今日音频简介
这之所以是贫困县就因为有这种领导
今天不能买玩具,你是想现在回家还是再看一会儿?
今天怎么没有宝贝
我今天也遇到了一个这样的问题,人力部门开大会非要我们策划部门出人做后台操作,理由是人力没这个能力。一上来就强势的让我们出人,根本没有好好沟通的意思。我当时没有想到我们这节课的内容,跟着对方也急了,最后双方各自找领导沟通。领导说我不会说话,最后还是顺了对方的意思。特憋屈,思来想去想起来我们这节课,又听一遍感触很深。其实当时应该在气氛紧张的时候先缓和气氛,说你不要急,我们总结下现在的问题出在哪里。然后指出对方总的目的是想要后台操作顺利进行。最后说下对于一个大会来讲,后台操作就只需要按ppt和对应播放音乐即可,是不是平时会务同事就可以做了,用不到我们做大型活动的同事呢?希望以后能记住教训,有所成长。
1.先总结,为对方定调,同时缓和一下气氛;2.再承接,找到对方关注点,用自己的角度做总结;3.站在客观的角度归谬,指出对方的不合理。
总结对方的话题,定个调,要有更深的理解。
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喜欢今天这期节目,对我要求很大。因为我老是会对这种无理的要求暴跳如雷,而损失自己的形象。
那我用word艺术字给你做不就完了嘛
面对对方无理的要求,如何即绕弯子又把话说清楚,即给对方面子,又要表达自己坚定的态度呢? 1,总结,为今天的谈话定个调,缓和一下气氛。 (听到不爽的话,为了避免自己第一句话就怼回去。我们需要一些缓和气氛的打圆场的套话。 那么最好用的套话是什么呢,那就是把对方的话总结一遍,指出他在讲的是哪方面的问题。 )2,然后承接,找到对方的关注点,然后做自己的解读。 (表明你的关注点我听到了,但是我有别的看法) 3,站在客观的角度,对对方的观点进行归谬,指出对方哪里不靠谱。
重锤火花 回复 @lulu爱谦谦: 找到对方不合理的要求扩大化怼回去,让对方都觉得不好意思