做好知识管理,把握前进动力2

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知本主义”的企业机制是一种重视知识资源,评价知识价值,实现知识与资本、与权力的转换,促进知识创造的企业运营机制。
“知本主义”由封建主义、资本主义、人本主义发展而来。
需要特别强调的是,我们在这里所说的主义,不是传统的意识形态意义上的主义,而是企业内何种经营资源被我们视为核心资源的一种企业理念。这四种主义中被视为核心资源的资源类型不同。在封建主义庄园,核心资源是土地;在资本主义企业,核心资源是金钱;在人本主义企业,核心资源是人才;而在知本主义企业,核心资源是知识。理解这一说法时,有三点需要注意:
1)一种主义中都包含了前一主义的合理内核;
2)各个主义的组织之间有一定的相接性;
3)每一个组织中各种资源是并存的,只是核心资源不同。



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用户评论
  • 土少子

    换岗会带来经验上的传播和交流,实现经验上的信息共享;换岗会避免成为利益群体,破除权力和利益垄断,给大家创造一个相对公平的晋升环境;换岗也是一种学习机会,每一次换岗都会为相关人员提供其他业务的学习的机会和条件;换岗也使每一个人都变得更加灵活,使每一个人变得不会不可或缺。

    廿三少 回复 @土少子: 表扬一下!好学生,学霸!

  • 听友277945102

    换岗会不会影响工作的开展?毕竟一个新的干部到一个新的部门会需要一段时间的适应期,而且不同部门之间的职责不一样,新来的干部又能否驾驭?

    一壶西北风 回复 @听友277945102: 看结果就知道,不会

  • 1329043swlv

    必须赞!我的梦想原来都在华为实现了!

    廿三少 回复 @1329043swlv: 是,好的机制需要自上而下才能推行

  • 秋雨梧桐693

    岗位轮换不只是西方的管理独创,唐朝就有节度使一人不领两州,一任不过四年的管理规定,李隆基自己破坏了这个管理规定,让安禄山一人领四州,十几年不换,才造成了安历之乱

  • 珍爱行动

    IBM是华为最大管理顾问公司哦

  • 李一_5a

  • 1312435udkn

    华为精神