15-从认知升级到掌握方法论

15从认知升级到掌握方法论

前面两个章节，我用了大量的篇幅举了几个案例，来让你体验在分析问题或决策时如何做到认知升级。但这种升级依然是处于“术”的层面的认知升级，今天我来分享“从认知升级到掌握方法论”。

方法论，简单的说就是研究方法的方法，可理解为介于方法和规律之间的产物。当我们有了方法论后，遇到问题就可以有很多的方法，反之，如果我们有很多的方法，并且善于找方法时，你离拥有方法论也不远了。但残酷的现实是，对于普通人来说，拥有自己的方法论可能是一种奢望。

那怎么办呢？很简单，找到现成的优质方法论，为自己所用，既可以节省时间，又能保证方法论的靠谱程度。

先从习主席经济工作六条方法论入手，我们来体会方法论的魔力。

中国国家主席应该是全球最高难度的一个岗位，要管理近百万亿GDP规模的经济体，还有14亿人口。而作为应对错综复杂的经济形势，认识问题、分析问题、解决问题的有效“钥匙”，习主席经济工作的方法论只有六条，分别是：

1、该稳的要稳住，该进的须进取。

2、尽锐出战，精准施策。

3、不驰于空想，不骛于虚声。

4、尽力而为，量力而行。

5、大型调查研究之风。

6、一张蓝图绘到底。

怎么理解呢？

我们从这次新冠肺炎疫情的防控战役中来体会。

1、该稳的要稳住，该进的须进取。

随着疫情防控初见成效，全国疫情已经控制住了，但湖北疫情还不能松懈，需稳扎稳打，但其他各省市可以考虑陆续复工、复学。工厂企业先复工，学生后返校，也是稳住和进取的有机结合。

2、尽锐出战，精准施策。

全国调集300多支医疗队伍，4万名医护人员，尽遣精锐之师支援湖化。习主席主持召开了破纪录的，县团级以上人员，17万人参加的全国电视电话会议，要求以县域为单位，制定抗击疫情政策，做到精准施策。

3、不驰于空想，不鹜于虚声。

一切决策要以数据为基准，准确把握信息，严格按照传染病传播规律做事，制定相应对策，是本次抗击疫情得到控制的根本体现。

4、尽力而为，量力而行。

调动一切社会力量，包括军队，为防疫抗疫，提供人员及物资支援。无法做到全国的隔离，就做到重点区域的隔离；不能全国封城，就在重点区域封城。尽一切力量战胜疫情。

5、大兴调查研究之风。

全国上下各级组织，都是把调查研究放在重要的位置，根据特定信息来进行实时决策，针对性决策。全国人民绝大多数都能不信谣，不传谣，以事实为依据，保证了全国的稳定大局。

6、一张蓝图绘到底。

实现中华民族的伟大复兴，简称“中国梦“，就是习主席为中国绘制的一张蓝图。不会因为这一次的疫情而影响我们的蓝图，这里就包括2020年全面消除贫困的目标，中国制造2025的目标，两个100年的奋斗目标。

现在，你对方法论有了一个基本的认知了吗？

就这六句方法论，看似简单，实则不简单。

我们再来看看李克强总理的方法论，我们也称为克强指数。就是李克强同志2007在辽宁任省委书记时，提出的三个关注经济运行情况的指标，分别是：工业用电量、铁路货运量、企业贷款发放量。

这三个指标被西方的经济学家称为克强指数，后来李克强任总理后，又被升级为克强经济学。这也可以称为李克强总理的方法论。具体我就不阐述了，我想你应该大致理解这个方法论的核心思想了。

