087 【摸清门路】 发愁同事关系?你有个选择叫“不要相处" —— 同事爱抱怨

087 【摸清门路】 发愁同事关系?你有个选择叫“不要相处" —— 同事爱抱怨

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【摸清门路】12  发愁同事关系?你有个选择叫“不要相处”—— 同事爱抱怨





1、碰到不想合作的同事,咱们该如何做?

2、在职场中,如何体现自己的主动性?



你好,我是马东,职场B计划。今天我想聊聊,在职场当中,遇到那些你特别不想合作的同事,到底该怎么办?有些人就是爱抱怨,负能量特别多;有些人他就是混日子,跟你不合拍,这些人都不是你想合作的同事,对不对?


之前咱们说过,每个群体里面,各种各样的人都好像正态分布一样,其实你走到哪,都会遇到他们。万一你特别不走运,老板刚好把你和他分在了一组,并且要合作完成任务,那你该怎么跟他相处呢?


很多人的第一反应都是想说,那我应该怎么改善同事关系?我是不是应该拉他一把?或者我该怎么去激励他?可是,如果你往这个方向去钻,看似选项好像是变多了,但其实是你的选项变少了。


因为其实你就剩了一个选项,叫做“无论如何,我得跟他相处。我今天想讲的其实是另一个思路,就是“咱们非得跟这种人相处吗?”事实上看,不要相处,比要怎么相处,是一个更优先的选择项。


你可能会说:“马老师,你说的容易,同事都是抬头不见低头见,不相处怎么能做到呢?”其实是有可能的。因为你要相信这样一件事情,就是老板都是事在人先的。相比于你“花那么多力气去改善同事关系”,其实老板更希望的是“你把力气省下来,花在你的工作上,花在那些该处理的事情上” 。所以我说不要相处,不是开玩笑。


在职场当中,非常非常重要,但常常被人们忽略的一点是:你跟谁是同事,不是完全被动的,不是等着老板分配的。其实,你是有主动性的。怎么说呢?很多人在职场中是被动的,就像一个木头人一样。因为老板分配什么人,你都得乖乖地接受,你再不高兴、再有意见,你得自己憋着。


首先你要明白一件事,当老板分配你跟同事一组的时候,未必是因为你们俩最合适,干起活来最搭档;当老板的,也未必了解每一个人的优势,和每一个人的细节;更有可能,是因为这个活,必须要两个人去做,而刚好就挑到你们俩,或者一伸手就指到你们俩了。


所以很大可能,是老板一拍脑门做的决定。就好像大学分配宿舍,谁跟谁在一起是随机分配的;没有人会花心思,去研究谁跟谁更合适?而这个时候,就是我们展现主动性的最好的时机。当你觉得你跟同事很难合作的时候,你应该主动地向老板报告。因为你要相信,对老板来说,事情有没有做好才是最关键的,它永远比“谁跟谁在一起做”更重要!


如果是因为他的安排,让你不得不把很多力气花在“跟同事、跟人的相处”上,尤其是那些你“合作不来的人”的相处上,那么,老板绝对是希望“有人能把这一点告诉他”。所以,你可以坦白的跟老板说“老板,我有一个事要跟你报告一下。关于这个项目,你把我和谁谁谁分到了一组,其实我们俩工作习惯不一样,很难相处。


如果一定要合作的话,我们需要彼此配合的步调全都是一致的”,或者说“要花更多的时间来进行磨合”,“所以,在一段时间内,我们的工作效率可能不会那么高哦,也可能会影响整个项目的进度!”


你这么干,就是在跟老板同步信息,展现你的主动性。某种程度上来说,这是帮老板一个忙,你让他知道“你们两个人搭伙是不合适的。”对老板而言,如果有两种员工,第一种,是事先愿意告诉老板说“我们俩不合适,我希望换人”,这种人是主动的;


第二种员工是比较被动的,事先什么都不说、什么都不吭声,直到事情搞砸了,他到老板面前吐苦水说“我花了多大多大的心思,多大多大的力气,但是跟这个人相处,实在太难了!我好多精力都花在跟他相处上了。”


这两种人,如果你让老板选,无论谁是老板,他一定选的是第一种人。因为对于他来说,主动的员工才更有价值。那到这时候有人也会问,说“马老师,其实我们老板啊,就是一根筋,他非要我们俩合作,我跟他说,我张不开嘴,那我是不是该硬着头皮往上冲呢?”


当然不是!哪怕是这种看似完全没有选择的时候,咱们其实也还是有主动性可以发挥的。这时候,体现主动性的第二个方式是,你要意识到“你可以找人合作的”。


什么意思呢?我举个例子。在我们公司,我们有自己的公众号,负责写公号的这个同事啊,名字叫寨主,是一个长头发、爱玩乐队的这么一个小伙子。在原本分工的时候,寨主是和另一个同事合作的,可是寨主觉得他合作不起来,两个人效率不高,于是,在公司里面,寨主给自己找了一个跟自己合得来,而且对这份工作也有兴趣的“压寨夫人”。


他主动去拜托人家,在闲暇时间来帮自己一块搜集素材啊、整理选题啊,之后,他们写了几篇文章,还不错,点击也很好。结果不久,寨主跑出来跟我们说,最近的文章都是他跟他的“压寨夫人”一起合作的。


那简单了,我们调走原来的同事,直接把“压寨夫人”配给寨主,让他俩继续合作。因为,老板相信事实、相信结果,而且,只相信结果。当你用事实证明了“你们搭在一起,事情做得效率最高、做得最好”的时候,我高兴还来不及呢!


