高绩效团队三要素

1 修正管理者自身思维观念  

我们往往被内在的主观的认识填满，使我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点，是领导力提升的关键。也许这是许多管理者容易忽略的一点，但恰恰作为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

有这样一个寓言故事：古希腊有一位国王，他有一间大卧室，卧室里有一张用黄金精心打造的床，装饰非常的豪华，漂亮，国王非常喜欢这张床。白天国王经常会盛情款待每一位来宾，美食舞会，让来宾开心尽兴。到了晚上，国王会邀请宾客到黄金床上睡觉。每一位在床上休息的人，如果脚比床长，国王就会让卫兵锯掉长的那部分；如果脚比床短，就会用力将脚拉长，直到适合床的长度。每位睡过这张床的人第二天再也没有起来过。

我们曾经都躺在过这张床上，我们深深的体会过这种痛苦，却不经意也想让别人躺在这张床上。这就像我们不希望被别人管理，而同时又想管理、控制别人一样。

所以，真正的管理，其实根本不是管别人，而是“管自己”。从尊重员工差异开始，换位思考、有效沟通，帮助员工成就自我。这样，管理行为才能产生效果，才能在下属那里产生影响，进而形成团队统一目标，才能让全体成员自觉自发的为团队目标而努力。

2 尊重差异  

包容个体的不同，达到集体的一致。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个"胜负"的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队安排。

3 激励人心  

美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态”。

在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。而激励的核心就是“人的满足感”。

人的满足感，表现为一种内心需求的获得，有精神和物质二个方面的要求。而在实际当中，每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得，而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。对于所有的这些激励，必须是建立在真实的、公正的和科学的评估体系之中。如果评价体系不科学、不公正和不真实，那么这种结果的效应就是负面的，激励就会变成对员工的伤害。

4 人性化管理  

组织管理者应根据人的性格和文化素质进行管理，处处体现出关心职工，关心下属；员工同样关心上级，关心企业，体现出人性的和谐，以充分调动人的主观能动性为企业创造财富，提高劳动的效率和质量。

打造优秀的团队首先要有优秀的管理者，领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的优秀特质。

祝愿各位都早日获得自己理想的优秀团队！

团队的三要素有：沟通、授权、激励。

其中授权是基础，没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程，没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提，如果团队成员没有受到激励，就无法持续的投入，奋力拼搏以达成更大的目标。

1、高效沟通

领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。沟通的质量直接影响团队的发展。

高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。

实现高效沟通需要三个重要的能力：信任、共情、共识。信任是前提，共情是基础，共识是目的。

2、赋能授权

在扁平化和网络化的组织结构中，授权可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。

授权的关键是赋能，有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分，沟通通过情感交流、信息交换达成共识；辅导通过示范、讲解、反馈提升员工的能力；教练通过支持、鼓励、问责激发信心。

3、愿景感召

人才是否能够在一个团队中真正发挥作用，取决于他是否受到激励。

而真正能够激励人才的是团队的使命、愿景、价值观。优秀的领导者善于运用伟大的愿景目标激励团队成员。

扩展资料

管理好一个团队的方法：

1、必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。

2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。

3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。

4、要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

5、让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标。

6、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。

7、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。

1、沟通

领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。沟通的质量直接影响团队的发展。高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。

2、赋能授权

领导团队需要通过授权来发现和培养未来的领导者。在金字塔式的组织结构中，权力集中于金字塔的顶端，然而随着组织的规模扩大，层级的增加，上下沟通的效率和准确度都在极大程度的降低。为了使组织更加灵活和高效，于是就诞生了扁平化和网络化的组织结构。在扁平化和网络化的组织结构中，授权既可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。

3、愿景感召

团队的核心是“人”，任何时候，我们都需要激励人、鼓舞人，使人们彼此协作。优秀企业的CEO平均至少花1／5的时间感召顶尖人才。马化腾说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，资金可以吸收，而人却是不可轻易替代的。李开复则认为，任何一个好老板至少要花20％的时间放在招聘上，要尽量找一些非常优秀的，最好比自己优秀的人。

扩展资料：

其他要素

1、一个勇于承担责任的领导

每家公司可以算是一个团队，每一个小部门也可以算是一个团队，这个团队也同样有一个领导。可是领导大小的组织都有，关键是这位领导是一个敢于担当的领导，还是一个推卸责任的领导，遇到困难他敢于迎难而上吗？还是一个好事自己都揽过来，不好的事、担责任的事马上推给别人。

2、一个清晰明确的目标

每家公司都有一个业绩目标，每个部门也都有自己的年度、月度甚至是每一天的目标，所以目标是一支卓越团队必备的第二个要素。

我觉得自己在管理上做的还算不错，我想我的回答可以帮助到你。

如果你想打造高效的团队，一定要做好这4点。

01 提供系统的培训

团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否提供系统的培训也是特别的重要。

作为管理者，一定要梳理下需要给员工培训什么的内容，并针对性的去培训。

当你做好培训这个工作内容，你会发现你的团队成桥凯员会有显著的提升。

02 奖励政策

对于优秀的员工，我们一定要及时的给予敏伍唤奖励，这样才不会打消员工的积极性。奖励的方式有很多种，口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法。

你的团队成员获得了奖励，一定会更加努力的投入工作中去。

03 学会画饼

作为管理者，学会画饼也是很重要的。所谓的画饼，并不是空谈、忽悠，而且让员工对未来产生憧憬，这样他们才可能持续的在工作中投入足够多的精力。

当然了，作为管理者，一定还需要不断的调整战略，让我们画的饼以及憧憬的未来一步步落地才行，否则你的员工只会对工作和你越来越失望，这样的团队肯定是不长久的。

04 管理者有一定的人格魅力

我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、当担、胸怀。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工，橘橡让团队拥有更强的凝聚力。

我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。