中小企业管理丨如何轻松管理 《公司运营与管理体系》

中小企业管理丨如何轻松管理 《公司运营与管理体系》

海鹰老师中小企业EMBA
542.42万1.17万

《全中国最系统的一堂课 海鹰老师

本专辑:针对中小企业一次性系统性学习

管理:利可共而不可独、谋可寡而不可众

独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法

老板思考问题角度:

必须从点、线、面、球、立体维度思考

海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)

1、人应该如何布局?

2、事应该如何安排?

3、钱应该如何分配?


本专辑

中小企业如何落地组织架构→薪酬分配

人才培养→统一思想→打造系统→企业文化→

团队建设→八大机制→企业自动化运转8大步骤

中小企业私人顾问

海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)

布局决定结局思维决定出路


《老板认知决定一切》

作为一个老板、你永远赚不到超出你认知范围外的钱,除非你靠运气,

但是靠运气赚到的钱,最后往往又会靠无知亏掉,这是一种必然,而非偶然。

真正的高手追求的是匹配财富、海鹰老师

提高管理效率六大核心

第1定标准、第2定流程、第3有系统

同时做到跟进:

第1有执行、第2有监督第3有奖罚

《中小企业落地管理三板斧

1、如何授权?

给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。

2、如何分利?

透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。

3、如何分风险?

透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

体制改变跟员工之间的传统关系

机制增加员工的动力改变游戏规则

法制约束员工的行为制定公司规则

《本专辑一小部分简介》

思考:经营企业、到底在经营什么?

1如何完善公司组织架构体系?

2如何制定公司内部岗位职责?

3如何定标准做流程做系统?

4如何做监督做执行、定奖罚?

5如何落地公司薪酬晋升体系?

6如何建设公司内部企业文化?

7如何制定公司电网防微杜渐?

8如何把公司平台同甘共苦?

9如何培养人才统一员工思想?

10如何制定选人用人留人体系?

11如何搭建团队激发上下动力

12如何落地、自动运转八大步骤?

13如何透过机制激发内在动力?

14如何真正从雇佣制走向合作制

15如何进行体制机制法制的改革?

16如何透过分权解脱老板忙和累?

17如何透过分利激发同事动力?

18如何透过分让同事操心负责?

19如何落实平台化合作化创业化?

海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)

读懂原理和规律思考如何企业做精、市场做大、如何轻资运营?

本专辑由海鹰老师亲自讲解

让你了解企业经营的本质和规律所在,学以致用、改变思维认知,让你在市场竞争中,立于不败之地,同时让企业自动化运转,轻松管理利润倍增。

高手布局决定结局、

打通运营底层逻辑、(闭关锁国、淘汰无疑)


企业如何打造内部系统?

为什么咱们公司发展缓慢,人才梯队跟不上?

为什么员工的成长速度,始终达不到咱们要求?

就是因为咱们公司没有一套完善培养人孵化人的系统。

小公司小老板,老想用人解决所有问题、而大老板永远在研究完善公司系统

把复杂的问题简单化、把简单的问题标准化

把标准的问题流程化、把流程的问题复制化

把复制的问题裂变化

企业老板分为种:

4流的老板:没有系统没有能力

直接会被市场淘汰,被员工淘汰,企业越走越窄,没有生存空间

3流的老板:没有系统有点能力

赚点小钱可以,但会活活被累死,每天很忙很累,焦头烂额

2流的老板公司有系统,老板没本事

这种老板短期可以赚点钱,但是不能够持续。

1流的老板公司有系统老板有本事

这种老板将会天下无敌,纵横江湖,同行根本没有资格跟他竞争,成为整个行业的引领者

海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)

如何打造一套完善的系统?

1、面试系统员工四大需求、

合理薪酬、晋升空间、学习机会、未来愿景

2、招人系统、企业不停、招人不止

3、留人系统、前期氛围、后期榜样

4、培训系统

没有经过培训过的员工,是企业最大的成本

5、演练系统

没经过演练的培训都是白忙一场

6、考核系统、人之初性本惰

7、稽查系统、

经营企业的终极核心有两个字:奖、罚

8、实战系统、

内部竞争必须大于外部市场竞争

9、财务系统、

独立核算自负盈亏,有成本有利润,有营业额

10、销售系统销售是一个企业的钢刀部门

11、营销系统

营销是解决好卖、销售是解决卖好

12、决策系统、

老板的一个决策能让企业生、也能也企业死。

13、领导系统

修炼自己的包容力承载力和心量

14、沟通系统

要想企业发展顺员工老板沟通少不了

15、滋养系统、

人生只有2条路:一条路叫精进、一条路叫堕落。

精进者找自己的问题改变自己堕落者找别人的问题改变别人

海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)

用户评论
  • 听友322012684

    内容很棒,要是有更加系统的学习就更好了

  • 中小企业管理全维度

    系统学习中小企业管理 企业合伙股权分配 包括中小企业合伙人模式,一定要全方位打开自己的认知,避免经营企业走弯路。

  • 144902675

    海鹰老师讲的太棒了!

  • 海鹰企业私人落地导师

    最好的学习方式,一定是系统性学习,学会背后的底层原理和规律,心法远比方法重要的多得多。

  • 海鹰老师谈企业管理

    老师讲的非常实用做了15页笔记,接地气,尤其是组织架构薪酬板块,只是身股银股还有点没听太懂,还需要多学习

  • 姜年年love白露

    非常海鹰老师,做了这么多年企业,一直不知道企业怎么突破,听了你的分权分利分风险,把员工落实合伙人,变成给我风险利益一体化,现在运营起来越来越轻松了,感恩老师,上次和你电话沟通完受益很大,谢谢。👍👍👍

  • 1584147wjfs

    您是研究过稻盛和夫么?

  • AAA白鹭公主神里绫华

    一定要去系统学习,刚开始学习公司内部的体制、机制、法制、然后再学习分权、分利、分风险、最后再学运营体系,先把整个公司的框架捋顺,然后再逐步的完善内部优化,希望能够帮到大家,加油💪💪

  • 海鹰老师中小企业

    老师我是做服务行业的餐饮,感谢你的分享,整个思维体系非常清晰明了,简单实用,尤其是里面讲的公式,还是需要多听两遍,对了,老师除了这个,有没有更加系统的学习,我已经加你了,老师,麻烦你通过一下。

  • 智慧237177163

    李老师的课程真的需要认真听,反复听,结合企业的实质情况去思考,做出调整和改革,其实有些时候管理者缺的不是哪一个板块的实际落地方法,缺的是系统的思维和框架,弄明白为什么改如何改才是最重要的,感谢海鹰老师,这么好的课程还是免费的,真赞👍🏻👍🏻👍🏻