第4节 其实知识可以迁移

2019年年底，我到一个C+准独角兽公司当CCO（首席内容官），刚到公司
老板就跟我说要大力发展小红书，但是我之前从未接触过小红书。
当时武汉分公司招聘了20多个刚毕业的大学生来开展小红书业务，他们
都是第一次接触小红书，急需要人来带。公司一时间也招聘不到有经验的
人，我是公司的CCO，只能硬着头皮上了。因为我刚入职团队未稳，不能出
差，所以就让我的一个下属去武汉出差，贯彻我的思路。
抱着试试看的心态，我按照写微信公众号文章的思路让团队采取了以下
举措：
（1）搜集爆款内容：通过搜索相关词找到500个爆款。
（2）分组找共性：4人一组，有的组找选题上的共性，有的组找标题上
的共性，有的组找头图上的共性，有的组找开头上的共性。（3）分享迭代：3天后团队第一次向我汇报，基本上没什么成果；然后
改成每天都汇报，每天都总结；一周以后，各个组选一个代表进行全员分
享。
（4）以量拼概率：要求每个人每天要写5篇文章，前期不追求质量，而
是拼量，即使一开始写得不好也没关系。第一周没效果，第二周就开始有爆
款了。有了爆款以后，大家都会按照总结的规则来优化。
（5）不做一蹴而就的爆款：不追求一步成爆款，发布以后和该类选题的
爆款做对比，看缺少什么，哪里可以优化，之后慢慢改成爆款。
经过一段时间的运营后，一帮从未做过小红书的大学毕业生基本上都做
出了爆款小红书选题，一天不看手机就有超过9999条未读消息。
只用了一个月，没有投入多少运营经费，他们做出了远高于行业平均水
平的成绩。
我用同样的方法做了今日头条，两个人每周做出了1000万的阅读量，最
后我得出了一个公式：
70%和爆款相似×足够多的试验品=100%成功
我发现，其实知识是可以迁移的，不同的内容平台只是算法、推荐机制
等看起来不一样，但其实爆款的底层逻辑是一致的。
内容平台变得很快，但内容的本质从未改变，让你学会把精力放在不变
的东西上，这可能也是这本书最大的意义。