药店面试常见问题及回答技巧

打算去药房上班这也太难了吧

设身处地，以心换心，实惠与效果都能达到最佳，这当然需要你对药品相当熟悉。

骗人被，说这药一大堆好处

首先，药店员工要特别熟悉药品的说明和用途。针对顾客的诉求，再按照掌握药品知识。进行推销

不可救药
解释：药：治疗。病已重到无法用药医治的程度。比喻已经到了无法挽救的地步。
拼音：bù kě jiù yào
出处：《诗经·大雅·板》：“多将熇熇，不可救药。”孔颖达疏：“多行惨酷毒害之恶，熇熇然使恶加于民，不可救止而药治之。”
同义词：病入膏肓气息奄奄无可救药
反义词：妙手回春手到病除旭日东升

你上星期那天去买药没看到她，不代表她休息，你要是中午去，可能她上的晚班。药店也有轮班的。你也先别要她联系电话什么的。你可以问一下她的同事，问她有没有男朋友或者已经结婚生孩子了。要是现在怀孕了，问了也没意思对吧。如果她没有对象，到时候多去那个药店买煮汤的药材，看她在上班才进去买哦，不然浪费钱了。

根据报道，现在有很多的医疗事故都是发生在儿童身上的。研究调查显示，儿童的健康权保障明显低于儿童其他的人权项目。这就明显说明了儿童的健康权需要更多的关注。现在我国市场上90%的药物都没有儿童剂型。虽然很多的药物使用说明上都写明了“儿童情减半或遵医嘱”的字样，但是这也让非常多的家长为难。如果按照孩子的体重或者年龄来计算，有些药物孩子只需要服用半片或者1/4片，而家长又害怕没有疗效，所以家长只能把一整片的掰开了喂给孩子吃。这样做不仅麻烦，对计量的掌握也不准确，而且这样让孩子吃药还有可能吃出一些问题，这些都是影响孩子健康的大事。

家长都需要主动关心儿童用药才能放心

因为市面上儿童用药的药剂不多，儿童用药的剂量又不易计算，所以就导致了儿童错误用药的发生率高于成年人三倍。同时，近年来我国频频发生儿童用药安全的事件，传统的做法就是将大人的用药量减少或者分包、磨粉等给药的方式，这样不仅会影响儿童用药的质量与安全，还让孩子在苦恼中，必须忍受药粉的怪味和苦味。孩子也不能服用一些易吞服、免吃苦。药量合适的糖浆、咀嚼锭或者颗粒剂的儿童用药。有些行为也是对儿童健康人权的破坏。

那么，儿童安全用药有哪些技巧呢？

1、儿童就医前，家长一定要记录宝宝的症状：食欲、活动力或者大便颜色等等情况，记录在儿童手册或者健康笔记本上。并且上网了解一些有哪些合适的儿童专用药。

2、就诊时，一定要勇敢跟医生要求医生开些儿童专用药。

3、为孩子领药时，一定要向配药的医生询问是否是儿童专用药。

4、回到家后，家长拿的如果是磨粉药，就在健保网站上查查有哪些专用的儿童替代药品，下次就医时建议医生更换药物，或者建议医院的采购部门。

5、家长平时在家，可以先在一些专业的网站或者电话咨询，找一些提供专业儿童用药的院所。

儿童用药安全是一个刻不容缓的问题，这不仅关系到儿童的健康，而且对儿童以后的生活也有非常大的影响。也这就需要家长能够建立儿童安全用药的意识，掌握一些儿童安全用药的技巧。

店长在日常工作中,做正确的事

店长应该具备把握方向和处理大局的能力,不被日常烦琐的事情所纠缠,把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个店铺的店长在处置工作时,首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标,在总体成本费用相对低的前提下,保持高生产力水平等指标。

