第七章:发现人才的潜力第四小节:训练干部管理团队

如果阿里巴巴想成为全世界十大网站，靠打游击不行，毛泽东是不可能靠游击队打下全国的，最后是三大战役决定了胜利，因此要有一大批将领才能保证胜利。
国家换一个省长，市长一点反应都没有，这个制度值得学习，在阿里巴巴总监以上的干部集团组织部可以随时调整。
阿里巴巴的干部要轮转转，销售人员到后台来看看后台是怎么运作的，让后台的人到前台去看看前台是怎么运作的，阿里巴巴的业务经理们也定期在全国城市之间大调动，让他们调换眼光，这是阿里巴巴培育员工拥抱变化能力的措施之一。
我训练干部管理团队，要求他们在问题发生之前就把问题处理掉，你做的任何决定都关系到公司3~6个月之后发生的事情，如果没有人能取代你，你永远不会升职，只有下面的人超过你，你才是一个领导，领导不要做具体的工作，让下面的人去做，你用六个月，如果还找不到替代你的人，说明你找人有问题，六个月你找不到人，说明你不会用人。