经营管理企业阿米巴模式《一期》

《中小企业》扛把子

海鹰智华老师分享

企业管理、版块

细胞股份制、版块

组织架构体系、板块

一套完整的公司组织系统

1.组织架构

明确规划企业未来的发展

2.工作分析

明确各岗位职责、对应权限

3.薪酬分配

设计出各个岗位的、薪酬标准

4.绩效管理

建立各部门、各岗位绩效考核指标

5.招聘管理

正确选拔人才，让企业招到适合的人

6.生涯规划

晋升的空间、让员工生涯发展有章可循

7.培训管理

增强员工对企业里部的归属感、认同感

体制改革、是一把双刃剑

改的好公司就是你的资产、

改不好公司就是你的负债、

海鹰管理心法：

利可共而不可独

谋可寡而不可众

独利则败、众谋则泄

所以管理的学问

看似是能力、其实是智慧

看似是方法、其实是心法

经营企业为什么累？

因为把焦点放错了位置

怎么干、是总经理的事

怎么分、才是我们的事

小老 板天天研究、怎么干

大老 板天天研究、怎么分

大企业都是通过分、才做大的，而不是做大了再分

我们是企业的决策者

决策就是当下的一个决定

我们做错一个决策比高层流失还可怕！

一个决策可以让企业生，照样也可以让企业亡。

我们思考：

I用错一个员工会让企业、损失多少钱？

2用错一个高管又会让企业、损失多少钱？

3用错一个总经理有没有可能、给企业带来灭顶之灾？

未来行业不会被淘汰，淘汰的是不成长不改变，落后思想的人

经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲

如何让人干活有动力？

靠的是体制

在好的体制下、坏员工都会变好

在坏的体制下、好的员工也会变坏

经营企业的三个阶段：

3流的人让员工给我们干

2流的人让员工给自己干

I流的人让员工跟我们合伙干

如何让企业自动化运转？

1、优化组织

明确企业四维架构、做好定位

2、培养接手人

态度第I能力服众、扁平布局

3、设定目标

目标决定当下、明确就是力量

4：明确奖罚

人性本质、趋利避害、遵循规律

5、详细计划

A计划失败开始B计划、避免损失

6、落实执行

培养公司员工的责任心、自主性

7、检查结果

员工只做检查的工作、不会做安排的工作

8、兑现奖罚

说到做到、树立榜样、建立规则

管理学的黄金学问就是：奖与罚

经营企业就是经营人、经营人就是经营人的动力

人的动力来自于两个方面；

一:利益驱动

二:风险驱动

什么是管理?

“管”的是资产

“理”的是现金

利润是企业的命脉

离开利润谈经营

离开发展谈管理

离开价值谈未来

都是市场骗子和商业败类

一个体制的变革 让我们身心解放

一个模式的变革 让我们财富突围

一个系统的变革 让我们裂变发展

一个合伙的变革 让我们内外互补