幼儿园团队建设与薯稿管理的内容如下:
一、管理团队的建设。
领导班子是幼儿园的管理中枢,好的班子才能带出好的团队,带出好的工作作风,才能凝聚人心、提高管理效能。
(一)园长的领导核心作用。
幼儿园和谐、规范的发展,取决于园本管理系统的核心一园长。园长要有正确的办园思想,把握好幼儿园的发展方向;树立威信,增强园本凝聚力;更要做好好朋友的角色。园长要综观全局,建立完善数纳孝各种规章制度,形成制度管人,按制度办事,用制度茄盯规范行为的有效机制。
(二)建立团结协作的领导班子。
1、班子成员之间要相互体谅、相互尊重、学会沟通。
班子分工明确,有职、有权、有责。班子成员既各司其职、各担其责,又团结协作、相互帮助不分彼此;班子成员要学会沟通,有虚怀若谷的胸怀,相互尊重、相互体谅。只有班子团结,幼儿园才能充分发挥领导班子的集体智慧,才能带领全体员工实现幼儿园的目标。
2、能力、年龄、个性结构。
一个能力结构合理的幼儿园领导班子,才是多功能、高效率的领导班子,另外不同年龄段的干部有着不同的阅历,因而有着不同的优势:年纪大的领导干部经验丰富,善于深谋远虑;年轻干部有热情、有冲劲,敢于打破常规,所以实现不同年龄段领导的有机组合,有利于发挥各自的优势,有利于形成新老交替的良性循环。
3、建设学习型、创新型领导班子。
幼儿园领导班子要不断加强政治理论、文化专业、现代科技、领导科学、政策法规等内容的学习,提高领导班子的理论素养、领导水平和实际工作能力,在幼儿园起到引导表率作用。
二、教师队伍建设。
在幼儿园对教学的管理中,最基础的要素就是教师。只有提高教师的综合素质,促进教师对教学内涵的研究,教学的实施才能收到良好的效果。
(一)提高教师的品德修养。
除了家庭教育,幼儿教育是孩子的启蒙教育,对孩子的终生发展起着至关重要的作用,而幼儿教师是孩子的第一任老师,老师的言行举止对幼儿潜移默化的影响是巨大的。因此,首先幼儿教师要有良好的品德修养,要学会做人。
(二)教师业务素质和个人能力的培养。
“教育的成功,奠基在学前,师资是关键。”加强幼教师资培训,提高幼儿教师的教育素质是幼儿园教学管理改革与发展的客观需要。
园长要进行教师队伍建设与管理
可以先对老师进行某项业务培训
培训之后就可以在进行考核
提升大家的业务水平
然后再针对某项区域活动进行评比
让大家形成一股向心力
最后这个团队就比较好管理了
园长要进行教师队伍建设与管理
可以先对老师进行某项业务培训
培训之后就可以在进行考核
提升大家的业务水平
然后再针对某项区域活动进行评比
让大家形成一股向心力
最后这个团队就比较好管理了
有效沟通的重要性:沟通是连通人与人直接的一座桥梁,只有沟通才会使我们的工作和生活变得更加美好,在这里,我们强调的沟通不是无效的而是有效的、成功的沟通。
意义:沟通通过建立共同的价值观,养成换位思考的习惯,用逻辑的思维方法把我们的所思所想正确地表达出,达到有效沟通的目的。
在团队里,要进行有效沟通,必须明确目标,团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案,由于整个团队都着眼于完成目标,这就使沟通有了一个共同的基础,彼此能够更好地了解对方,从而真正的创建起一种让大家畅所欲言,知无不言,言无不尽的环境。
扩展资料:
想突破沟通障碍,是团队所有成员特别是管理者将要用心去做的事。团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛,使成员之间能够充分沟通意见,每个成员不仅能自由地发表个人的意见,还能倾听和接受其他成员的意见,通过相互沟通,消除隔阂,增进了解。
在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事,反对彼此倾轧和内耗。当沟通达到一个高度时,就会产生整个团队团结如一人,与别的团队一争高低。
团队需要团队精神,这是一种文化及感情,能产生信任和凝聚力。而有效的沟通是打造成功团队的精髓。让我们一起构建良好的沟通,以使我们的团队建设更加成功,团学工作进一步发展。
管理者应具备的六大能力:
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。