9 现场改善与5S
5S
1.整理的实施要点
·废弃的决心：不能用，不再使用的物品，无用物
·行动快速果断，当断不断，反受其乱
·很少用（1个月以上）的物品,放储存室
·经常用（每天/周用）的物品,放工作场所
2.整顿的实施要点
把必要的东西留下来，依规定的位置整齐摆放，加以标记。
三定原则：定物、定位（合适的位置。位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。EX、仓库的重新分配、按类别→按出货频率；按类别→按重量），定量（合适的数量。不影响工作的前提下，越少越好→JIT，合适的时间、合适的数量）
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