南怀瑾国学课 | 化复杂为简单

中国人喜欢“曲径通幽”，喜欢绕弯子、转圈子。在某些不得已的情况下，这种方法是达成目标的明智之举，但在多数情况下，这是缺乏效率的做法。前面明明有一条笔直的大路，又没有敌人的阻击，也没有强盗劫路，交通塞车等障碍，直接通过就行了，何必绕上几十公里呢？下面介绍几种走直路的方法：

最近一二十年，“国情”二字是媒体出现频率很高的一个词。按本国的环境条件办事，当然没错，但应该使事情简化，而不是复杂化。我们办任何事，事先考虑环境条件，然后采用最简便的方法，就能达到理想的效果。

秦汉时的大儒叔孙通是一个善于变通的人，他非常善于适应和利用周围的条件来办事。

汉高祖刘邦打出天下后，却不太知道怎么“坐”天下。因为他本人原先是个小亭长，不拘小节，坐没坐相，站没站相。他最得意的三大“人杰”，萧何是县吏，韩信是游民，只有张良是贵族子弟，他手下那些将军，大多是一些屠夫、吹鼓手之类的市井人物。总之，从上到下，都是一些不懂“礼”的人。汉朝初建时，没什么礼仪规矩，群臣相聚时，饮酒争功，拔剑击柱，跟过去一样。

刘邦一看不像话，就请叔孙通传授礼仪。叔孙通是儒生，儒家在礼仪方面是最讲究的，有所谓“礼仪三千，威仪八百”之说，要让这些读书不多的文武官员来学，可谓勉为其难。于是，叔孙通杂采古礼和秦制，制定了以简易为特征的汉代礼仪，大体上就是由一个传令官喊一下，再由一个司令官引导一下，排列时分出文武、先后。至于穿什么衣，步子怎么走，手怎么放，几跪几叩头之类就没那么讲究了。刘邦及官员们一看就懂，一学就会。后来文武百官上朝，就照此行礼，简单而大方，也有模有样，像个朝廷了。

如果叔孙通不考虑刘邦等人的接受程度，一味照搬古书，搞出一套很复杂的礼仪来，刘邦等人学不会、用不好，又有什么用呢？

第二，按目标设计解决方法。

盯紧目标去做事，往往是最有效率的。

好比雕琢师想得到一块纯净的美玉，得把玉石中不纯净的部分剔除掉，这块美玉就出现了。事情就是这么简单而合乎逻辑。

第三，以利益点为突破口。

世界上的问题，主要是利益纷争。把利益问题解决好了，其他的问题往往迎刃而解。

草海是黔西一个高原湖泊，这里栖息着黑颈鹤等多种濒临绝种的珍贵鸟类，被列为国家级自然保护区。

草海周围居住着2万多农民，在湖中捕鱼是他们的主要副业。人鸟争食，不免使黑颈鹤的生存环境受到破坏，因此，当地政府严令禁止捕鱼。但是，湖区农民对政府禁令置若罔闻。政府工作人员深入基层，反复进行宣传说服工作，终归无效。于是，有关部门出动警力，将正在湖中捕鱼的农民包围起来，饿了一天。所有渔网都被捣毁。附近的农民得知这一消息，群情激愤，拿着镰刀、斧头，驾着小船，从四面八方蜂拥而来。政府工作人员不得不鸣枪示警，夺路突围。自此，双方更加对立，想管的不敢管，被管的不服管，草海环境进一步恶化。

后来，一个保护鹤类的组织——“国际鹤类基金会”派人到草海来调查，得知当地农民生活条件极差，有时连土豆都吃不上。如果失去了捕鱼的收入，他们的生活将更加困难。于是，该基金会跟当地农民谈判，向他们发放扶贫贷款。农民们拿着扶贫款，纷纷干起了其他营生，日子好过了，既没工夫捕鱼，也没心情跟政府禁令作对了。自此，草海环境得到根本解决。

考虑对方利益，是解决问题的第一要义。威逼不如利诱，以利益诱导对方按自己的意愿行事，是最高明且最有效的手段。

第四，有多大能力做多大事。

每个人都只能做力所能及的事。与其向力所不及的事挑战而一无所获，不如在力所能及的范围内，做多少算多少，把事情做好。

一位青年曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，可是几年下来，依然一事无成。他找到智者倾诉苦恼。智者一笑说：“请你先帮我烧壶开水！”

青年看见墙角放着一把极大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没有柴火，于是出去找。他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水，放在灶台上烧起来。由于壶太大，那些柴火烧尽了，水也没开，于是他又跑出去找柴火。这回他找到了足够的柴火，终于把水烧开，时间却过去了大半天。

智者忽然问他：“如果没有足够的柴火，你怎样把水烧开？”

青年想了一会儿，说：“可以把壶里的水倒掉一些！”

智者笑道：“世界上的事情都是这样啊！”

青年顿时大悟，他知道自己应该怎么做了。

我们做任何事情，都需要资源，或者物质资源，或者智力资源，或者人际资源。每个人的资源都不是绝对充足的，也不是绝对贫乏的。利用现有资源做力所能及的事，是最明智的，何必贪大求多呢？

第五，谁的事谁负责。

生活中的很多麻烦，是因为我们总想把别人的麻烦揽过来。比如家长包干孩子所有的家务，领导包干员工所有的思考工作。结果肯定是费力不讨好。各干各事，岂不省心省力？

杜克父子创办了“奇美草坪养护公司”，主要承接私家花园的草坪养护业务。养护员需要到客户家里去工作，如何控制他们的服务质量和工作态度呢？杜克父子的高招是：不进行控制。

他们相信员工能尽职尽责，不需要经常对他们指指点点，更不需要像个监工似的紧盯着他们。为了让养护员更方便地跟客户打交道，杜克父子将一个经理应该做的事全部交给他们，比如何时派车运送肥料，何时浇水施肥，何时收款付款，以及为工作失误谈判和理赔等，都由养护员自主。杜克父子只负责评定养护员的业绩，并按业绩给他们支付报酬。

养护员们都将工作真正当成了自己的事，遇上麻烦也会自行设法解决，从不推诿给公司。不仅如此，他们还想方设法为公司揽生意。奇美公司成立十年后，每年的业务达到数亿美元，成为美国最大的草坪养护公司之一。

员工的事本来就是他们自己的事，领导者何必揽过来呢？孩子的事本来就是他们自己的事，父母何必揽过来呢？别人的事本来就是他们自己的事，我们何必揽过来呢？想通了这些问题，生活就变得简单多了。

第六，求助于专业人士。

每个人都不是通才，用不着强求自己把任何事情都做好。对一些自己做不好的事，不妨交给专业人士去做。

有一个年轻女孩，在报社当实习记者。一次，总编安排她去听一场由著名音乐家克莱斯勒主办的音乐会，然后写一篇评论文章。女孩对音乐理论一窍不通，根本没信心写好这篇评论。

她想，既然自己是外行，要想圆满完成任务，只能向内行请教。谁对现场演奏的音乐理解最深？当然是克莱斯勒大师本人。所以，音乐会结束后，女孩立即跑到后台去找克莱斯勒请教。这位小提琴家很乐意跟一位聪明的女孩谈谈音乐。于是，他向女孩详细讲解了那首新曲的精义，还谈到了音调的共鸣以及弱音的运用……女孩详细记录了这次谈话，写出了一篇绝对专业水准的优秀评论。

要治病，找医生，要吃饭，找厨师，在很多事情上，我们不是行家，却有可能做得像行家一样好。其方法当然是求助于行家。

主播：海潮明月