“解码单伟建资本运作：实用策略解析，助您洞悉商业风云变幻”

解码单伟建资本运作：实用策略解析，助您洞悉商业风云变幻

我是商财主播英姐，欢迎大家大家来到英姐频道，王健林的巨舰要停摆了吗？，让我们一起看看。清明之前，万达悄无声息地完成了一笔600亿的项目。香港私募股权投资公司太盟投资集团，联合中信资本、穆巴达拉投资公司等投资公司，向大连新达盟商业管理有限公司注资约人民币600亿元，合计持股60%。太盟的代表黄德炜高兴地说：这肯定是最近五年中国市场上最大的投资，没有之一。根据协议，珠海万达商管，将会成为新达盟的子公司。这意味着，万达商业的核心及其控制权，已经不再在王健林手里。太盟投资集团董事长单伟建是美国财长耶伦的学生，他是1976年后首批公派到美国留学的留学生之一。也许是经历过疼痛，他也非常享受别人的疼痛。其投资策略两个字：抄底。

1998年，韩国最大的私人银行韩国第一银行因金融危机濒临破产，单伟建主导的新桥资本抓住机会，在对方最痛的时候，以5亿美元的价格，提出了收购。五年后，新桥资本把韩国第一银行卖给了渣打银行，价格是：33亿美元。此后，单伟建有了“中国私募之王”的称号，在韩国投资界，他也是大名鼎鼎。此番抄底万达，单伟建是有备而来。

2022年，单伟建先是给了万达28亿美元，拿到了10%的股权，并让万达上市前的估值，达到了1800亿。一旦万达成功上市，就会巨额赎回的股权，实现双赢。但万达却没有成功在A股上市，这就导致双方都没吃到好果子。钱都投了，怎么办，总不能打水漂吧？单伟建决定吃口大的，一下子联合众多投资基金，拿下万达60%的股权。要么生，要么死。单伟建是赌上声誉的背水一战，而万达此举，堪比卖身。王健林是准备撂挑子了吗？为何在这个节骨眼，卖掉自己缔造的商业帝国？

从太盟集团的角度来看，这600亿，是抄了王健林的底。然而世上的买卖，只有错买的，没有错卖的。对于王健林来说，今天的万达广场，已经是烫手的山芋，再多拿一会，就可能烫到手。2000年7月，王健林刚刚进军地产行业。和普通开发商的套路不同，王健林的重心放在了“商业综合体”上。第一家万达广场，在长春开业，开业当天，就引来了无数市民。老百姓没见过这种商业形态，有超市、游戏厅、电影院、ktv。一个广场，几乎囊括了所有的吃喝玩乐。此后，万达广场成了长春人气最高的商业综合体。在随后一年中，另外5家广场也陆续问世，多分布在各大城市的城市核心商圈，以建筑面积5万平方米左右的单体商业楼为主，并配套由商业步行街连接的多幢商业楼复合体。凡是有万达的地方，基本就能形成一个规模庞大的商业中心，完全替代了过去的百货大楼。2006年12月22日，第三代万达广场首店在宁波鄞州万达广场开业。第三代万达广场在布局上从全国一二线城市下沉至三四线城市，包括有消费能力的县级市，选址上也从原来的核心商圈到城市新区、郊区，并配建五星级酒店和超高层写字楼，在新开发区域形成独立的大型商圈和城市综合体。建筑面积一般在50万平方米以上，有些地区能达到百万平方米。凡有万达处，皆能歌柳词。王健林也一度认为：“万达广场就是城市中心。” 也确实，这种新兴的消费广场，已经可以独立创造出城市的新中心、新商圈。以前日本把这种模式叫“HOPSCA”，意思是融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”。在很长一段时间里，不少县城都把引入万达广场这样的商业体，列为招商引资的头号任务。最火的时候，万达的号召力有多强？

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