店长在日常工作中要有经营意识

店长主要负责销售工作,一切有利于销售的做法都可以进行尝试。店长要对一个店的经营业绩负最后的责任。对此,店长要在思维上做一个转变,把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法,充分发挥店长应该发挥的作用,做店长应该做的工作:

根据公司总经理制定的公司年度经营目标、方针,制定本分店的年度目标、方针,并抓好全年度目标、方针的落实;抓经营数值的落实:抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等;抓店铺的现场管理,设法打造顾客高回转、高效率的卖场。

店长在日常工作中要有创新能力

零售业要创造出色业绩,就必须依靠创新意识和创新能力,尤其在销售方面,我们的店长要勇于探索,可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。为此,店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动,为店铺的员工创造一个能够创新的环境和气氛,只有全体员工的智慧得到创造性的发挥,才能够实现店铺的经营目标。对于任何想法,只有用实践去证明它的合理性,而不能轻易说“不”。

日常工作中,店长要坚持工作质量和工作标准

坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的能力和素质,可以带动分店的销售和毛利。以生鲜的猪肉为例,如果我们员工懂得分割猪肉那就会提高商品的附加值,如果我们的员工不按标准去随意分割猪肉,那么就会大大降低商品的附加值。由于没有严格按标准去分割,会影响到猪肉的销售,销售不好,就严重地影响到毛利的完成。由此看来,高标准可以为分店带来了高销售和高毛利。

在日常工作中,店长要体现领导能力

要使一个分店经营取得优异的业绩,依靠店长一人是无法取得成功的。为此,店长必须充分发挥分店每一位员工的作用,共同把门店的经营工作做好,而发挥全体员工的作用,首先店长必须赢得员工的尊重和信赖。同时店长在日常工作中,必须做员工的表率,在遵守纪律方面,必须起模范带头作用,只有做好上述工作才能够不断激发店铺所有员工的工作热情和创造力。要确保上述状态的实现,店长还要做到主动向员工询问各种意见和建议,尊重和信任员工的能力和创造力,关注员工的个人成长和发展。

店长在日常工作中要保持积极的心态

店长自然会面对挑战性目标,面对激烈的竞争,店长的压力是最大的。正是这种压力,推动了门店的经营发展。作为店长无论遇到什么困难和压力都不能在员工面前抱怨,因为自己的情绪会感染给门店全体员工。当店长满腹牢骚时,员工已经有了完不成目标的借口。

在日常工作中,要注意培育下属的意识和思维

作为一店之长,必须学会授权,即充分授权给自己所管辖的部门经理,自己花更多时间去思考店铺经营上的问题。如果授得恰当,门店的工作开展就会顺利,反之,则门店的工作就会出现问题。店长在授权前必须做好授权的培训工作,以培养部门经理解决问题的能力。另外,店长要意识到授权是有风险的,门店出现问题责任在店长,而不是在部门经理。店长要明白只有授权不授责,才可以让部门经理在失误中不断提升和成长,以使部门经理逐步成熟。同时,店长需要把这种“领导就是教练”的文化传播下去,让经理们和主管们学会这种处事方法,以指导和培训下属,以使各下属学会各种零售专业知识和工作方法。

在日常工作中,店长要不断增强目标意识

作为一个店长,要把门店经营搞好,关键是有明确的工作目标和对实现目标的信心,国际成功学研究表明,目标意识是成功人士最重要的特征之一,店长负责,并不是希望把全部责任放在店长一个人身上,店长要学会把目标分解到每一个部门、每一个员工,要与员工对实现目标达成共识,以激发员工实现目标的激情和信心,让员工体会到目标实现的成就感。

其实销售技巧不技巧的
跟该服务员的整体素质很大关系。
比如
性格。性格外向很关键。性格好
好说话
好栽培
他们也好问
敢于去面对客户。
至于客户是什么人都有
所以只能对什么人说什么话了
个人见解

有的药店便宜，有的药店药贵，同名称的药，药的品牌不同价格也不一样。平民大药房药是最便宜的一家。