1986-至今 东北财经大学金融学院
学术和社会兼职
辽宁金融学会理事
工作以来,先后参加多项重大工程的建设任务,均以优质工程交付。在武(汉)到广(州)客运专线连续创造了全线第一孔32米箱梁预制、移动模架现浇梁施工、提运架梁施工等多个第一,包揽了全线梁部施工的第一,并在业主组织的信誉评价中,多次名列前茅,赢得了良好的社会声誉和经济效益。
2008年担任集团主管领导职务后,以高度的责任感,强烈的事业心,顽强的拼搏精神带领广大干部职工,求真务实,锐意进取,大胆管理,开拓创新,围绕一个“中心”(以经济效益为中心)、两个“基本点”(经营承揽和项目管理),企业迅速止跌回升,经营承揽创历史最好成绩,在客运专线和地铁盾构等领域实现了历史性的突破;重拳出击,重典治企,“抓两头、带中间、拼命干”,采取教育培训、经济处罚和组织处理相结合等一系列措施,落实项目管理终端责任,项目管理持续向好,并逐步实现了管理的规范化、程序化、精益化和信息化;高度重视责任成本管理,狠抓“六大要素”、“六项指标”等成本管理的关键环节,全面加强过程控制,责任成本管理持续深化,企业经济状况明显好转;完善企业制度,通过强力推行物资、设备集中采购和资金集中管理,加大违纪违规处罚力度,规范用人标准,进一步夯实了企业发展基础;着眼长远,专注主业,持续加强人才建设、队伍建设、工程公司建设、信息化建设、工程队建设、民生工作和企业文化建设,企业步入科学发展轨道。集团公司获得了“全国优秀施工企业” 、“陕西省优秀施工企业”、“全国文明单位”、陕西省“安全生产先进单位” “陕西省安全质量先进单位”等荣誉称号,个人被评为“陕西省优秀企业家”和“全国优秀企业家”。
通过不懈努力,坚持正确发展路线,转方式,调结构、促转型,集团业务板块在机械制造、环保产业有了良性纵深发展,企业三大经济指标逐年攀升,国内市场和海外市场齐头并进,项目管理水平显著提高,广大职工收入进一步提升,住房条件进一步改善,五险一金等历史遗留问题也逐步解决,充分展现了驾驭宏观、把握大局的能力,爱岗敬业,忠于职守,脚踏实地,雷厉风行,兼具现代企业管理经验和专业技术水平,为企业发展创新创造了不平凡的业绩。
姜维(202年-264年),字伯约,天水冀县(今甘肃甘谷东南)人。三国时蜀汉名将,官至大将军。少年时和母亲住在一起,喜欢儒家大师郑玄的学说。因为父亲姜冏战死,姜维被郡里任命为中郎。
诸葛亮北伐时,姜维被怀疑有异心,姜维不得已投降蜀汉,被诸葛亮重用。诸葛亮去世后姜维在蜀汉开始崭露头角,费祎死后姜维开始独掌军权,继续率领蜀汉军队北伐曹魏,与曹魏名将邓艾、陈泰、郭淮等多次交手,姜维北伐总计大胜两次;小胜三次;相距不克四次;大败一次,小败一次。后因蜀中大臣也多反对姜维北伐,而宦官黄皓弄权,姜维杀之不成,只得在沓中屯田避祸,后司马昭五道伐蜀,姜维据守剑阁,阻挡住钟会大军,却被邓艾从阴平偷袭成都,刘禅投降。后姜维希望凭自己的力量复兴蜀汉,假意投降魏将钟会,打算利用钟会反叛曹魏以实现恢复汉室的愿望,但最终钟会反叛失败,姜维与钟会一同被魏军所杀。