哥斯摩尔综合征小说

老板的意思是对商家的敬语。还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。

这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的敬称。上土下匕是为老，门中有品乃为板。老板一词其实自古就有，南方人称“老板”，指的是商号的主人，也就是北方说的“掌柜，东家等等”的意思。

老字取意为商场如战场，处处临敌。所以首先要有临机的手段，暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力，杀气不外露，象埋在土里的匕首。倘能了然与此，称之为老，即老道。板字取意为商者应有品。所谓信则立，门中有品才可以称为板。所以称“老板”。

很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。

“看不见”有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。

有一天，宰相丙吉在都城内行走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。

随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。

而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不会有太大的发展。

所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。

如果老板出手相助，那么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这要比那些损失更可怕。
2.“听不到”

如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。

甚至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，接着询问:“你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好。

如果照实说了，怕给经理造成负面的影响;如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。

另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。

有这样一个故事，有一天晚上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问:“谁呀?”下面的人说，我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说:“现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。”

如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，别的员工会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找此老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就在办公室想着如何在晚上汇报工作。

所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，否则不要找老板，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。
3.“做不到”

老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来;即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。

大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么就会造成资源浪费。

老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做到孔子说的“仁”的境界，即:非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。

老板是为社会创造财富的人，是解决大多数人工作的的人，是维持社会稳定的人，老板在整个社会发展中起着重要的作用!