【财经热点】建议民营企业成为一个“会叫会喊的孩子”

在接下来10个月里，企业怎样才能把“危”转为“机”？我为此提出了一个“企业自救计划”，它包括四方面：现金流计划、业务瘦身计划、全员学习计划和微创新计划。那么在“微创新计划”下，企业又该从哪些角度思考创新呢？

首先，产品的特征已经发生了变化。第一，产品出现过剩，中国从物质短缺型社会进入到物质过剩型社会。第二，所有产品都会变成服务型产品，顾问将代替推销。

其次，消费者的特征发生了变化。越来越多的产品不是出现在广告上，而是出现在朋友圈和社群中。圈层化、社群化已成为一个趋势，企业要往这个方面进行创新。

最后，渠道的特征发生了变化。商品线下和线上已经形成了无缝对接。线下是场景、是情绪、是人与人之间沟通的空间，而线上是购物。同时社交工具得到了大规模的使用。

今天所有的创新只有一件事情，就是如何重塑消费者关系。所以危机下的微创新有三个要点，第一是优化产品的结构，第二是以人为销售节点，第三充是分使用新的工具。