7员工在企业是干不了，还是不想干？_1

体制（解决员工给谁干的问题）

机制（解决员工内在动力的问题）

法制（解决员工约束的问题）

分权（解决老板忙和累的问题）

分利（解决员工积极性的问题）

分风险（解决中高层流失的问题）

平台化（解决公司发展的问题）

合作化（解决员工跟企业关系问题）

创业化（解决核心层外部内部问题）

本事（老板做到精诚所至，金石为开）

心量（小成功靠本事，大成功靠心量格局）

福报（自我管理内在力量的增加）

孵化（企业成长的速度就是内部孵化的速度）

组织架构（解决公司内部人员布局问题）

财务布局（解决公司边缘计算独立核算问题）

股权分配（中小企业落地细胞股份制，建立三权分离）

系统打造（解决公司招人留人用人培养销售营销问题）

企业文化（统一员工的思想立场价值观）

带领团队（在团队内部建立小梯队）

教化体系（老板打造企业内部一伙人，影响更多人）

企业自动化运转的步骤（让企业真正变成咱们的资产）

流程（管理企业就是管理流程）

标准（没有标准，老板就不知怎么管理，管到什么程度，无法考核）

老板的思维绝对不是点的思维，而是全局思维。

老板要思考

人应该如何安排？

事应该如何安排？

钱应该如何安排？

海鹰老师分享

18127812883希望能够帮到你，感谢大家用心聆听，谢谢。