拒绝独裁主义2

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任正非十分欣赏克劳塞维茨在《战争论》中的一句话：“要在茫茫的黑暗中，生命之光，带领球队走向胜利。任正非认为，将军在战争中的作用是不容忽视的，一般要有精神的光芒，当遇到困难或在团队中打败无助的人时，将军们必须依靠自己的精神力量带领球队走出黑暗。作为团队的领导者，它需要这样的光芒。当领导者在管理层时，他们希望员工心甘情愿地工作，而不是被动地工作。作为团队的领导者，保持长期的自我激励，让你的行为影响员工的状态，要明确员工的前进方向，凝聚团队的力量。但任正非认为，领导人不应该与英雄共存，摒弃个人英雄的观念，淡化个人成就感，淡化领导干部的色彩。
任正非表示：“当然，英雄也可以转化为领导者，领导者是我们的项目经理、科长、主任、办公室主任等等。领导者不重视个人成就，注重组织目标的成就感，你认为是谁给毛主席颁发奖章的？谁给了邓小平一枚奖章？这是因为领导者没有个人成就感，只有社会责任感，不需要大的回报。我们有很多无名英雄，他们都是我们的未来，我们要靠他们团结奋斗，充分发挥个人能力。我们需要建立干部制度，我们需要的良好作风，是通过价值评估体系固化的，这将使华为在下个世纪充满希望。”
华为是从“英雄”创造历史的小公司发展起来的，在公司的许多地方，涌现了许多“英雄”，这些聪明人为华为奠定了十年的基础。在创业初期，为了使公司蓬勃发展，任正非鼓励华为员工充分发挥他们的个人技能，主动出击，华为应该是各个部门的英雄，华为的许多高层管理人员都是从这些英雄中挑选出来的。但当公司发展到一定程度时，公司内部治理不能单凭激情和热情，更多的是制度和理性的需要。华为快速成长后，任正非已经能够发现公司管理的问题了，他开始认真考虑个人与企业之间的关系，在创业初期，热衷英雄主义的任正非逐渐不再把“英雄”这两个词放进嘴里，他开始考虑如何使华为成为一家长期经营的企业。
二千年，让华为的高层管理人员更好地了解高级干部的责任和使命，任正非在华为高级副总裁以上组织干部，论如何以有效的公司治理为命题构成的主题，本论文实际上是对华为高级管理人员任正非的职业精神进行评估，这种评估不是一辈子的考验，穷人可以学会改进，下一步将要完成，但是一个在三个地方得不到好成绩的高级经理将被降级。任正非主张那些只注重个人成就的人不可能成为领导者，他举了一个例子：从广州到北京的火车，成百上千的人在维修铁轨，使火车向前移动，十名司机负责列车的安全，可以安全到达目的地，这不是男人的功劳，是很多人的功劳，所以他们中没有一个人是这方面的英雄，每个人都是一个奉献者，一个英雄。任正非一直强调高层管理人员淡化个人英雄主义的必要性，它是把华为变成一个专业的管理公司，淡化个人英雄主义是实现职业精神的必由之路，如果华为想建立一种新型的劳动机制，实现了工作流管理和专业化管理团队，而不是有一个热门的团队经理。
为了实现专业化管理的目标，华为制定了高级干部资格标准，任职资格一共分为五个等级，每个高层管理者在每年年初的时候都要填写任职资格表，年底要填写述职报告，公司会根据高层管理者这一年的努力和表现来评定这个管理者是否合格，是否达到了标准。这项评定工作由任正非亲自主持，由高级副总裁以上的干部一起参与评定工作，这样做的目的，任正非是希望让这些高级干部能够更加明确自己的思想，任正非总是对他们强调集体的力量，让他们明白在企业中，个人的能力是有限的，只有凝聚团队的集体力量，才能做出好成绩。
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