商业新物种穿越周期的进化

今天听了罗立平关于成都麓湖生态城的开发及运营分享课，很多时候出现了心流的状态，一方面是作为一个老的开发从业者，对于开发商维度升级的认同，另一方面又认为这样规模的项目，杭州不可能出线这样的经营理念，杭州没有出线，成都已经跑在了许多城市的开发理念之上。我的关键词：复利是长期主义的基石、鹤立独行与资本均值、理念可以超前实践需要迭代中发展、第一曲线是供养，第二曲线是未来、舍得之间寻找未来。平权理论与罗伯特规则应用到开发项目的社区运营。。。。 就目前的信息来看，麓湖生态城项目，目前为止没有逃脱开发+运营的思维，没有第一曲线的开发支撑运营的迭代发展，是无法达到预期的社群运营效果。同样的，没有前瞻性的思维理解内容的重要性即社群运营的标识与重要性也无法引领这个神盘的经济基础建设。在开发建设硬件的维度与为入驻者提供怎样的软性的生态运营系统，都是促成麓湖生态产业城成为中国神盘或者说是公园城市开发样板的核心基点。也许正基于超大型楼盘的顾虑以及罗老板在开发麓山项目当中的经验与缺陷，导致了麓湖项目在开发初期有了更加深入和广泛的思考。从逻辑上讲，国内的开发在初期都借鉴了港澳、欧美日韩等经验基础上进行的，并就大部分的建筑形态，品质，物业服务等，取得了很大的进步，在国内经过迭代后形成了借鉴和品质的载体化。麓湖项目的特殊性在于他不仅在硬件的产品上、在物业服务的相对低纬度上进行了借鉴和再造，更重要的是对于超大型楼盘的治理上，社群上进行了前瞻性的思考，架构的设定、实践与成长。后者的难度要远远高于前者，这就是罗老师和他的麓湖生态城团队的优秀之处，这不是一个简单的钱的投入，是在思想上的自我革命，自我放权，自我放弃，从而使得共生共享，群智涌现产生的可能性，使得自制与平权产生的可能性使得社群运营共同参与的可能性。就像罗老师所说的，不是很多开发商看不见，想不到，而是不敢不愿意进入这样一个状态和角色，以平权理念为核心的社区运营体系的建设是需要以退出为核心，以放权和接纳为基础的，长期的，为实现鹿客体验价值的理念，这一年很难用，短期的，量化的可验证的方式兑换价值。 所以我认为麓湖的最宝贵之处在于，它既是传统的开发加运营体验的载体，同时又在此基础上更进一步强化了开发的系统性生态性和远期的社群运营与活力助力超大型楼盘实现活力社区、长期价值与社会文明思考与实践样板。在开发项目当中、在日常运营当中对平权理论与罗伯特规则的引入和使用印象极其深刻。