1 修正管理者自身思维观念
我们往往被内在的主观的认识填满,使我们无法做出正确的判断,而这个主观的判断,恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点,是领导力提升的关键。也许这是许多管理者容易忽略的一点,但恰恰作为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。
有这样一个寓言故事:古希腊有一位国王,他有一间大卧室,卧室里有一张用黄金精心打造的床,装饰非常的豪华,漂亮,国王非常喜欢这张床。白天国王经常会盛情款待每一位来宾,美食舞会,让来宾开心尽兴。到了晚上,国王会邀请宾客到黄金床上睡觉。每一位在床上休息的人,如果脚比床长,国王就会让卫兵锯掉长的那部分;如果脚比床短,就会用力将脚拉长,直到适合床的长度。每位睡过这张床的人第二天再也没有起来过。
我们曾经都躺在过这张床上,我们深深的体会过这种痛苦,却不经意也想让别人躺在这张床上。这就像我们不希望被别人管理,而同时又想管理、控制别人一样。
所以,真正的管理,其实根本不是管别人,而是“管自己”。从尊重员工差异开始,换位思考、有效沟通,帮助员工成就自我。这样,管理行为才能产生效果,才能在下属那里产生影响,进而形成团队统一目标,才能让全体成员自觉自发的为团队目标而努力。
2 尊重差异
包容个体的不同,达到集体的一致。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益,它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放,这不可避免地就有冲突,甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个"胜负"的问题,而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同,从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同,但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队安排。
3 激励人心
美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)对激励的定义是:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态”。
在企业的管理活动中,对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性,激发出员工的创造力和执行力,从而提高公司的劳动生产率和工作效率。而激励的核心就是“人的满足感”。
人的满足感,表现为一种内心需求的获得,有精神和物质二个方面的要求。而在实际当中,每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得,而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。对于所有的这些激励,必须是建立在真实的、公正的和科学的评估体系之中。如果评价体系不科学、不公正和不真实,那么这种结果的效应就是负面的,激励就会变成对员工的伤害。
4 人性化管理
组织管理者应根据人的性格和文化素质进行管理,处处体现出关心职工,关心下属;员工同样关心上级,关心企业,体现出人性的和谐,以充分调动人的主观能动性为企业创造财富,提高劳动的效率和质量。
打造优秀的团队首先要有优秀的管理者,领袖并非天生,而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习,经年累月的经验累积才发展出领导者的优秀特质。
祝愿各位都早日获得自己理想的优秀团队!
我觉得自己在管理上做的还算不错,我想我的回答可以帮助到你。
如果你想打造高效的团队,一定要做好这4点。
01 提供系统的培训
团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力,是否提供系统的培训也是特别的重要。
作为管理者,一定要梳理下需要给员工培训什么的内容,并针对性的去培训。
当你做好培训这个工作内容,你会发现你的团队成桥凯员会有显著的提升。
02 奖励政策
对于优秀的员工,我们一定要及时的给予敏伍唤奖励,这样才不会打消员工的积极性。奖励的方式有很多种,口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法。
你的团队成员获得了奖励,一定会更加努力的投入工作中去。
03 学会画饼
作为管理者,学会画饼也是很重要的。所谓的画饼,并不是空谈、忽悠,而且让员工对未来产生憧憬,这样他们才可能持续的在工作中投入足够多的精力。
当然了,作为管理者,一定还需要不断的调整战略,让我们画的饼以及憧憬的未来一步步落地才行,否则你的员工只会对工作和你越来越失望,这样的团队肯定是不长久的。
04 管理者有一定的人格魅力
我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力,有能力、有人品、当担、胸怀。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工,橘橡让团队拥有更强的凝聚力。
我是职场头版,擅长写职场和运营类问答,如果我的回答对你有帮助,不用感谢我,给我点个赞就好了,这样我们就两不相欠了。
狼性团队的八大特征:
1、狼族从来不会单独作战,因为他们明白,在面对强敌的时候,自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争,狼族都能团结一致,共同战斗,共度难关!
