182 【职场进阶】对工作过度热情，是不是一件好事？

1、没有老板会嫌员工过度热情，只怕员工没热情

2、热情，不是理想化的狂热

你好，我是马东，职场B计划。

今天聊的话题是“对工作过度热情，到底是不是一件好事？”

最近，各家公司基本都在招人，米未也在招聘，那就有人提醒我，一个看人的小技巧，说：

“有的小朋友刚来的时候啊，他对工作过度热情、期待很高，但是，只要遇到挫折，他迅速就会冷静下来，而且心灰意冷。所以，刚开始工作的人，过度热情不是什么好事，遇到这种小朋友，最好敬而远之，另请高明。”

我说实话，对这个看法，我完全不同意，所以，我讲讲我自己的两点看法。

首先，我觉得天底下，没有任何一个正常的老板，会嫌员工对于工作过度热情，老板通常都是嫌员工过度不热情。

员工总是在抱怨，自己太热衷工作、加班太多，而老板的抱怨是什么？是员工休息太多，工作热情不够、心不在焉。

尤其在我们内容行业，我觉得热情是一个特别好的东西，甚至，是一个前提条件。

我们在做节目的时候，其实你的热情啊，常常会渗透进去。

有的时候你看一个节目，这个节目的制作者有没有热情，一眼都看得出来。所以，这种热情会渗透给观众、会感染给观众，那对于内容来说，是不是至关重要？

所以，我最多担心的是米未的新员工，比如说经验少啊、跳的坑少啊、傻傻地净给我捅娄子啊，但是，我从来不担心他们太过热情。为什么？因为我是一个正常的老板。

第二点，对工作很热情和过度理想化，是不一样的。

如果对工作有热情，应该是更能够忍受挫折才对，是不是这样呢？

热情的英文叫passion，是个英文单词，这是从拉丁文变过来的，最早的意思是什么？是受苦受难。

有热情的人，就是能够受苦受难，被工作暴击一顿之后，还能咬紧牙关，坚持下去，见到曙光。

所以，如果你说你自己其实热情很高，但是，遇到挫折你马上就冷却，那不好意思，你这个不是太热情，你的问题是过于理想化。

热情指的是我要把事情做好，而理想化指的是什么？我要照我的方式，来把事情做好，而且，我不承认有其他的方式。

也就是说，出现其他任何我不接受的方式，是你们家的问题，不怪我冷却。

所以，当你太理想化的时候，你缺乏弹性，你跟人的合作空间，会变得非常狭窄。

而且，只要事情的发展跟你想得不一样，也就是我们所说的稍遇挫折，你就无比失望。

一个人，把个人的理想看得太重，就忽略了你出来工作的目的，是要跟人合作，一起达成目标、一起发财致富。

我举个例子哈。香港有个导演王家卫，拍电影叫做走火入魔，你同意吗？

他拍过一部《2046》，从1999年开始拍，因为他吹毛求疵，他特别龟毛、特别追求完美，所以，拍得断断续续，拍了五年拍完，那够别人念大学的时间了。

他还拍过一部《一代宗师》，更夸张，整整拍了十年。

你回想一下新闻，明明是他先宣布说“我要拍叶问的故事”，结果呢，别人拍的叶问电影，拍了第一集、拍了第二集，全都上映了，连前传都已经拍好了，他老人家的《一代宗师》才拍完。

他拍一部电影，跟别人拍三部电影的周期一样长。

但是，没有人怪他，为什么？因为，他只愿意按照自己的理想的方式来拍。

他不控制进度，所以一部电影可以拍五年啊、十年啊，除了投资人，大概没有别人着急。演员也愿意陪着他，一起去完成一个接近完美的作品。

所以，不管是演员的周期也好、投资人的投资也好，都被王导给困住了。但是他不管，因为什么？因为他要按自己的节奏，来完成自己的作品。

也许，你会很喜欢王家卫的电影，那你说“追求完美才能拍出好电影！”我同意，但是你会说这种话，是因为你是观众。如果你是他的同事，你大概会有别的想法。

王家卫把他的全部热情，都投注在个人的理想上，他只对自己的理想有热情，对赚钱，也许没那么有热情；对预算控制，更加没热情；对按时完成工作本身，一毛钱热情都没有，完全不考虑投资人和合作方的困扰。

我不知道当初，大家是怎么形成的这个合作集体？也许，大家对他知之甚深，所以，从最开始就预着一定是这样，那也就见怪不怪了。

还有另外一个大神，埃隆·马斯克也是这样，他坚持做自己想做的事。可是身为老板，他对赚钱其实热情不足，他把公司跟投资人，基本给害惨了。

好，话题扯远了，我想说什么？

我想说，只要你的热情，不是那种理想化的狂热，而是对赚钱的热情、对完成工作目标的热情，那我相信，热情永远是好东西。

所有老板跟同事，都应该举双手双脚喜欢你。

最后，我们回顾总结一下。

任何一个脑子正常的老板，都绝对不会嫌弃一个热情过度的员工；但是作为一个员工，一定要把热情工作，和对工作过度理想化分开。这就是今天我们想分享的话题。

那你在职场上，遇到过那种过度理想化的人吗？欢迎分享你的小故事。

我是马东，职场B计划，下次见！

你在职场上，遇到过那种过度理想化的人吗？