【为官篇】接班人需要具备怎样的品质

56. 接班人需要具备怎样的品质

人要懂得怎么样对自己负责，怎么样对大家负责。

因此我们必须要选贤举能不是选贤与能。一般人都说，选贤与能，贤的人真的就能干吗？不见得。

贤是贤，能是能，这是两码事。贤，多半是指品德方面的；能，多半是指才干方面的。既贤又能，就是才德兼备。才德兼备的人太少了，所以我们多半会选有德无才的人。

大家听了一定会觉得很奇怪，真的要选无才的人？因为只要有德，他无才我不在乎，我可以培育他。我要培育他品德很难，因为像品德这种事情三岁大概就定了，六岁大概就很难改了。

三岁看大，六岁看老，不是看他一生有多少的专业知识，那谁也看不出来，而是要看他的品德基础。

三岁，你就知道这个人长大不会坏到哪里去，六岁，你就知道他想骗人也没有这种功夫。这就够了，你还怎么样？至于他会不会画画，那谁知道？选贤举能，选举实际是从这里出来的。

我们越高层的人，越接受大家的推荐，所以高层干部经常都是空降部队，经常都是外面进来的，那就一定要有人介绍，有人介绍，多一个保证人。

大家马上会想到，这个人情压力是不是太大了？有吗？没有。

我是一个企业老板，我常常跟银行贷款，经常跟他融资，看到他恭恭敬敬，那个银行的董事长有一天找我说：“我有个侄儿，今年才毕业，你帮他在你公司安插个职位吧。”

我怎么样？我说：“当然没有问题，怎么会有问题？我一定照办。”然后把他侄儿的履历拿来，回去就交给人事部门经理，怎么讲？

一切照规定，可以用，我们优先用他，如果不能用，那也绝对不能用。我没有违法也没有违纪，但是我外面的人情也卖了。

人事经理回报我说“能用”，那我马上就去跟银行董事长说：“这种人才我们求之不得，让你侄儿赶快来。”那人情就卖给他，也做足了面子。

如果人事经理说“不能用”，那我怎么办？我就从此不提，下次看到那个银行董事长也不提，再一次看到他也不提，那他就心中有数了。

所以为什么我们看到一个人第一件事情一定要提他心里关心的事情，就是这样的。

老实讲，他看到你心里最关心的不是其他事情，是他那个侄儿的事情到底怎么样，你吭都不吭，他就会明白你做不到。为什么？你做不到，不讲是给他面子，叫他知难而退。

可是如果他那侄儿还找不到工作，那他就会问：“我上次托你的我侄儿的事情怎么样？”

你说：“还没有和你汇报吗？怎么可能？我回去当天就交给人事部门了，说要及时跟您汇报，那我回去再查一查。”

这个话就是告诉他：我们内部是不同意的，因为你的侄儿是不够格的。讲得很清楚，只是没有讲出来，他自己要会听嘛！

他都听懂了：“好，没有关系，我正要告诉你，我的侄儿已经找到工作了。”

你说：“那怎么行？那不可以啊！我们失掉一个好人才。”

他说：“没有问题。”你看，大家都有面子。不办就是不办，怎么可以办呢？有些人自己应付不了，然后就开始骂这个骂那个，那又有什么用？

任何事情没有不能解决的方法，只是你喜欢看西方的书那是你的事，我没有批评西方的书不对，西方的书在西方是绝对管用的，因为外国人很简单，你送他礼，他照收，你请他吃饭，他照吃，但是事情不行就是不行。

中国人最痛恨这种人：你吃过我的饭，拿了我的礼，还不替我做事！这就是很显然摆在这里的。可是你不收他的礼，那你更惨了。

孙权的后代有一个人当了皇帝，他要革新，施政，下令过节绝对不收礼，然后有一个大臣叫人挑了一担礼物进宫，太监问他：“你干什么？”

“我干什么？送礼给皇上。”

“皇上说不收礼。”

大臣说：“好，不收礼可以，你进去问问连我的礼都不收了？”

太监进去问过皇上，出来说：“皇上说谁的礼都不收。”

大臣说：“没有关系，太好了！”他就回去，没多久就把皇帝废掉了——你不收我的礼，我就把你废掉了，那谁倒霉？你倒霉。

怎么可以把每个人看成是一样呢？那你太没有眼光了。是不是我们要很势利去巴结有权有势的人？当然不是。

这就是中国社会的难题，如果很容易做的话，那我们学习干什么呢？有什么好学习呢？