2、作为狼族中的一员,个体的优秀固然很重要,但是要想生存就必须和其他队员团结合作,只有这样,才能不被环境和社会所淘汰!
3、无论是头狼还是狼群中的一员,都具在主动承担责任的精神,只有心中想着群体的利益,为群体付出,狼族才能自然稳定地成长,否则随时都会被环境和社会所淘汰!
4、团结制胜,这是狼族的生存之道,所以无论是丛林之中,还是草原之上,狼都不会单独作战,狼非常有自我牺牲的精神,他们会在必要的时候付出一定的代价,甚至不惜生命,这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。
5、忠诚守信,凝聚团队竞争力,狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚,但是它们地用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。而我们现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神!
6、在极度饥饿的时候,狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食,无论团队遇到困难,还是顺利发展与壮大,每一只狼都能够与狼群共进退,同患难,因为他们的忠诚不允许自己脱离团队!
7、狼群之所以能够成为最强悍的团队,凭借的的正是制度的力量,而这也正是狼性团结与忠诚的前提,团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度!
8、虽然行动并不一定能让狼群获得食物,但如果不行为,它们将永远得不到庸人自扰,那么狼群就只有面临饥饿的威胁。所以只有行动,才能实现自己的理想,达到自己的目标!
狼性团队目的是:
1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克之。
3、 发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。
4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切难关不仁慈手软,努力攻克。
5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。
6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。
7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上。
8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。
9、发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。
1、团结
狼族从来不会单独作战,因为他们明白,在面对强敌的时候,自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争,狼族都能团结一致,共同战斗,共渡难关。
2、合作
作为狼族中的一员,个体的优秀固然很重要,但是要想生存就必须和其他队员团结合作,只有这样,才能不被环境和社会所淘汰
3、以团体为重
无论是头狼还是狼群中的一员,都具在主动承担责任的精神,只有心中想着群体的利益,为群体付出,狼族才能自然稳定地成长,否则随时都会被环境和社会所淘汰。
4、自我牺牲
团结制胜,这是狼族的生存之道,所以无论是丛林之中,还是草原之上,狼都不会单独作战,狼非常有自我牺牲的精神,他们会在必要的时候付出十定的代价,甚至不惜生命,这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。
5、忠诚
忠诚守信,凝聚团队竞争力,狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚,而是用行动演绎这种忠诚品质的可贵。
6、共同面对困难
在极度饥饿的时候,狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食,无论团队遇到困难,还是顺利发展与壮大,每一只狼都能够与狼群共进退,同患难,因为他们的忠诚不允许自己脱离团队。
7、绝对服从
狼群之所以能够成为最强悍的团队,凭借的的正是制度的力量,而这也正是狼性团结与忠诚的前提,团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度。
8、行动
虽然行动并不一定能让狼群获得食物,但如果不行为,它们将永远得不到庸人自扰,那么狼群就只有面临饥饿的威胁。所以只有行动,才能实现自己的理想,达到自己的目标。
扩展资料:
打造狼性团队的方法:
1、明确目标
想要有一个好的团队,首先要明确团队的目标是什么,有了目标就有了方向,团队才可以为了这个共同的目标劲往一处使。
2、制定计划
有了目标,有了方向,我们就要针对这个目标制定一系列的计划了,比如这个目标要多长时间完成,分几个阶段完成,都要规划好。
3、制定规矩
想要打造一个狼性团队就要明确各个职位的权力与职责,只有分工明确才能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。
4、职业化
职业化的核心是商业人格、是执行团队的基因。努力让员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。这样的团队看在客户眼里是非常有吸引力的。
5、选择领导
领导是一个团队的核心,一个领导的领导能力基本决定了一个团队的整体能力与素质,没有一个好的领导不可能打造一个狼性的团队。
6、奖罚分明
好的团队就要不仅对员工奖罚分明,“奖励”可以让员工提高积极性,有更高的热情投入到工作中去;“惩罚”可以让员工更仔细认真的去工作,争取不犯错。