清单式管理演讲汇报

下属越级汇报管理者该怎么做

下属越级汇报怎么办?

一、取得关键上级的支持

要取得上级领导的支持。只要上级领导对越级下属说，这样的问题找你们部门经理汇报就行了，就堵住了越级上报的口子。

二、跟上级打好交道

跟上级领导搞好关系，他安排的事情尽心尽力去做，消除他对我的陌生感和排外情绪。

三、合理手段鼓励越级汇报的刺头

表面上支持刺头的工作，实际上不格外增加资源，让他自己蹦跶。

什么样的人会越级汇报?

一、不懂眼神、不懂规则的职场破坏者

想起来就到领导屋里说几句，有时候还沾沾自喜，在同事面前邀功，“你看我胆子大不大，我才不在乎什么狗屁规则呢”。

二、心怀鬼胎的小人下属

总想表现自己，给上级打小报告、上眼药，甚至传递你的内幕，目的是搞掉你。

三、不服你的骨干下属

不认可你的安排，不同意你的思路，瞧不起你的做事风格，看不起你的领导才华，越级汇报，既是表现自己，也是故意跟你做对，我就是不服你怎么啦!