作为笑点低的相声演员

粉丝的要求越来越低

低调做人高傲做事

1、均衡满足，综合匹配员工在工作中感兴趣的肯定是薪资，但不止是薪资。如果你看不出员工其它感兴趣的地方，只是在薪资上跟员工较劲，就会造成你跟员工之间更深的矛盾。即便你给员工涨了薪资，也会出现员工不满足，希望获得更高的薪资。所以你要对员工的满足做到均衡，综合去考虑他整个人跟工作或公司的匹配。那员工就不会只盯着微不足道的薪资跟你较劲了。2、匹配能力，督促为主想拿什么样水平的薪资，是要跟自己的能力挂钩的。所以当员工觉得薪资收入与个人价值 不匹配的时候，作为管理者，你要帮员工认清他现在的水平，也就是能力。想拿更高的薪资，就要想办法提升自己的能力。之所以他会觉得薪资收入与个人价值不匹配，就是因为理想大于了现实，而你又不能一味的要求理想，而忽视现实，那样永远都不会有匹配。3、适当减压，循序渐进职场有很多拿着不错的收入，但整个人却一点都不幸福（满足）的情况。所以即便他们拿的薪资收入没什么问题了，但他们依旧会觉得现在的工作跟个人的价值不匹配。是什么原因呢？就是因为压力太大，一是来自自身对未来的期望，一是来自工作对自己的包围。这样的高收入工作，你愿意干吗？所以作为管理者，这种也情况也不能忽视，一味满足未必会得到满意。能让员工的个人能力，与自己所安排的工作相融合，也就是员工做起工作来不费劲，而且还有努力的空间，还能看到更好的风景，才是匹配。并不是一下子把薪资开的高高的，试图减轻员工在薪资上的要求。你开再高的薪资，在员工看来自己还能拿更高的。所以管理者不要对员工太放纵，一是容易毁了自己的工作，二是容易毁了员工健康的认识。

对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本身，可能是抱怨内部的均衡性，他觉得自己拿的工资还可以,可是为什么某某拿得更多，他觉得两人做的事差不多;还有时，员工抱怨工资不高，是工资跟他现在承担的工作量的安排可能有些不匹配，如果公司给他低端的工资，让他做着高端的工作，他会认为工资跟工作量是不匹配的;还有些员工抱怨工资不高，并不是工资水准本身不高，而是他个人的消费实在太高了，这与他的生活方式和态度有关。 所以第一，管理者首先要了解员工抱怨背后的原因和想法;第二，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么，公司本身的定位到底是什么。有些公司就告诉员工，我们不是一家以高薪吸引人的公司，但是我们有好的培养体系，有好的人带你，还有好的发展机会，对你来说，细水长流，未尝不是好事;第三，员工抱怨工资不高，有时是短期的状况，要引导员工去看长期，因为每家公司薪酬水准跟加薪的设置，不同的阶段有不同的速度。比如升到某个级别加薪的比例更大，或者薪酬的组成更多。要引导员工向前看，你现在的岗位是怎样，你做的贡献是怎样，未来你可能会得到什么相关的回报，有效的相关引导非常重要。 对企业来说，薪酬管理最重要的是做到三平衡：外部要有竞争力，找准薪酬定位，内部要公平。 第二，每个公司的定位不一样，你要根据市场情况确定薪酬定位。定位的时候，要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的，比如公司刚刚起步，在短期的现金收入上可能不高，可以设置一些股权等长期的激励，引导人员跟你一起发展。企业发展到比较成熟的稳定的阶段你不可能每年加薪加得非常快，但可以考虑增加一些福利。 画出员工发展蓝图更易留才 调研表明，为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才，如果在这家公司有更快速更好的发展，员工也会因此接受短期内工资比较低的状况，第二就是文化，特别是80后、90后的员工会喜欢某一种文化，比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作环境，或者在同事中找到很多很好的朋友，上级会给你更宽松的环境或对你的态度也比较温和，对你以鼓励和发展为主。第三，还会有一些公司，投资对员工进行培训，注重员工能力的发展，发展有时候是位置的提升，有时候是能力的发展，如果公司内部有很多机制，让员工发展各种技能，都可以对员工有激励性。 企业更需针对性的制定有效的留才方式 总而言之，工资不是留才的最优手段，企业要想做出成本最优的留才手段，就要根据所在行业、员工需求，制定有效的留才方式，除了工资之外，还有职业的发展、能力的发展和企业的文化都很重要。 至于是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘新人，重新培养，还是笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好?很难讲，如果这个人对公司业务发展有帮助，同时价值观也是公司鼓励和赞许的，留下他肯定是对公司有利的。如果不是业绩非常优秀的员工，离开也是正常现象。

