HR如何做到顺势而为，事半功倍？

HR为了促进公司业绩和管理水平的提升，常常会依据公司的现状提出一些建议和意见，其结果或被领导直接否定、或被领导以“考虑考虑”搪塞、或是老板口头同意却没有行动…，一但出了问题HR又将成为背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊，如何才能激发领导的参与度并提升人资工作的价值贡献？