1、leader对自己的决定,其实没有什么把握。
2、企业要成功,坚持不懈是前提条件,运气往往是决定性因素。
你好,我是马东,职场B计划。
今天我们聊的话题是“当你身为一个leader,你要面临的最大困难,可能会是什么?”
英国有一位剧作家叫约翰·德林瓦特,叫John Drinkwater,大概就是约翰喝水的意思吧。
他写过一出很著名的历史剧,在讲林肯的故事,剧名就叫《林肯》。那这出剧的高潮,就完全体现出了一个leader的本质。
话说,林肯在竞选总统的时候,有一天晚上,他的伙伴来拜访他,跟他说了一个重要的消息,就是“林肯,我们现在的这个竞争对手,其实他们在内讧,所以,咱们赢定了!”
那这些伙伴,把这件事当成一个天大的喜讯,恭喜林肯“您就要当总统了!”
可是,林肯脸上没有那么多的高兴,他沉默了很久,说不出话来。
等他的伙伴离开之后,他看着墙上,是一幅美国地图,他就跪下来了。他对着美国地图,非常严肃地在祈祷。
这什么意思呢?当总统难道不开心吗?在中国人看来,你都当皇上了,你还要干嘛?坦白说,真的未必能让你开心。
身为一个决策者,你就是要做决定、要承担责任、要承担风险、要大家都听你的。可是,很多时候,leader对自己的决定,其实没有什么把握。
我们曾经说过,leader做决策的时候,应该听多数人的意见,跟少数人商量,但是最后,永远只能靠自己一个人拍板决定。
那这个时候,leader是很孤独,甚至是非常迷茫的。可是他不做决定,就没人能做,他逃避不了这个责任。
所以,明明没把握,还是要做决定,这就是一个决策者、一个leader,所要面对的最大的困难。
我相信,刚才说的那出戏里的林肯,就是感受到了他要面对的责任,还有他将独自忍受的迷茫和孤独,所以,他才跪下来祈祷。
有很多的企业家会说,有一些秘诀用来帮他做决策,他不迷茫,等等等等。
比如说,任天堂有一位游戏大师叫宫本茂,他在设计游戏的时候,他想知道游戏好不好玩,他会请他的老婆来试玩。
那老婆大人觉得好玩,这个游戏就OK;不好玩,就回去重做,好像标准特别清晰,这个人一点都不迷茫。
又比如说,投资大师彼得林奇,他说他要投资什么股票的时候,他往往是看他老婆,在商场买了什么东西。
他最爱讲的一个段子,就是他老婆很喜欢一种丝袜的品牌,叫L’eggs。当时这个品牌还不是很出名,但是他就率先投资,结果大获成功。
说实话,对于这种神奇的秘诀,什么听老婆意见这种,我一概不信。
毕竟天底下又不是只有你有老婆,光听老婆就能成功,那全世界的已婚男人,是不是早都发财了?
而且,就算你老婆真有那么神,那说实话,你这个公司应该请你老婆来做leader,要你干嘛?
所以要我看来,企业要成功,是靠坚持不懈加上运气。坚持不懈是前提条件,运气往往是决定性因素。
就好像说,你扔色子,你总要扔出三个六,那如果你不坚持,你扔了五把你就放弃了,我告诉你,你当然会失败。
但是如果你一直扔,就算是运气不好,那也是失败,没办法。
但是,坚持扔下去,早晚有一天时来运转,能扔出三个六。这个,也不是什么小概率事件。
但这时候,如果有个什么传记记者来采访你,说“你能扔出三个六,您的秘诀是什么呢?”
