2. 邀约系统和人事薪酬如何具体设计?_3

2. 邀约系统和人事薪酬如何具体设计?_3

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企业比的不是单项能力,而是综合能力。
产品品质要过硬
组织架构要完善
合伙模式要细化
股权分配要清晰
销售营销要布局

中小企业落地管理三板斧:

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

企业管理三大道:

如何授权?

给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。

如何分利?

透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。

如何分风险?

透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

 

提高管理效率六大核心:

第1定标准     第2定流程     第3有系统   

第1:有执行    第2:有监督   第3:有奖罚  

企业分配系统:

基层落实提成加分红、系统

中层落实期权加极差、系统

高层落实身股加银股、系统

部门不同如何分配?

价值不同如何分配?

淡季旺季如何分配?

财务不透明如何分配?

企业亏损期如何分配?

中小企业管理

第一:如何从雇佣制彻底走向合作制?

第二:如何通过分配机制激发员工动力?

第三:如何落地股份分配打造一伙人团队?

第四:如何打造招人留人,及销售系统?

第五:如何融合线上线下让公司价值最大化?

第六:如何统一员工思想立场价值观?

 


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用户评论
  • 西北一粒沙

    现在的生意,没多少利润可分!

    海鹰老师中小企业EMBA 回复 @西北一粒沙: 没有利润重点,你可以设定平衡点,一个是心理平衡点,一个是盈亏平衡点这个板块很关键,同时把你的整个前端流量板块要打开,你可以听中小企业盈利模式

  • 听友244774170

    这是传销么一直招人