第三章高层财务人员必须要具备的8个观念

2022.12.18
第三章�高层财务人员必须要具备的8个观念
做到高层，意味着财务人员已经具备了全面扎实的专业素质，在团队管理方面也小有所成，生活中也拥有了较为丰富的阅历及深刻的感悟，具有承担更大责任的潜力。
这时作为企业的高层，一方面肩负着经营企业的责任，一方面肩负着带领团队进步的责任，同时与外部单位高层的交往日益广泛，基本已经脱离了文案工作，大多数时间都在思考方向和人际交往中。
他们的思想具备了提炼升华的可能性，可以致力于形成一套系统化的价值观、管理观、经营观。
他们的实践范围从公司内部扩展到全社会，接触到各行各业，关心宏观经济。
世事洞明、人情练达是基本要求，懂经营、会管理是必备素质。

思想理念：建立个人思想体系
原则
优秀的管理者也是优秀的思想者。
释义
财务人员在做基层的时候，只要专业技术过硬就可以了；在做中层的时候，财务人员可以学习别人的管理；但到了高层，遇到的事情更加不合常规，遇到的人形形色色，就有了发展个人思想体系的必要，越到高层，思想理念就越重要。
何为思想？思想应该是成体系的深刻见解。首先要成体系，不成体系的顶多只是想法；其次还要深刻，不深刻不足以揭示本质。
在人类社会的诸多方面，思想都起到了穿越时空、凝聚心灵、统一行动的巨大作用。
比如，《易经》告诉我们，一阴一阳之谓道，指出了宇宙的终极规律；孔子告诉我们，仁义礼智信，塑造了中华民族的基本品格；马克思揭示了人类社会发展的规律，协助建立了若干社会主义国家。这一套套思想体系，都可以解决某一方面的重大课题，成就一番伟业。
同样的，在企业中，通过塑造企业文化、团队文化，实现对人的思想引领是最高阶的领导方式，这需要领导者做出稻盛和夫所提倡的哲学上的努力，建立一套既符合人情，又符合事理、法纪的思想体系和观念系统。
这里我总结提炼了曾仕强先生的“中道管理”、稻盛和夫的“为人追求正确”、王永庆先生的“力行哲学”，他们的共同特点是既有成功的企业工作经验，又有深刻的思想内涵，就是既有操作性，又有思想性。读者可以细细体会，结合自己的性格志趣，摸索建立自己的管理之道。
一、曾仕强先生的“中道管理”
中道管理是曾仕强先生结合中华传统文化建立的管理哲学。如果说西方管理学主要讲做事的手段，那中道管理则是在讲为人的心法。
中道管理的内涵是极其丰富的，但其核心思想可以用一句话概括：“中道管理，在修己，在安人，在止于至善。”
其中，“中”的意思是合理，“至善”就是恰到好处，中道管理就是合理化管理，恰到好处的管理。
怎么才算合理，怎么才算恰到好处？人的感受，安与不安，是判断合理与不合理的标准，人心安宁则恰到好处。因为管理的对象是人、人性和人心，人的根本需求是安宁，其他一切都是假的。将人、人性和人心管理得恰到好处即达到了管理目的。
怎样才能做到合理，怎样才能做到恰到好处？就是要致力于修己，修己才能安人。
如何修己？修什么？就是要掌握经权之道、絜矩之道。经权之道就是守常应变，持经达变，懂得阴阳变化，懂得变与不变，既不僵化，又不乱变。絜矩之道就是将心比心，换位思考，推己及人，己所不欲，勿施于人。
二、稻盛和夫先生的“为人追求正确”
稻盛和夫先生是日本“经营四圣”之一，一生创立了京瓷和第二电信两家世界五百强公司，《京瓷哲学》一书系统阐述了他的管理思想。
稻盛和夫认为，“作为人，何为正确？”是人生和经营的原点。他总结出了一个公式：人生和经营的结果=思维方式×热情×才能。
思维方式可以理解为哲学、观念、看法，热情可以理解为认真、投入、坚持、习惯等，才能主要是指智力。
思维方式是起点，是知的范畴，而热情是行的范畴，才能主要是天赋。
人生的目的是提高心性，每个人都应该做出哲学上的努力，提高思维水平、哲学境界。培养纯粹之心，平衡之人格，与宇宙的意志相协调，戒除私心，利于他人，动机至善，私心了无，这样才能做出正确的判断。
做到温情与冷酷的平衡、胆大与心细的平衡、理性与感性的平衡，探究事物的本质，追求合理之道，人生就是修行，工作就是道场，在工作中修行，心纯见真。
能力要用将来进行时，树立高目标，描绘出梦想，从内心里呼唤，怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望，打开心眼，深思熟虑到看到结果，培养有意识的注意力，注意小事才能成就大事，早做打算，在相扑台的中央发力，保持乐观，埋头苦干，坚持不懈，付出不亚于任何人的努力，直到把自己逼入绝境，认为不行的时候正是工作的开始。
与团队一起，实施玻璃般透明的经营，让目标众所周知，自我燃烧，点燃团队的斗志，率先垂范，统一方向，形成合力，抱着今天要优于昨天，明天要优于今天的态度，坚决贯彻，公私分明，公平竞争，贯彻实力主义，牢记小善即大恶，大善似无情，重视伙伴关系。
明白定价即经营，每天有意识地核算各行各业的盈亏状况，做到销售最大化，费用最小化，去实践、重视现场，倾听产品的声音，制作出完美的产品，顾客至上，光明正大地追求利润。
三、王永庆先生的“力行哲学”
王永庆先生是台塑集团董事长，是我国台湾企业第一人，被誉为“经营之神”。
王永庆先生的管理哲学，一言以蔽之，就是脚踏实地的力行哲学。
管理就是懂得追求需要，追究目的，并以最适当的方法去达成。
要做好管理，需要具备三个条件。
第一要刻苦耐劳。就是通过肉体的忍受磨炼精神意志，吃苦耐劳是第一位的，人才是靠磨炼培养出来的，平顺安逸的生活环境会销蚀意志。
第二要追根究底。要以追根究底的精神追求合理化，做事就像树有细根一样，凡事从根源着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。追根究底到最基本单元才能产生真正的力量，追根究底才有生产力。
第三要身体力行。做管理的人不能只了解皮毛，必须身体力行，亲自去体验，了解事件的始末，有始有终，依照系统的、条理的方法去做，在脚踏实地的工作中不断积累经验，才能形成稳固可行的合理化管理制度，养成办好事情的能力，提高做人做事的品质。经营者懂事才能知人善任，使员工服从