《全中国最系统的一堂课 海鹰老师》
本专辑:针对中小企业一次性系统性学习
管理:利可共而不可独、谋可寡而不可众
独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法
老板思考问题角度:
必须从点、线、面、球、立体维度思考
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
1、人应该如何布局?
2、事应该如何安排?
3、钱应该如何分配?
本专辑从:
中小企业如何落地组织架构→薪酬分配→
人才培养→统一思想→打造系统→企业文化→
团队建设→八大机制→企业自动化运转8大步骤
中小企业私人顾问 :
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
布局决定结局、思维决定出路
《老板认知决定一切》
作为一个老板、你永远赚不到超出你认知范围外的钱,除非你靠运气,
但是靠运气赚到的钱,最后往往又会靠无知亏掉,这是一种必然,而非偶然。
真正的高手追求的是匹配财富、海鹰老师
《提高管理效率六大核心》
第1定标准、第2定流程、第3有系统
同时做到跟进:
第1有执行、第2有监督、第3有奖罚
《中小企业落地管理三板斧》
1、如何授权?
给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。
2、如何分利?
透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。
3、如何分风险?
透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
体制、改变跟员工之间的传统关系
机制、增加员工的动力改变游戏规则
法制、约束员工的行为制定公司规则
《本专辑一小部分简介》
思考:经营企业、到底在经营什么?
1如何完善公司、组织架构体系?
2如何制定公司、内部岗位职责?
3如何定标准、做流程、做系统?
4如何做监督、做执行、定奖罚?
5如何落地公司、薪酬晋升体系?
6如何建设公司、内部企业文化?
7如何制定公司、电网防微杜渐?
8如何把公司变平台、同甘共苦?
9如何培养人才、统一员工思想?
10如何制定、选人用人留人体系?
11如何搭建团队、激发上下动力?
12如何落地、自动运转八大步骤?
13如何透过机制、激发内在动力?
14如何真正从雇佣制走向合作制?
15如何进行体制机制法制的改革?
16如何透过分权解脱老板忙和累?
17如何透过分利激发同事的动力?
18如何透过分责让同事操心负责?
19如何落实平台化合作化创业化?
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
读懂原理和规律思考如何企业做精、市场做大、如何轻资运营?
本专辑由海鹰老师亲自讲解
让你了解企业经营的本质和规律所在,学以致用、改变思维认知,让你在市场竞争中,立于不败之地,同时让企业自动化运转,轻松管理利润倍增。
高手布局决定结局、
打通运营底层逻辑、(闭关锁国、淘汰无疑)
企业如何打造内部系统?
为什么咱们公司发展缓慢,人才梯队跟不上?
为什么员工的成长速度,始终达不到咱们要求?
就是因为咱们公司没有一套完善培养人孵化人的系统。
小公司小老板,老想用人解决所有问题、而大老板永远在研究完善公司系统
把复杂的问题简单化、把简单的问题标准化
把标准的问题流程化、把流程的问题复制化
把复制的问题裂变化
企业老板分为四种:
4流的老板:没有系统、没有能力
(直接会被市场淘汰,被员工淘汰,企业越走越窄,没有生存空间)
3流的老板:没有系统、有点能力
(赚点小钱可以,但会活活被累死,每天很忙很累,焦头烂额)
2流的老板:公司有系统,老板没本事
(这种老板短期可以赚点钱,但是不能够持续。)
1流的老板:公司有系统、老板有本事
(这种老板将会天下无敌,纵横江湖,同行根本没有资格跟他竞争,成为整个行业的引领者)
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
如何打造一套完善的系统?
1、面试系统、员工四大需求、
合理薪酬、晋升空间、学习机会、未来愿景
2、招人系统、企业不停、招人不止
3、留人系统、前期氛围、后期榜样
4、培训系统
没有经过培训过的员工,是企业最大的成本
5、演练系统
没经过演练的培训都是白忙一场
6、考核系统、人之初性本惰
7、稽查系统、
经营企业的终极核心有两个字:奖、罚
8、实战系统、
内部竞争必须大于外部市场竞争
9、财务系统、
独立核算自负盈亏,有成本有利润,有营业额
10、销售系统、销售是一个企业的钢刀部门
11、营销系统、
营销是解决好卖、销售是解决卖好
12、决策系统、
老板的一个决策能让企业生、也能也企业死。
13、领导系统
修炼自己的包容力、承载力、和心量
14、沟通系统
要想企业发展顺、员工和老板沟通少不了
15、滋养系统、
人生只有2条路:一条路叫精进、一条路叫堕落。
精进者找自己的问题改变自己堕落者找别人的问题改变别人
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
系统学习中小企业管理 企业合伙股权分配 包括中小企业合伙人模式,一定要全方位打开自己的认知,避免经营企业走弯路。
海鹰老师讲的太棒了!
最好的学习方式,一定是系统性学习,学会背后的底层原理和规律,心法远比方法重要的多得多。
老师讲的非常实用做了15页笔记,接地气,尤其是组织架构薪酬板块,只是身股银股还有点没听太懂,还需要多学习
非常海鹰老师,做了这么多年企业,一直不知道企业怎么突破,听了你的分权分利分风险,把员工落实合伙人,变成给我风险利益一体化,现在运营起来越来越轻松了,感恩老师,上次和你电话沟通完受益很大,谢谢。👍👍👍
您是研究过稻盛和夫么?
一定要去系统学习,刚开始学习公司内部的体制、机制、法制、然后再学习分权、分利、分风险、最后再学运营体系,先把整个公司的框架捋顺,然后再逐步的完善内部优化,希望能够帮到大家,加油💪💪
老师我是做服务行业的餐饮,感谢你的分享,整个思维体系非常清晰明了,简单实用,尤其是里面讲的公式,还是需要多听两遍,对了,老师除了这个,有没有更加系统的学习,我已经加你了,老师,麻烦你通过一下。
李老师的课程真的需要认真听,反复听,结合企业的实质情况去思考,做出调整和改革,其实有些时候管理者缺的不是哪一个板块的实际落地方法,缺的是系统的思维和框架,弄明白为什么改如何改才是最重要的,感谢海鹰老师,这么好的课程还是免费的,真赞👍🏻👍🏻👍🏻
《全中国针对中小企业最落地的一堂课》为中小企业重新定义合作制以及合伙人模式本专辑全维度从、中小企业管理→到、中小企业合伙人→在到、中小企业股权分配...
如果你在经营企业中遇到问题不懂解决?或者你想系统性学习提升自己可以联系朱老师长按复制微信↓↓↓↓↓↓13822290542每一份资产都是你对这个世界认知的变现...
《全中国最系统的一堂课海鹰老师》本专辑:针对中小企业一次性系统性学习管理:利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是...
《全中国针对中小企业最落地的一堂课》为中小企业重新定义合作制以及合伙人模式本专辑属于综合全维度从、中小企业管理→到、中小企业合伙人→在到、中小企业股权分配...
如何打造高绩效管理团队|团队管理六大体系《改变自己人生的目的地到底是什么?》你所赚的每一分钱、都是你对世界的认知和变现你所亏的每一分钱、都是你对世界认知有所缺陷...
内容很棒,要是有更加系统的学习就更好了