李庆远老师工厂一线成本管控课程

拥有20年制造企业中高层管理经验和20年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的实操作性和落地性都很强的课程

生产实战课程，传授现买现卖的降本增效实操方法

学会利用现场改善来降低成本；

了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法；

掌握工作管理的方法和应用；

掌握工作简化的方法和应用；

掌握IE的基本方法与运用；

了解推行成本和管理；

课后回企业能利用成本管理的方法降低成本

可用课后行动方案进行落地，使培训产生实际效果，

培训课后行动方案

一、受训人/部门训后行动草案的制定

（在受训结束前完成交主管审核;每个受训人做1个）

1、解决的问题；

2、目的和目标；

3、采取的行动简述；

4、时间安排（各阶段完成时间）

5、责任人、督导人、参与人员。

训后行动方案 样板一

1，解决部属工作效率低。

2，让部属分清事情轻重缓急，先完成重要工作。

3－4，六月底前完成对员工的《高效时间管理》培训，并要求员工制定课后实施方案，批准后七月－九月执行，九月底前追踪结果，总结并推广。

5，自己、上司、所有员工。

训后行动方案 样板二

1，解决客诉流程太长问题。

2，简化流程，缩短反应时间。

3－4，检讨所有与本部门有关的流程（六月底前完成）。根据“剔除”和“简化”原则提出修改流程建议书，报备给相关领导待批（七月底完成）。

5，自己、上司、所有相关部门（人员）。

二。行动详细方案制定
       （受训后一周内完成并相关部门批准后立案）

1、目的与目标；

2、完成目标的方法；

3、完成目标的重点、难点及解决措施；

4、行动过程甘特图，给每一行动开始

      完成时间、责任人、督导人；

5、评估的标准与部门。

 三、行动方案执行的跟进、评估和考核

1、执行责任部门：受训人所在部门；

2、执行跟进部门：HR部/顾问公司；

3、执行评估部门：受训人部门的上级

                 主管/（HR部协助）；

4、执行被考核对象：受训人、受训人

                  部门主管；

5、执行考核：受训人主管，受训人部门

             主管以上的其它上级主管。