139 【晋升之初】公司结构的「扁平化」，就意味着没有领导吗？

1、为什么说，“扁平化是老板的事，你别多想”？

2、什么样的公司和管理者，才能实现所谓真正扁平化呢？

3、扁平化不是一个省事的选择。

你好，我是马东，职场B计划。

有用户来向我提问说“最近，老听老板嘴里有几个词，比如说什么科层制啊、深井结构啊、公司要扁平化呀等等。这些词是什么意思，我们查查百度，我们都能知道。但是这件事，到底跟我有毛关系呢？”

既然有这个困扰，我们今天这一期，就聊一聊“公司结构扁平化，和我们普通员工到底有关系？”

我的一个原则就是，扁平化是老板的事，你别多想。为什么这么说？且听我慢慢道来，记住这句话哈。

所谓的扁平结构啊，一般都是很多互联网公司，尤其是现在初创公司所提倡的一种结构方式，其实就是为了提高效率。

与它相对的，就是原来传统公司、传统行业里面，等级森严的那个所谓的树状结构。 但是很多人听到扁平化的时候啊，会容易产生一种幻觉说“你看，隔壁人家那些公司扁平化了，就是更少的人管你了。”

我觉得，这是一种误会，甚至是一种幻觉。

最近，我和我的团队都在看一本新出版的书，叫《奈飞文化手册》。咱们之前也提到过，讲的是硅谷这些年成长最快的一个互联网公司Netflix。

Netflix是一家非常提倡扁平化的公司，它最惊人也最为人所知的举措，就是居然进化到说，员工的报销和休假，都不需要通过审批。

书中的原话说“你可以自己决定，怎么花公司的钱？”这听起来是不是特别爽？是不是这家公司真的想开了？在我看来，真的不是这样。

虽然说，你报销的钱，你想怎么报销就怎么报销；休假，你想怎么休息，或者在什么时候休息，就可以怎么休息，但是，从结果上来看，Netflix员工的休假时间，甚至比一般公司更少，报销也更少。

那它到底是怎么做到的呢？它们干掉了审批流程和很多中间的管理层级，但是强化了一点，叫做纪律。

纪律的核心内容有一条，叫做“为公司的利益着想”，或者叫做“从公司的利益出发”。

你想想看，有审批流程、有规章制度，其实反过来，就有很多空子可钻。比如说，制度规定你出差可以报800块钱的住宿，那你就会去找798一晚的住宿。

但其实，也许300块钱的那个地方，既够你住的，也方便工作。所以，在Netflix，你的纪律性要求你“只想着报300，怎么把公司做好”。

所以，它靠的不是制度这种外在的东西来管理员工，而是靠内化的纪律。Netflix有一句名言，叫做“我们只招成年人”。那什么是成年人？

在我看来，就是对目标有清晰认识的人叫成年人。这句话反过来说，其实就是说，知道自己在干嘛，才叫成年人。

所以你想想看，如果规定出差可以报800，那所有798的人都顺理成章。但是你想想看，如果所有人出差都只报300，而你一直报798，时间长了，众目睽睽之下，你觉不觉得，你和其他人的目标是不一致的，你没有把公司的利益放在首位？

所以说，当管理结构越来越简化，它所要求的是企业文化越来越强大。也就是说，结构扁平化了，权力也许是更集中了。而且，只有自我管理强的人，才适合留下来。

第二点我想说的是，什么样的公司和管理者，才能实现所谓真正扁平化呢？因为扁平化导致权力更加集中，所以判断会更主观，也因此，对管理者的要求就极高。

在取消了流程和层级的机构里面，管理者几乎被赋予了原先分散到流程和层级里的所有权利。这位管理者如果觉得这就可以为所欲为，那会给整个团队乃至公司带来巨大的风险。

所以，扁平化往往不是一个改革的结果，而是一个初创公司的初始状态。一个公司比的是能把这个初始状态保留多久，因为它是你效率最高、充满活性的那一个阶段。

反过来说，扁平化要求的是公司有高度一致的目标，这也是初创公司所具备的一种特性。

那说到这我想说，如果你的老板最近老把“扁平化”这个词放在嘴里面，你要想一想，你的公司是不是初创公司？也许，它一直是扁平化高效地运行的。

但是，如果你的公司层级已经非常多，老板说“我们最近要开始扁平化”，我个人的经验，这会是一个艰难的过程。

虽然这是一个好的方向因为它是一个反熵增的过程。既说明你的老板大刀阔斧，真的要开始改革了，也说明他对你的要求会进一步提高。

第三点我想说的是，公司结构其实没有什么好坏之分，其实都是进化来的，而且要看行业处在什么时期，扁平化不是一个省事的选择。

一般来说，行业在上行期，公司即便是犯了某些错误，其实没什么大不了的，比稳定安全更重要的，是别错过整个行业上行所带来的红利。

所以我们说，创业公司喜欢用扁平化的管理，并不是扁平化必然优秀，而是创业企业一般都涌现在行业的上升期。

就像一个人在一个向上的电梯里面，其实你是站着还是坐着，是在里面翻跟头打滚还是锻炼身体，跟你上到几楼没有关系，电梯会上到那。

但是反过来说，在一个行业的平台期、成熟期，甚至是开始下行的时候，树状结构的优势就会体现出来。为什么？也许它更稳定，风险更小。

你想想看，树为什么要长那么多杈啊？就是因为有一天，这个杈被雷劈了，整个树也许还能活下来，对不对？

那如果每个树就一根，跟白蜡干似的，一劈就没了，这就是风险过于集中。 所以任何结构，都是根据本能和你所处的那个时间段进化出来的，关键在于能不能够适应环境。

所以我们总结一下，公司结构扁平化，也许看起来是管你的人更少了，但是他的权力可能更大了；也许集中在他身上的风险更大了，但毫无疑问，也许你们的效率会变得更高。

这也反过来，对于我们每一个平凡的员工来说，要求的就是，你把纪律和企业文化价值观，内化在心里的要求就更高。

总而言之，扁平化也好，科层制也好，树状结构也好，那些都是管理者，也就是都是老板的事。作为一个在职场中打拼的我们，要随时了解公司管理结构的变化，找到自己泰然处之的位置。

我是马东，职场B计划，我们明天见！

你们公司的架构是怎样的？你觉得，它现在的效率高吗？