110 【晋升之初】领导询问我对同事的看法，说实话会不会得罪人——评价同事

【晋升之初】06 领导询问我对同事的看法，说实话会不会得罪人——评价同事

1、为什么说，领导找你问话，建立的是他对你的评价？

2、说优点要长说，说缺则不必展开。

你好，我是马东，职场B计划。

昨天咱们刚刚讲过，讲原则和懂变通之间是一个垂直的关系。今天，咱们就看一种具体的情况。

在职场上，你少不了要评价别人，或者被别人评价，对吧？那么，领导请你评价其他的同事，你该怎么应对呢？

很多人不敢说实话，为什么啊？怕得罪人。怕那个同事知道了，你说了他哪些不好不好的话，让他知道了，这怎么得了？还有，就是怕自己虚头巴脑地说些空话，领导对自己有看法。

所以，遇到这种情况的时候，变得为难了。职场B计划，我给出的个人建议是什么？讲原则，真实表达，有什么说什么。

有些职场书会教你说“这种情况，要猜领导是怎么想的”。但我的经验是，领导的心思，你无从判断，能判断也未必能判断得对。最后，你怎么跟领导说，就变成了你赌运气，你赌一把，看看今天他什么心情。

比如说，领导问你张某某的情况：“你怎么看他呀？”可能是他自己看小张不顺眼，希望得到你的认证或者呼应；也可能是，他恰恰是想提拔小张，所以他广泛地采集信息、了解情况，所以，可能性非常多。

但是，这些都是老板的事，我们猜不透，猜不完，也不必去猜。在信息不足的时候，真实表达永远是最可靠，可能也是最省力的选择。

其次是，无论你表达什么样的评价，要记住，首先要去肯定一个人，这是你的出发点和你的为人、你的眼光所决定的。

具体怎么说呢？就是如果真的领导在找你问他对小张的看法，可能是他对那个小张已经有了一套自己的看法，所以领导找你问话，说实话，与其是要建立他对小张的评价，倒不如说，很可能建立的是他对你的评价。

你真正此刻应该顾虑和考虑的，是你此刻的态度和说法，会给别人留下什么印象。所以，我在这让你说先注重别人的优点，不是让你在这耍技巧，或者玩人情那一套，而是说，这是你看待世界应该有的角度。

因为，任何一个人，身上一定都有值得肯定的优点，或者值得我们学习的地方。所以，当你开始对一个人的评价的时候，不妨先从优点说起。

说优点要长说，可以解释。比如说，小张很热心呐，哪一次他帮过你什么忙啊，你要详细介绍他当时的情况，我觉得这些都是对的。

说缺点的时候，我觉得不必展开。说到小张，不合群，完事了；说到小张，有的时候把自己放在工作前面，完事了。不用再把你平时把那些什么议论呐、八卦的话题再翻出来，那些都是多此一举。

第三点经常发生，我也想提醒你，就是咱们刚开始说的，你不敢说实话，主要原因是怕得罪人嘛，你怕话传来传去，让那个被你评价的人知道了，心里不高兴，得罪了一个人。

但是说实话，我觉得大多数情况下，领导应该会为你说的话保密；而且，即便你说了什么缺点，也未必能够对真正事情的结果有那么大的影响，不必过于自恋。

但是，如果你发现，退一万步说，领导真的把你卖了，他把你说的话传出去了，怎么办呢？我告诉你，认倒霉，你的选择是离开这个领导。

因为他向你征求意见，他能够把你的意见传出去，尤其是传给别的当事人，这样的领导，着实的不值得跟，而且离他越远越好。

这个时候，你的内心会有一种想法说“你看，我说不要说实话吧！”“你看，说了实话我吃亏了吧！”

不，恰恰相反，因为你说的实话，测试出了“你的领导值不值得跟”，这比你判断小张的优缺点，对你来说是更加重要的。

因为一个同事的优缺点，对你的影响是有限的；但是如果你跟错了人，你浪费的人生的时间成本，是特别特别不值当的。

好，综上所述，好像今天是一些小技巧，我核心就想跟你说一点，当别人征求你对别人的评价的时候，实话实说永远是唯一的选择。

我是马东，职场B计划，咱们明天见！

表达对同事的意见，你平常是怎么说的？