184【第四十六周彩蛋】一个leader，能不能承认项目失败？

【团队士气低落，是我的责任吗？】团队士气，是leader重要的职责。责任的逻辑，不在于追究谁，而是说谁要负责行动。

【对工作过度热情是好事儿吗】没有老板会嫌员工过度热情，只怕员工没热情。热情，不是理想化的狂热。

【为什么公司总在开会】公司跟开会，是一个硬币的两面，开会是协作的主要方式。Meeting比working更重要，因为meeting决定了working的价值。

你好，我是马东，职场B计划。

今天是彩蛋课，我们聊一个话题“一个leader，能不能够承认项目失败？”这听起来好奇怪哈，但是，这来自一个故事。

日本有一个动画片导演，叫押井守，这个名字听起来有点像骂人哈。

但是这个导演呐，跟宫崎骏是老朋友、老交情，他写书的时候，他就爆了宫崎骏的料。

他说，宫崎骏曾经告诉他说，做导演的一个大的原则，就是绝对不承认失败！

比如，电影票房惨淡，那不算失败；观众差评如潮，那不算失败；宫崎骏甚至说，就算嘴巴被撕裂了，也绝不能亲口说出“对不起，这部电影我搞砸了！”

这个故事很有意思，但是，押井守书上并没有讲，宫崎骏为什么有这种坚持。

所以，就有人问我“怎么看待这件事？身为一个leader，我到底能不能够承认项目失败呢？什么时候，应该承认失败呢？”

嗯，我先承认哈，我跟宫崎骏不熟，还好，他跟我也不熟，所以，我就撇开他，谈谈自己的看法。

我的观点是，首先，大概只有宫崎骏，才会说这种话。因为他拍动画片啊，三十几年来，基本没有失败过。所以，他不需要承认失败，对不对？

不过我猜他这样讲，还有一个更深刻的原因是因为，他把他的电影当艺术，根本没有把它当项目。

那艺术跟项目有什么区别呢？在艺术的世界里面，说实话，无所谓失败，项目才有成败。

因为，艺术是一种个性化的产品，你创作艺术的时候，你开心就好。

比如说，你去捏一个陶碗，那这个碗，说实话，你捏成什么鬼样，都是世界上独一无二的作品。所以，你可以掰出任何理由，来解释“它为什么是一个好碗？”

如果这个碗是一个圆的，你可以说“这象征着人生圆满”；如果这个碗是个歪的，你也可以说“这完美地诠释了，人生并不完美啊！”

那这是你的艺术，你爱怎么解释就怎么解释，我就算觉得“这个碗简直丑得拿来喂狗都不配”，但是，你的说法也是没错的，最多，就是我不买呐！

可是项目不一样，一个成熟的项目，从生产到销售，肯定都是有成功和失败的标准在那摆着的。

比如，你建立一条生产线，你要做出1万个碗拿来卖。

那在生产上，这个碗到底应该多轻多重、多大多小，它需要有品控，对不对？达到了，就是成功；没达到，就叫失败。

同样在销售上，你也会有个目标。你比如说，我目标是把这1万个碗，9000个都卖出去，但是最后，你卖了500个，那这叫失败，你赖都赖不掉。

所以回到一开始，如果你是leader，能不能承认项目失败呢？你什么时候来承认项目是不是失败呢？

我的答案是，你承不承认并不重要，因为，有没有失败，是一个不言自明的、所有人都看在眼里的客观标准。

你不承认，又能怎么样呢？

就好像拿破仑，他说他的字典里，从来就没有“失败”两个字。可是大哥，你在滑铁卢，输了就是输了，就算你不认输，你不照样得被别人流放到荒岛上去吗？

英国有个剧作家叫王尔德，其人非常骄傲，嘴巴其贱无比。

有一次，他的戏上演，观众特别冷清、没反应，那有朋友就问他说“诶，你的新戏情况怎么样啊？”你猜王尔德怎么说？他说“我的戏非常成功，只可惜，观众非常失败！”

什么意思？就是“这届人民不行”呗！

所以像这种俏皮话，其实是口头上讨个便宜而已，你不敢说“我的票房是成功的”，对不对？

所以，作为一个称职的leader，项目失败了，你可能不会主动提起，觉得这很丢脸。

你可能心里想的是“哎呀，反正大家都知道了，黑不提、白不提，提这干嘛？添堵呗！”但是，你的内心，不会不承认这是一场失败。

为什么？因为，成就是成，败就是败，大家都诚实地面对结果，这就是职场上非常残酷跟现实的地方。但是，这难道不是职场这个地方，最让人觉得痛快的地方吗？

最后留一个小问题。你在工作上，有遇到过不承认失败的那个瞬间吗？你怎么想的？欢迎分享。

我是马东，职场B计划，下次见！

你在工作上，有遇到过不承认失败的那个瞬间吗？你怎么想的？