109 【晋升之初】讲原则和懂变通之间,分寸如何把握——分寸

109 【晋升之初】讲原则和懂变通之间,分寸如何把握——分寸

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【晋升之初】05 讲原则和懂变通之间,分寸如何把握——分寸





1、讲原则和懂变通之间,是一个垂直关系。

2、讲原则的一个目的,是为了让我们自己可以被预测。


你好,我是马东,职场B计划。


今天跟你聊的话题叫做“讲原则和懂变通之间,分寸如何把握?”


讲原则和懂变通,是一个令人特别纠结的问题,因为几乎你遇到的所有困难,都可以用这两个向度来概括。


然后,懂变通,好像是一个武功秘籍,因为所有的问题,你都可以用这句话去diss别人,说“你怎么就不懂变通呢?”所以今天,我们聊聊这个话题。



尤其是刚进入职场的朋友,刚学做事,被老板抱怨最多一句话叫做“你脑袋是怎么长的?你难道不懂变通吗?”以至于很多人觉得说,在职场上,学会怎么变通,是非常非常重要的。


但是说实话,我不太同意这个说法。我觉得,讲原则和懂变通之间,是一个垂直关系。什么意思呢?


在我看来,讲原则是一条横线,也就是一条底线;而懂变通,是垂直于这个横线的向上的一根线。


也就是,变通是在某个时间点,垂直的某个方向,因人因事而异;但是,它不可以击穿这条底线,也就是不应该有一条垂直的线,打到这条横线下面去。


为什么这么说?因为在我看来,讲原则是专注长期利益;而强调变通,往往是重视短期利益


网上有个段子说,亚马逊的贝索斯给巴菲特打电话,问巴菲特说“你的投资体系这么简单,但是,你是全世界第二富有的人,为什么就没人能学得会你这招呢?”巴菲特的回答是“因为,没有人肯慢慢变富。”


这个段子的真假不重要,但是它明确地表达了我在职场课里一直强调的一个观念,就是短期利益和长期利益之间,你永远应该更关注长期利益。


那回到前面,我们之所以要设定所谓的“原则”,就是为了约束自己,追注和关注长期利益。我有时候跟别人谈判,谈完其实我就后悔了,我觉得刚才敲定的那个条件啊,其实还可以做调整,也就是说,我大概是谈亏了。


但是,只要签订了合约,甚至是口头合约,我都会绝对遵守条款,不去想办法变通,哪怕我会因此而吃亏,甚至让渡一些利益。


为什么呢?因为我知道,他也许不是我唯一的一个合作伙伴,他肯定不是我唯一的一个合作伙伴,我不能只因为跟他一个人打交道,而坏了我的江湖名声。


别人会觉得说:“啊,这谁谁谁是一个遵守承诺的人。”对,这是我坚持的那条原则横线。



在职场上,有很多人自以为聪明,想占原则的便宜,那就会想方设法地搞变通,占那些短期利益。甚至还有一个词出现了,叫做什么?叫“白色谎言”。


什么意思?就是说,这话虽然不诚实,但是不能叫撒谎,它是对撒谎的一种变通。就好像鲁迅笔下的孔乙己,被人抓住偷书,他要辩解说“窃书不能算偷”。


归根到底一句话,从长期来看,尊重原则的人,投资回报率可能是最大的。因为有原则的人,决策成本比较简单,列出哪些事你绝对不做的,你先划底线,这是原则。


比如巴菲特说:“啊,我的价值体系,叫做价值投资。”这就是他投资的底线。所以你看不到他追涨杀跌,你看不到他冒很大的风险,去炒作哪只股票。



在之前的职场课上,我们就分享过很多底线,比如说,不要贪小便宜啊,比如说,不要不懂装懂啊等等,当你守住了这些原则底线,一段时间之后,你就看到了它带来的正向收益。


接下来说,原则的第二个目的是什么呢?是为了让我们自己可以被预测。


在职场上,看一个人靠不靠谱、好不好合作,你要看这个人的行为是不是可预测的,因为职场是一个讲究合作的地方。如果你的行为不可预测,你随机性特别大,什么事都看心情,那么跟你合作的成本就太高了。


这么说吧,如果一个人的行为,已经完全到了不可预测的程度,那就等于是逼着他的合作方,在每次合作之前,都得先往最坏的地方去想。你想想看,基于这种前提的博弈,得是多复杂的情况?成本有多高?


如果你看过《人类简史》你就知道,我们直接的祖先是智人,同时期,地球上其实至少存在有六种历史更加久远的人类,比如尼安德特人呐。可是,为什么如此漫长的进化,智人战胜了其他人类,和其他的大型哺乳动物呢?


《人类简史》的作者赫拉利认为说,智人也许最强大的地方不是会用火,不是制造工具,这些其他动物甚至其他人类肯定都会。智人最强大的地方是什么?是更好的合作性。



所以再说的大一点,不仅职场是一个讲合作的地方,我们从古到今,其实就是靠合作活下来的。所以合作是人类生存的前提,也是我们行走江湖的前提。


合作就要克服动物基因里面的自私自利、损人利己,尤其是损人不利己。


哈佛大学的数学和生物学的教授叫马丁·诺瓦克,他写过一本书叫《超级合作者》。他认为合作是基因突变和自然选择之后,人类的第三个进化原则。


在合作的过程当中,最差的策略就是不清晰的策略。这种策略给人的感受过于随机,以至于别人无法对你的行为和你的反应,形成稳定预期。


退一步说,如果你有一贯的原则,那就像在你身上你设了一个标签一样,帮助别人预期你,帮助别人判断你。


比如说,金庸的小说里面,黄蓉的爹黄药师,人称黄老邪。好多人看来,黄老邪喜怒无常,杀人全凭个人喜好,但其实,黄药师是最讲原则的,他的原则跟当时一般人的原则不一样而已。


一般人遵从儒家思想,而黄老邪专门反对孔夫子。你想想看,他哪一次为了这个原则而杀人的时候,不是言出必行的?