科员还有级别啊？

对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本身，可能是抱怨内部的均衡性，他觉得自己拿的工资还可以,可是为什么某某拿得更多，他觉得两人做的事差不多;还有时，员工抱怨工资不高，是工资跟他现在承担的工作量的安排可能有些不匹配，如果公司给他低端的工资，让他做着高端的工作，他会认为工资跟工作量是不匹配的;还有些员工抱怨工资不高，并不是工资水准本身不高，而是他个人的消费实在太高了，这与他的生活方式和态度有关。 所以第一，管理者首先要了解员工抱怨背后的原因和想法;第二，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么，公司本身的定位到底是什么。有些公司就告诉员工，我们不是一家以高薪吸引人的公司，但是我们有好的培养体系，有好的人带你，还有好的发展机会，对你来说，细水长流，未尝不是好事;第三，员工抱怨工资不高，有时是短期的状况，要引导员工去看长期，因为每家公司薪酬水准跟加薪的设置，不同的阶段有不同的速度。比如升到某个级别加薪的比例更大，或者薪酬的组成更多。要引导员工向前看，你现在的岗位是怎样，你做的贡献是怎样，未来你可能会得到什么相关的回报，有效的相关引导非常重要。 对企业来说，薪酬管理最重要的是做到三平衡：外部要有竞争力，找准薪酬定位，内部要公平。 第二，每个公司的定位不一样，你要根据市场情况确定薪酬定位。定位的时候，要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的，比如公司刚刚起步，在短期的现金收入上可能不高，可以设置一些股权等长期的激励，引导人员跟你一起发展。企业发展到比较成熟的稳定的阶段你不可能每年加薪加得非常快，但可以考虑增加一些福利。 画出员工发展蓝图更易留才 调研表明，为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才，如果在这家公司有更快速更好的发展，员工也会因此接受短期内工资比较低的状况，第二就是文化，特别是80后、90后的员工会喜欢某一种文化，比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作环境，或者在同事中找到很多很好的朋友，上级会给你更宽松的环境或对你的态度也比较温和，对你以鼓励和发展为主。第三，还会有一些公司，投资对员工进行培训，注重员工能力的发展，发展有时候是位置的提升，有时候是能力的发展，如果公司内部有很多机制，让员工发展各种技能，都可以对员工有激励性。 企业更需针对性的制定有效的留才方式 总而言之，工资不是留才的最优手段，企业要想做出成本最优的留才手段，就要根据所在行业、员工需求，制定有效的留才方式，除了工资之外，还有职业的发展、能力的发展和企业的文化都很重要。 至于是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘新人，重新培养，还是笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好?很难讲，如果这个人对公司业务发展有帮助，同时价值观也是公司鼓励和赞许的，留下他肯定是对公司有利的。如果不是业绩非常优秀的员工，离开也是正常现象。

又让马儿跑，又让马儿不吃草，唉，你这老板还真抠，现在大家都不容易，你想想怎么把公司发展的更好，给员工更好的福利呗

傻了你 有政治因素

菲尔·拉马 看着像不知对不对

职员，是办公室工作人员的统称，是一个概括类的称呼。
专员，是一个岗位名称，通常晋升路径是：助理——专员——主管——经理——总监。

两者不存在级别高低的问题。