李庆远老师生产一线成本管控视频

课程大纲

第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善

问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？

主要的改善观念

改善与管理

改善注意过程

PDCA/SDCA循环

品质第一

用数据资料

下一流程是客户

工厂中主要的改善活动

TQC/TQM/JIT（及时生产方式）

TPM（全员生产保全）

提案建议制度

小集团活动

第二讲：工厂现场改善

问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？

1、现场与管理/现场之屋标准化

2、5S

整理/整顿/

清扫/

清洁/

素养的实施要点

3333

、消除浪费

加工的浪费/

常见的12种动作浪费/

搬运/

库存/

等待的浪费/

管理浪费

第三讲：现场管理的质量成本和交期

问题三：现场管理的成本如何管理与控制？

现场的质量管理

如何管理品质/

不良的来源－变异/

防止废品8大要诀

现场的成本降低

改进质量/

改进生产力以降低成本/

降低库存

缩短生产线/

减少机器停机时间/

减少空间/

缩短生产交期

3、交期

第四讲：工作简化

问题四：工作简化的意义何在？你试过工作简化吗？

工作简化之基本原则

制造工时之构成/

『工作简化』与生产力之关系/

工作简化为达到有效生产的积极性管理工具/

实施科学管理之过程

2、如何有效地进行工厂改善

第五讲：IE(工业工程)

问题五:何为IE?IE有何作用?
1、IE的定义/

流程分析/

相关的分析工具/

工程分析表/

流程分析的符号

动作分析

3、动作的经济原则

第六讲：成本控制采购之管理

问题六：为什么说“采购管理”是工厂的一大利润来源?

原材料管理的重要性

2、供应商选择的重要性/

考量事项

3、买卖双方的品质管制

买卖双方品质管制10原则

准时制采购的特点

消除采购人员的“灰色收入”