的特征，就是：暴瘦了几十斤。和之前的富态相比，判若两人。“千金难买老来瘦”，一向以自律著称的老王，可能是在刻意“消瘦”。2019年，王健林曾表示万达商业是万达的核心，什么企业都可以放，唯独万达商业不能放。只要万达商业在，万达集团就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。可2020年至今，万达已经卖掉了15个万达广场。如今400多个万达广场，几乎全部被摆上货架，这些可都是王健林的心头肉。2024年1月14日，万达在北京开了一次相当寒酸的年会。老王强调，2024年的主要任务之一就是降本增效。随后板着脸走下了舞台。这是一个老板们都在喊降本增效的时代。也是一个大商场没落的时代。清明假期前夕，第一财经记者发现，仅3个多月，今年10家老牌百货商场已经“阵亡”。其原因之一，就是商场已经不再被商家青睐。有报告显示，58.8%的样本企业认为“经营成本高，利润低”是商场企业面临的主要挑战。此外，客流下降是近几年零售行业的共同挑战。就连大洋彼岸的美国梅西百货，曾经是加利福尼亚无可争辩的零售巨头，都在大量裁人，并关闭了几百家店。在网络经济的今天，网购和外卖，极大冲击了商业综合体的人气。商业广场，迎来了自己最坏的时代。王健林很喜欢唱崔健的歌，其中《一无所有》他还公开唱过。“脚下的地在走，身边的水在流，可你却总是笑我，一无所有。”这个时代何时过去？没有人能给到确切的答案，正如今天的万达，没有人知道会走向何方。王思聪曾经谈到王健林：小时候父亲总是非常忙，不过自己去英国留学的那一天，他还是特意去机场送他。末了，他送了王思聪四个字：振兴中华。中华总是会振兴的，但万达呢，谁来振兴万达？

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