所以你看,即使是你的原则非常独特、与众不同,但只要你一以贯之,让它变成一条线、一个惯性、一个可预测的结果,那就是有好处的,它可以提醒别人说,不要轻易踩到你的雷区里面。


我是马东,职场B计划,我们明天见!


你有什么原则是你一直坚持下来,中间没有晃范儿、没有动摇过的吗?欢迎你分享。

以上内容来自专辑
用户评论
  • 昆ny

    马老师and制作团队,我一点建议。 本人听您的课,很多话题都深有感触,而且觉得特别适用,作为一个中层管理者,你的很多观念是我做coaching的好材料,此处望您不要介意。希望可以多推出一些跟中层管理有关的话题。感谢

    BENDAI 回复 @昆ny: 我也是刚刚坐上中层管理者,同感同样需要

  • 萌萌_gj

    马老师,您好,我刚到现在就职的公司时,就发现我们的合同有很多问题(不够严谨),我主张把合同完善,大家都照章办事,但实际过程中,我发现,根本没法按照合同办事,因为都是长期合作关系,你无法因为他交不出货来,就要求他赔偿损失,说的最多的就是下次订货给你找齐。所以,领导定完货,我就需要一遍遍要货,软硬兼施,软磨硬泡,总之,计划永远赶不上变化快。

    褚圆玉润大兄弟 回复 @萌萌_gj: 感觉你家公司的原则就是灵活催货,花式催货。感觉蛮锻炼人的

  • 孔纳_qh

    原则应该是一个人的灵魂,完全过度按原则也就是一成不变,在这个瞬息万变的商场之中过于坚持原则往往会被那些灵活变通、不折手段的人打价格战弄的苦不堪言……如果我们也变成了灵活变通根据利益关系随时调整原则,那么这个社会就只是单纯的看利益了,在坚持原则跟灵活变通这两个点当中寻找一个平衡是我们一辈子的必修课。

  • pinkmiyako

    前阵子,在一个项目的前期谈判时,我的领导逼迫我答应客户在合同中提出的一个工作要求。对于客户的这项要求,公司肯定是满足不了的,当然领导也知道这一点,但是他为了快速签订合同,也就是课程中提到的快速获取眼前的利益,不考虑长期发展,逼迫我同意下来!等到项目开始后,答应下来的工作要如何开展?领导不知道,当然做不出的话,责任还是我的!并且说,如果我不同意,客户不签合同!这样就把项目的损失责任都让我一个人承担。我的领导是不是非常的会“变通”?但是我觉得他的“原则”是从个人出发,而不是公司的长远利益。如果这项工作我无法交出,很可能会有损公司形象,并且责任也都在我,上上级领导如果追究起来,他一定顺势甩锅!

    BENDAI 回复 @pinkmiyako: 我也经常怀疑我们的业务主管为了争取订单量,哪怕利润微薄或许货期紧迫也把这些劣质签订下来,以后生产过程中,稍有不慎就没有利润空间和时间。这样就是我想说的原则太低灵活太过分。我不是高层,也许高层跟老板已经沟通好,我不敢把这些想法表现出来,只是在这里吐槽一下。

  • 嬿禾

    懂变通,这话题真的让我由心笑了,我就是那个被无数老板在后面DISS说不懂变通的人。而这里面真正只有一个是与我接触过,工作过的人。 等我有了下属发现,很多新入职场的人是完全不知道,如何变通,就是底线在哪儿,太会“变通的”偷奸耍滑,欺瞒领导,私相授受,就会捅篓子,惹麻烦,但这个需要时间体现。不会变通的呢,就是立竿见影的“捅娄子”。所以我带人,都会适当告诉他们,我底线在哪儿,或是这个工作的底线在哪儿,然后遇到事情后,总结,并让他们学会如何变通才是合理的。 所以,很多时候,新人(刚入职场的新人)就是不知底线在哪儿,而不会变通。 而职场老人的“不变通”大致是超越了她的底线,或是关系不到,总会有办法解决的

    BENDAI 回复 @嬿禾: 我也经常交代下属怎么变通用自己的办法果断解决问题,也交代什么情况必须通知我来看看,看来有必要经常做笔记,总结自己的底线,作为部门内部的工作手册。

  • CORAL韶棠似锦

    诚信是一个很重要的原则。如果别人和你约定了某个时间,等到那一天,他不仅临时变卦,而且也没有承诺什么时候完成,这就很不靠谱。我认为,如果你没办法守时,那么提前通知就是你的义务。如果真的有困难,那么就把困难和修改策略说好,而不是让别人遥遥无期地等待。

  • 金銮蝶姬

    如此说来,我可能是个没有原则的人

  • 黑白键_zk

    曾国藩用兵没有奇思妙计,依旧创下丰功伟绩,因为他有稳扎稳打的原则;王阳明自成一派,著书立说影响几代人,因为他坚守知行合一的原则。要想达成目标,最重要的是拥有一种以原则为基础的工作和生活方式,用绝对理性的态度来应对这个复杂的世界,任你千变万变,我有一条不变。

  • 恒宇车业Kevin小毅

    1讲原则,带来更大的长期利益:2行为可预测,合作成本更低;

  • 5_6班_郭子洋

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