陈雪频②商业模式中最难模仿的部分是什么【构建商业模式系统‧运营】

【听前请思考】

1、回归一个最原始的问题，你的企业的核心竞争力是什么？

2、在互联网行业里面，往往只有第一，第二，没有第三，第四，甚至说只有一个完全的寡头垄断的市场。为什么呢？

3、当你有了资源，有了合作伙伴，如何将这些资源整合起来，去生产出一些在市场有竞争力的产品和服务呢？

4、很多大公司VP级别的人出来创业，却鲜有成功的案例。为什么呢？

5、等级森严、壁垒分明的组织文化可能会被彻底打破。如何应对这样的冲击？

【智囊简介】

陈雪频：智慧云创始合伙人，小村资本合伙人兼首席战略官。作为多家高成长企业的总裁教练和管理顾问，其致力于提升企业家和高管的领导力，助力企业高速成长和转型。他一直专注在商业管理领域，早年曾在多家跨国企业工作，后来转型做媒体，曾参与《第一财经日报》的创办，担任管理周刊主编和第一财经《头脑风暴》和《中国经营者》策划，后任职《哈佛商业评论》中文版社群总监兼新媒体主编，目前仍是知名财经媒体的专栏作家。他曾受聘于麦肯锡公司的担任企业家教练及商学院客座讲师，同时也是一位广受好评的TED演讲者。

【精华笔记摘要】

1、一个企业，想在行业中获胜，表面上看，比拼的是你的市场份额，也就是你的产品和服务在同类中间占据的比重，但背后实际上比拼的是你的产品和服务的品质。

2、对任何一个企业而言，不管你多大，都需要有相应的合作伙伴，这个合作伙伴，包括你的经销商、供应商，包括第三方的顾问机构。这样的行业价值链才可能形成一个生态。

3、未来你会发现，商业竞争不是某几个企业之间的竞争，而是整个价值链的竞争。那些最后获胜的企业，看上去是个人能力的呈现，其实背后的一个完整的价值链的呈现。

4、一个企业的运营系统，就像一个人的内功一样，它是从小到大不断修炼不断成长，并且与环境和运气相关，多维度构建而成。不是说，你知道怎么做就可以做好的。

5、你会发现，传统的非常静态的金字塔式的组织构架，越来越无法适应灵活多变的市场环境的需求。灵活的市场，需要更多的组织的小型化、组织的无边界，需要更加高效、协同的组织形式。

6、未来真正有希望的创业企业，它的文化一定是怎么样尽可能地激发每个人的善意和潜能。千万不要为了管理而管理，而是为了更好地经营而管理，为了激发每个人个体的潜能和善意去管理，这也是在未来对于创业企业新的要求。

【版权申明】

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