10 5S之二

、5S

1.整理的实施要点
·废弃的决心：不能用，不再使用的物品，无用物
·行动快速果断，当断不断，反受其乱
·很少用（1个月以上）的物品,放储存室
·经常用（每天/周用）的物品,放工作场所

2.整顿的实施要点
把必要的东西留下来，依规定的位置整齐摆放，加以标记。
三定原则：定物、定位（合适的位置。位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。EX、仓库的重新分配、按类别→按出货频率；按类别→按重量），定量（合适的数量。不影响工作的前提下，越少越好→JIT，合适的时间、合适的数量）

3.清扫的实施要点
·工作场所（看得见和看不见的地方）彻底清扫，问题点的发现和解决
·机器设备彻底清理，清扫即点检(TPM)
·水、电、气的彻底检查，即时发现即时处理
·问题点：需很多工时、他人协助、投资等原因所限、难对付的问题点
·点检：对设备进行检查和维护、清扫、上油、拧螺丝

4.清洁的实施要点
·整理、整顿、清扫的实施内容和职责的明确。所有区域、设备都有整理、整顿、清扫的责任者。谁使用谁负责
·将整理、整顿、清扫的实施内容标准化
(特别是发现问题,解决问题,标准化)
标准化：做事情的最佳方法。对最正确、最经济、最有效率的工作方法文件化。

5.素养的实施要点
·持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作
·制定员工行为规范，使员工养成良好习惯
·不断对员工进行培训
·培养自觉、自主、自立“三自”型员工。培养员工的品质/问题/改善意识

五、消除浪费