主席和总理都有方法论，可能还不止一个。我们普通人怎么能有自己的方法论呢？

最简单的方式就是学习别人成熟的方法论，今天我就分享一个牛人的方法论，就是那个说出“我思故我在”的伟大数学家、哲学家、科学家笛卡尔先生。

这个方法论就四条，我简化一下，就是十六个字：怀疑一切、由大化小、由简入繁、亲自验证。

怎么理解？

接下来的内容，也希望大家能看着文稿，对照来听，否则不容易理解。

我们来看一下下面这个小案例，如图：

直角三角形ABC，底边AB的长度为10厘米，高CD的高度为6厘米，请问直角三角形ABC的面积是多少？

这个问题简单吗？

思考一下，请说出你的答案。

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

时间到！

我猜一下，你的答案大概率是30平方厘米。

如果你的答案与我猜的一致，恭喜你，证明你对三角形的面积公式很熟，面积=底×高，再除以2。

但很遗憾，就是因为你对这个公式太熟了，导致你很快得出了错误的结果。

什么？这是什么逻辑。

你没有听错，我们可以来验证一下。

请看下面文稿中的图片。

如果我选取AB的中点E，连接CE，你猜CE的长度是多少？

如果你不太确定，我们再以E为圆心，以AB为直径做一个圆，是不是CE刚好是圆的半径，既然直径是10厘米，现在你可以确信CE的长度是5厘米。

那么问题来了，我们看小直角三角形CDE，斜边的长度是5厘米，直角边的长度却是6厘米，明显是矛盾的。

问题出在哪呢？

没错，我一开始给你的数据就是错的，要么高6厘米是错的，要么底边长度10厘米是错的。

可问题是，到现在你才知道数据有问题。

如果我没有提醒呢？我相信你对自己的结论深信不疑。

我想说的是，这仅仅是一个最简单的测试，而实际情况是，我们工作中犯的错误，大多都是类似这样的错误，事情都做完了，你还不知道哪里错了，关键是你不知道哪里错了，你的上司也不知道哪里错了，甚至你的老板也不知道哪里错了。反正，公司已经埋单了。这就是企业的隐性成本，包括沉没成本和机会成本。

当然，这个沉没成本和机会成本，同样也会像上一节中，由决策失误造成。你的每一次决策失误，都会造成隐形成本，失误越大，隐性成本也会越高。

关于两个隐形成本，你可以参考我在文稿中的图片。

我们回到刚才的问题，为什么我们根本就没有任何的怀疑，就得出了错误答案呢？就是因为我们没有笛卡尔的方法论第一条：“怀疑一切。”

我们为什么不能怀疑一切呢？这很好理解，因为罗素就说过：愚蠢的人自信满满，而有智慧的总是充满疑问。

你看，仅仅就这一条方法论，就有如此大的威力和价值。如果是四条方法论你都掌握了呢？实际上笛卡尔的第二条方法论我在上一节音频中已经告诉你了，对！就是“由大化小”。

第三条方法论由简入繁和第四条方法论亲自验证，请你对照文稿中的图片，大家理解。

我想提示一下，对于笛卡尔方法论，你千万不要当做是一维的工具。那么怎么升维呢？如果你已经从开始完整的收听了15节的音频，我相信这个问题一定难不住你。因为你的认知应该已经升级到一个相当高的高度了，或者说你思考问题应该至少在二维层面了。

我想告诉你一个数据，如果你能真正的掌握笛卡尔方法论，你应该可以解决工作中90%以上的难题，实际上你可能已经成为了不超过1%的牛人。这就是方法论的魅力。

我们再来回顾一下，在第三部分的5个章节中，我主要分享了认知升级，用案例引导你体验认知升级的魅力。为什么讲认知升级，是因为我们没办法一下子达到圣人的境界，就是良知光明，就是知行合一。但让自己的认知升级还是相对容易些，如果你真的认知升级了，那么你一定可以快速的实现职场的飞跃。

在本专辑的第四部分，我会分享更深入的话题，助你一步步的认知升级，可以帮助你从平庸的80%到优秀的20%，再从优秀的20%到卓越的4%，再从卓越的4%到不超过1%的牛人。再进一步，你可以达到自知之明的境界，那时，你会发现，你已经远离了执迷不悟，到了拨云见日的境界。你更不用担心自己什么时候可能做出丧尽天良的事情，因为你已经良知呈现了。

今天的分享到此结束，感谢您的聆听。