洪铭赐④寻找企业的愿景和使命，腾讯北极星之光【商业模式设计之前的战略准备Ⅳ】

【听前请思考】

1、企业的愿景和使命，犹如黑夜里的“北极星”。如何发挥企业的愿景和使命，使它们真正地成为“愿景”和“使命”？

2、为什么腾讯在六年前，果断将愿景从“成为中国最大的最领先的互联网公司”改成“成为中国最受尊敬的互联网公司”？

3、企业的愿景和使命，是大公司的“专利”还是小公司的“奢求”？

4、宏基ACER如何在红海中突出重围，成为“全世界非欧美日国家的PC的第一品牌”？

【智囊简介】

洪铭赐Max Hong：云微战略创始人，曾任腾讯电商旗下易迅网的首席战略官，美国硅谷ENX公司创始人，哈佛大学OPM总裁班研究员。俺来也、爱就投等多家高成长企业首席战略顾问，成功孵化10多个互联网创业公司及传统企业的再创项目， 总估值超过50亿。其原创的“云微战略”课程体系，运用台湾、美国与中国的顶尖商业管理经验，结合最新的互联网思维与商业模式设计，助力中国企业转型升级。

【精华笔记摘要】

1、一个企业的愿景和使命，如何发挥效力？最根源的底层是创始人以及创业团队，真正的相信“那是你所要做的事情”。先不管对外宣传的如何，先要做一个内部的企业愿景和使命。对于企业的愿景和使命，从CEO到最基层的员工，都在极度一致地执行这个愿景和使命。这样的愿景和使命才能够真正发挥威力，而不仅仅是贴在墙上供人参观。

2、腾讯的愿景，原本是要成为“中国最大的领先的互联网企业”，但在这个愿景下，收到了很多批评的声音：“腾讯总是走别人的路，让别人无路可走”。当腾讯在六年前，将企业的愿景换成“成为最受尊敬的互联网企业”之后，整个腾讯改变了，变得更开放，更有活力，更蓬勃生机。

3、企业的愿景和使命，不是大公司才有的吗？我们这些小企业只要生存就好了。如果你这么想，实际上也已经就注明注定了，你无法做一个成功的企业。愿景和使命并不是在企业做大以后才有，而是倒过来，当你的企业有愿景和使命之后，才可能变成大企业。

4、寻找定位的之前，需要做一个练习（思考）——寻找市场价值空洞。在一个生态圈里，因为商业世界，它是一个人为的世界，一定有很多的价值空洞。这些价值空洞就是有某一群人在某一种场景或某一些地方，具有未被满足的需求，这就是所谓的“痛点”。

5、如何去填补价值空洞？你要占领消费者心智中对某一类品牌的仅有的三个停车位。第一个停车位要占领60%的空间，第二个停车位占领30%的空间，第三个停车位只占5%的空间，剩下的几乎为零。

6、如果你已经是某一个市场的晚到者，就需要站在高位的生态圈思考，去创造一个新的品类，让你在这个品类里，成为首选。

【版权申明】

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