企业比的不是单项能力,而是综合能力。
产品品质要过硬
组织架构要完善
合伙模式要细化
股权分配要清晰
销售营销要布局
中小企业落地管理三板斧:
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
企业管理三大道:
如何授权?
给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。
如何分利?
透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。
如何分风险?
透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心:
第1定标准 第2定流程 第3有系统
第1:有执行 第2:有监督 第3:有奖罚
企业分配系统:
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配?
价值不同如何分配?
淡季旺季如何分配?
财务不透明如何分配?
企业亏损期如何分配?
中小企业管理
第一:如何从雇佣制彻底走向合作制?
第二:如何通过分配机制激发员工动力?
第三:如何落地股份分配打造一伙人团队?
第四:如何打造招人留人,及销售系统?
第五:如何融合线上线下让公司价值最大化?
第六:如何统一员工思想立场价值观?
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