如果你老实说“那我就是一直扔啊,扔到运气好”,那这未免太乏味了,那记者都懒得记。他不愿意接受这个故事,因为他的书容易卖不出去。
读者想看的是一些捷径啊、是一些神奇的秘诀啊、是什么六字箴言,念了就能发财啊!所以,企业家没办法,往往得讲一些什么有趣的小故事,来解释他自己的成功。
反正大爷我已经成功了,我爱怎么解释都可以,世界是由赢家书写的,那读者你们就是爱听这种故事,我就喂这种故事给你们听。
这时候,你就想起牌桌上那句话,叫做“只要赢了,就是对的!”意思就是说,只要你赢了那笔钱,不管你是怎么打的,人家总能找出一千条理由来,来决定你当时是多么英明伟大。
但是,这种道理通常都是不可复制,也无法证伪的,你听听就好,别太当真。
说到底,成功根本没有秘诀,也没有捷径。企业家这种动物,永远要面对的,就是孤独和迷茫。
最后,留一个小问题给你。你是一个leader吗?你曾经做过的最困难的决定,到底是什么呢?欢迎分享。
我是马东,职场B计划,下次见!
你是一个leader吗?你曾经做过的最困难的决定,到底是什么呢?
马东老师,你的课太赞,最近刚升职,课随便听了几节课全中。准备反复听,为什么呢,马东老师你的语速太快啦,来不及消化所以只能多听两遍
马老师您好,我刚升任部门小领导,布置任务同事不听,怎么办呢?
学罗胖的桃子 回复 @魔方f: 领导要有影响力,要想想如何提高自己影响别人的能力。共勉。
决策是孤独的,但是这是他的责任。
成功不可以复制,也没有捷径,只有扎实的努力,和把握住机遇,才有可能走向成功
ndnk 回复 @ndnk: 走向成功必定是孤独的,所以要保持清醒,即便很迷茫,也要做出决定
面对的最大困难:做决策时的巨大迷茫
说得好
马老师您好,我所在部门是技术部门,我是任部门的助理,平时会协助部门经理和其他部门管理层的同事参与一些部门的管理工作。我们部门副经理,和公司的一个高层交情很深,这个大领导很罩他。而副经理和我们正经理又不合,所有同事都能感觉到。这个副经理不管有什么事,三下两下全部都甩出去,其他同事苦不堪言。。碍于他是副经理不好发作,可以平时有些事情他做的做法非常不负责任。我不知道这种人,我们作为下属应该怎么面对,几个核心得同事被他的做法搞得非常烦,想离职了,但是觉得特别冤。
安南子不是小胖子 回复 @学罗胖的桃子: 是挺多的,非常头疼,经理现在不正视这个问题,底下人真是没办法。
现在,新公司的店铺做不起来,我来了之后给了新的方向让大家一起协助进行,但是这也是在赌,花了大量时间精力去做我给的方向,不一定有回报,所以挺迷茫的。听了马东老师的课才意识到,原来我现在的定位是leader
学罗胖的桃子 回复 @乳茄: leader要有赌性,哈哈,加油!
马老师的这堂课真实。明明没把握,还要做决定!大多数成熟的领导,都是听下属汇报,就决定这样做吧。如果情况有变,下属汇报后,领导那就这样做吧。其实他也没把握,下属汇报的是不是正确全面,但还是要依据这些信息做决定。我做过一些比较困难的决定,就是用户的需求的改动和迭代,如何在今天、在本周,在deadline之前,做出这个版本的需求决定,传递给研发的同事。
“老板的瓶颈就是公司发展的天花板”当然不排除在短期内公司仍然会很挣钱。如果要想突破,解决的方法就是要深入到能力/原则(比如如何让员工具备非宰客式的销售能力等);到系统(比如如何以产品力降低对销售的依赖,如何以信息化的工具赋能销售人员,改变销售激励的方式等),最后直到习惯(改变了对客户价值的定义和理解,改变了公司与客户之间的互动关系,等)。自我突破是很高的要求。做一些有质量的组织类工作,在做中学习,边做边反思,边做边与团队共创。大部分高管肯定是带过人带过团队,但带人带团队还只是组织类工作里相对容易的。建立系统、引领变革等这类事情才是组织类工作里面的高难度工作。