A管理模式

餐饮企业管理有“五力”：职业领导力、制度约束力、实效控制力、强制执行力、核心竞争力。在这“五力管理”中，以“核心竞争力”来主导、引领企业发展；以“职业领导力”来感化同仁、教育同仁；“制度约束力”就是要先健全制度，实行制度管理；“控制力”就是通过科学的方法和有效地实施，来促进利润的增长；“强制执行力”是前面“四力”的基础，企业没有执行力一切都是空话，并且只有执行到位才能创造出理想的利润。

四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取最合理、顾客最能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还...

18101051138---欲善其事、先利其器，家装企业的“器”，既不是资金多寡，也不是店面大小，更不是设计、施工水平的高与低。家装企业的“器”，是指一整套严密的商业模式，包括:盈利模式、产品模式、竞争模式、管理模式四个方面，所有的模式是高度匹配、互相支撑的关系。         商业模式怎么来？靠自己凭空臆想？靠别人口口相传的道听途说？还是靠摸着石头过河的勇气？都不行。那怎么办？唯有学习、唯有借鉴。        从前人的成功经验中获取自己的养分，这是最具性价比的“利器”手...

面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从；中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下；部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下；销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是...

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背景:2017年丰田汽车公司以营收254,694（百万美元），利润16,899（百万美元）在《财富》世界500强排名第5名;大众公司以营收240,263（百万美元），利润5937（百万美元）在《财富》世界500强排名第6名;在营收相近的情况下，丰田汽车公司利润却是大众公司利润的2.8倍!通过研究学习总结的丰田模式的精益14项管理原则 不断对标丰田模式 总结沉淀符合自身发展的特点精益管理模式 降本增效 逐步提升盈利能力

本书将使你理解丰田何以如此成功，你可以将其中的实用创意变为自己的生意经营之道；使业务流程提速三倍！让车间制度成为质量保障！消除巨额隐形浪费！让每位员工成为质检员！你的企业转型为精益企业！原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期原...

Java的设计模式中有一项设计模式叫做代理模式，所谓代理模式，就是通过代理方来操作目标对象，而不是自己直接调用。代理又分为静态代理和动态代理，静态代理就是针对每个被代理对象写一个代理类，操作不够优雅；动态代理，可以根据接口动态的生成代理类，...

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生活美容是指运用化妆品、保健品和非医疗器械等非医疗性手段，为消费者进行的诸如皮肤护理、按摩等带有保养或保健性的非侵入性的美容护理服务，具体包括美发、美甲、面部美容护理、美体塑身、足浴、SPA和化妆服务等。2018年在整体经济疲软的情况下，对于各...

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我们所处的时代正经历着巨大的变革，变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界，数字原住民队伍不断壮大，改变了企业的内外生态环境；金字塔式结构正在瓦解，组织变得越来越网络化和扁平化；员工接管了企业的话语权，我们比任...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 随着国际碳减排要求的不断提高及消费者低碳消费观念的日益成熟，低碳管理已经成为企业发展无法逃避的重大问题，企业如何通过管理模式的变革来应对这些挑战具有重要的理论和现实意义。本书...

《中小企业》扛把子 海鹰智华老师分享 企业管理、版块 细胞股份制、版块 组织架构体系、板块 一套完整的公司组织系统 1.组织架构 明确规划企业未来的发展 2.工作分析 明确各岗位职责、对应权限 3.薪酬分配 设计出各个岗位的、薪酬标准 4.绩效管理 建立各部门、各岗位绩效考核指标 5.招聘管理 正确选拔人才，让企业招到适合的人 6.生涯规划 晋升的空间、让员工生涯发展有章可循 7.培训管理 增强员工对企业里部的归属感、认同感 体制改革、是一把双刃剑 改的好公司就是你的资产、 改不好公司就是你的负债、 海鹰管理心法： 利可共而不可独 谋可寡而不可众 独利则败、众谋则泄 所以管理的学问 看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法 经营企业为什么累？ 因为把焦点放错了位置 怎么干、是总经理的事 怎么分、才是我们的事 小老 板天天研究、怎么干 大老 板天天研究、怎么分 大企业都是通过分、才做大的，而不是做大了再分 我们是企业的决策者 决策就是当下的一个决定 我们做错一个决策比高层流失还可怕！ 一个决策可以让企业生，照样也可以让企业亡。 我们思考： I用错一个员工会让企业、损失多少钱？ 2用错一个高管又会让企业、损失多少钱？ 3用错一个总经理有没有可能、给企业带来灭顶之灾？ 未来行业不会被淘汰，淘汰的是不成长不改变，落后思想的人 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲 如何让人干活有动力？ 靠的是体制 在好的体制下、坏员工都会变好 在坏的体制下、好的员工也会变坏 经营企业的三个阶段： 3流的人让员工给我们干 2流的人让员工给自己干 I流的人让员工跟我们合伙干 如何让企业自动化运转？ 1、优化组织 明确企业四维架构、做好定位 2、培养接手人 态度第I能力服众、扁平布局 3、设定目标 目标决定当下、明确就是力量 4：明确奖罚 人性本质、趋利避害、遵循规律 5、详细计划 A计划失败开始B计划、避免损失 6、落实执行 培养公司员工的责任心、自主性 7、检查结果 员工只做检查的工作、不会做安排的工作 8、兑现奖罚 说到做到、树立榜样、建立规则 管理学的黄金学问就是：奖与罚 经营企业就是经营人、经营人就是经营人的动力 人的动力来自于两个方面； 一:利益驱动 二:风险驱动 什么是管理? “管”的是资产 “理”的是现金 利润是企业的命脉 离开利润谈经营 离开发展谈管理 离开价值谈未来 都是市场骗子和商业败类 一个体制的变革 让我们身心解放 一个模式的变革 让我们财富突围 一个系统的变革 让我们裂变发展 一个合伙的变革 让我们内外互补

销售要用心，沟通要走心！明白了自己的心，了解了客户的心，做销售就简单了！！！世界万象，一切由心起！学好管理学、经济学，不如掌握心理学。销售人员最大的优势是心理素质好、情商高，销售工作非同凡响的关键就是在掌握客户心理的基础上展开攻势，逐一化解销售难题，赢得大单！为什么说互联网营销3.0时代，真正的营销不是靠推销和广告，而是靠吸引的力量，不销而销？    本专辑为您深度解密！欢迎交流咨询...

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