【为官篇】干部的职责的什么，如何处理

51. 干部的职责的什么，如何处理

我们当干部的，职责在哪里？四个字讲完了：分忧分劳。今天很多干部根本就不知道职责在哪里。

职责第一条：为你的顶头上司“分忧分劳”。你把他累死了，其实你是要良心不安的。你看一个干部，把老板累死了，又投奔一个老板，又把他累死了，接二连三累死老板，就没有人敢用他了。

分忧分劳是什么意思？就是你要站在他的立场来思考问题。你可以做的事情怎么样？去做吗？去做，你就把他架空了，那他就做假的了，你才是玩真的。

碰到任何事情，当干部的人，要先到现场去看一看，听听大家的意见，综合研判一下，然后提出个腹案，才去找老板，说：现在这件事情原来怎么样，现在怎么样，已经到了什么地步，最后要怎么决定，你看这样可以不可以？

不可以请示，不可以自己做决定！干部向老板请示，就是把责任推给老板，那是太没有良心了。干部不请示就擅自作主，那太蛮横了，你目中还有老板存在吗？

可见，这两条路都是死路一条。懂得《易经》的人就走第三条路：我了解一次状况，但是我有“腹案”——那叫腹案。

腹案就是只能放在肚子里面，不能说出来。我贡献给我的老板，把功劳都做给他，让他做最后决定。

老板只要有一个最后的裁决权，就什么都不怕。

老板最怕的就是，干部大小都请示，最后把老板自己累得半死。老板最害怕的也是干部都擅自做主张，最后自己也是死路一条。

但是你听到这里就知道，这些跟西方讲的是完全不一样的东西。西方人要授权、要分层，权责要合一。讲得多么好听，但是死的人都不知道自己怎么死的。

我们真的要有担当，但是担当是最后的表现，我们把他综合起来：做任何事情，一开始就叫“起心动念”。

起心动念的时候不一定成熟，一起心动念你就公开出来，那好了，大家议论纷纷，网上马上一大堆意见，搞得你不知道怎么做才好。

有任务，起心动念，交代几个可靠的人先去了解一下，但要保密。回来觉得不行，再找别的案子；差不多可以了，就关起门来好好商量。

为什么要商量不用讨论？因为在中国社会里，讨论是没有办法获得结果的。讨论的时候是各为其主，商量的时候是开放心胸，这是完全不同的心态。

商量时候老板不说话，老板不能说话，一说话就无法商量——你们怎么讲，我都不置可否，永远不让你猜到我是赞成谁的，大家才敢畅所欲言。讲到最后，集体做决定，不是老板做决定。不要老想把责任都推给老板一个人。

老板的担当是表现在决定以后，谁跟他讲他都不理，那是他的担当。因为既然那么仔细，那么缜密，而且那么集思广益，才得出的结果，还摇摆什么呢？

因为我们都是看到最后的领导发话，所以一直都说中国人的事是由上往下的，其实全错了，中国人一切事情都是由下往上的。

但是最要紧的，还是接班人的问题。只要接班人不是你自己的人，那就惨了。

你今天任期一满，第二天他就开始挖你的旧案，把你做过的案子整个掀出来，就开始丑化你，最后就鞭尸。你能怪他吗？因为我们现在都是要新嘛！

新的就是要把旧的搞掉，所以我来接任，第一个，我看他搞了一半的建筑，我说：“不行，结构不行，地点不合格，要毁掉，重盖一个。”我要有我的功绩，我干吗继承你的功绩，我又不是你的尾巴？

所以我们下一次就要来讲：培育接班人。