第四章第三节

教会下属做“工作能人”，而非“公司人”
有些主管在指导下属时只讲如何做好眼前的工作，并且讲得面面俱到。当然也有可能有的员工不教这么细致就不知道自己应该怎么做。但是“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀的人才。那么，我们该怎么培养优秀的人才为我们所用？也要让她/他知道其在团队中的作用是什么？完成这项工作的意义在哪？
“公司人”是怎样的？“工作能人”又有什么特别？
对于公司来说， 他/她也会变成更重要的个体，从一个“公司人”变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。