事实上,我跟别人聊天的时候,我听过更极端的例子。有一家公司,两个同事搭伙,一个人觉得跟另一个没法合作,他直接到公司外头找一个人跟他合作。当项目做出一点点成绩的时候,他告诉老板说“老板,我告诉你,说实话,这个项目是我跟一个外面的朋友合作的,你能不能把他雇到公司来?”


结果没多久,这个人就进了公司。因此,当我们在选择合作对象的时候,我们是有高度的弹性跟主动性的,并不需要被动地等着老板来分配“你必须必须跟谁合作!”


所以,在咱们碰上职场当中那种讨厌鬼的时候,你与其去花力气去研究“怎么跟他相处”,去搞好跟他的关系,不如就不要合作,我们没有那么多时间浪费在这些地方。


我是马东,职场B计划,咱们明天见!



请你想想看,你有没有在职场当中“主动挑别人合作,而不是被动等着被别人挑来合作”的经验呢?

以上内容来自专辑
用户评论
  • 小米xue

    听了这堂课,我发现当好一个同事的重要性。以前我太自我,只想着怎么偷懒。 恩…… 我不是一个让别人想合作的同事。后来通过不少的刻意练习,终于慢慢变得谨慎小心。听了这堂课,我像用上帝视角那样审视自己工作的过程当中哪些行为是利于合作的,哪些行为是不利于与别人合作的。这堂课很值

    云鹰614 回复 @小米xue: 说的好~

  • 吾乃传奇人物伟小宝

    关于第一个人问题,我提个要点吧:咱们是和老板说,不是和同事说:我不和你合作。那老板会直接公开说:张三昨天和我说他跟你没法合作,我要换个人,吗?你说可能么?那这老板的情商我很佩服。因此,明事理的老板会用更合适的语言换人,哪怕这次不会,下次分组也会借鉴你的意见来分组。至于你和那个人的恩怨是你们个人存在的,你们俩人心里最清楚。至于别人怎么知道的也一定不是老板去到处和同事说。要藏着掖着当然也是个人的决定,不用把这个责任推到老板头上,老板只会给你安排更合适的岗位。

    云鹰614 回复 @吾乃传奇人物伟小宝: 深深品味的话还是有一定道理了,但是有什么方法咧

  • Annie_6e

    刚入职,而且是跳槽,一直做医生,3个月前跳槽到外企了,方方面面都不一样,心态清零,工作经验清零,连常识都清零了。很多都不懂不会,丈二摸不到头脑,一开始同一团队的人还愿意跟我讲,后来不但不回答我,连微信语音直接拒接而且没有解释。老板也没有时间关注我,整个人就像透明人一样,非常失落和困惑,感谢马东老师的课,陪伴我的玻璃心,每天通行时间的2小时,全都用来听你的课了,马老师说过,职场不要在意别人喜不喜欢你,这是职场婴儿,同事不是朋友,不要相处。一语点醒梦中人。在心情低落敏感的时候,就在心里提醒自己这两句话。感谢马老师

    云鹰614 回复 @Annie_6e: 加油,一起努力吧

  • 大大小小爸

    马Sir,这招可以用,但是有几个问题,(1)要建立在自己有充分资本的前提下,可以向老板提出异议,如果自己啥也不是,那就悲催了;(2)要做好木秀于林,风必摧之的准备,这种处事风格一旦形成,在团队内,要处理好与其他人的关系,是个挑战;(3)跟领导的性格和团队文化也有很大关系,包容度不高的情况下,要慎用。总之讲的不错,一路听来,学会很多东西,感谢!还有,今早是0022左右更新,别累着😊😊😊

  • 敬一宝爸

    我是的汽车技师,现在做了技术员,因为车间不招学徒工,又走了两个大师傅,车间里人手不够,售后总经理开会当着众人的面说,如果车间里忙不过来,我可以到车间去做临时替补,去修车,修车后的工时提成可以单独给我发,如此执行了三个月,前两个月干了约10个工时,每个工时提成48元,都给发了。第三个月干了30个工时,售后经理一看好的多了,就拒绝给我大这比工资了。由于当时是口头命令,没有留下任何文件。后来去找他,他又矢口否认,后经车间主任沟通,他答应10月份的那份额外工资给结了,又在月底会议又当着大家的面批评我拿额外工资,本月10号发工资,真的没发这比工资! 遇到这样的人,我也是醉了,我该如何和这样的上上级相处!

  • 善良的Shine

    “是否”的问题比“如何”问题的排名优先。两人搭档不见的就不能解决问题,只是不能解决这个或这类问题。提前讲出来,尤其是在和老板讲出来之前先和同事讨论一下如何提高和改进更有意义。节省大家时间,直面真正问题。

  • 偌瞳

    虽然说老板对事不对人的观点我十分赞同,但是有的时候这样的主动选择实际会给老板添麻烦吧。公司有人力资源和项目成本的限制,两个比较合拍的人,说不定领导觉得能力都很好就不要放在一个项目上了,浪费资源,分别发展分别带项目效益更高。这时候主动去提反而被领导觉得你是短视,没有远见。所以我觉得这里应该有前提,还是得考虑公司的状态领导的想法,而且人是领导安排的,没有安排好本来就是领导的责任,至少我在安排项目成员的时候,如果有那种实在不能相处的,我会问问自己为啥一开始没发现。不能认为说员工不主动就屏蔽了自己的责任。

    1356300kyuf 回复 @偌瞳: p

  • 大肚肚赌棍

    如果这个人是我的直属上司呢?

  • 甜甜甜柚子

    这篇可能不适合所有岗位。像财务岗,找内部人外部人都不行…

  • LJ巴莱

    学习心得:之前有听到类似的话,拒绝也是一门艺术。遇到不想合作的同事,与其苟且求全,不如拒绝合作。拒绝合作在某种意义上来说,也是为了提高工作效率。