第一讲 工厂成本管理与控制的关键词:改善
问题一:何为改善?工厂中有哪些主要的改善活动?
一、主要的改善观念
改善与管理。
改善注重过程。
遵循PDCA循环/SDCA循环。
把质量放在第一位。
用数据说话。
下一流程就是顾客。
1.改善与管理
高层管理、中阶管理、督导管理、作业人员
在改进分类创新和改善关注的分量是不一样的。
“改善”,是由于持续不断的努力,所产生的诸多的小步伐改进,逐次累积而成。
1.26万174
国内多家培训咨询机构讲师和咨询师。1989年获理学硕士学位,从事企业讲师和咨询师工作近20年,曾被聘为中山大学兼职讲师和教授各5年。有丰富的制造企业精益生产//阿米巴经营/全面管理辅导落地咨询经验。从事中高层企业管理工作近20年,曾任东莞飞亚精工生产部经理/厂务部经理,东莞东聚电业制造部经理,柳州金美化工生产副总,广州新景隆公司供应总监。副总,深圳领亚电子制造总经理、总经理。从事企业讲师和咨询师工作近20年,为全国各地几百家企业和机构做过几千场内训课和公开课,为几十家企业做过咨询辅导。既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的生产管理实战派讲师和咨询师。
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