丰田管理模式全集

《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理原则，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及问题解决之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。

在本书中，作者莱克博士解释了丰田公司成功的基础——它的管理制度、思维与理念，为读者提供了可应用于任何事业或情况的宝贵洞察。坊间已经有许多著作探讨过丰田生产方式（Toyota’s Production System，TPS）中的工具与方法，而本书的独特之处在于其详细...

作者: [日]OJT 解决方案股份有限公司 出版社: 北京联合出版公司 原作名: トヨタの上司 译者: 金清龙 出版年: 2014-7 页数: 216 定价: 36.8 装帧: 平装 ISBN: 9787550229785 内容简介 为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注？ 没有丰田员工这么致力于为企业付出？ 丰田是如何培养现场管理者的？ 他们又是怎么思考，怎么行动的？ 以上问题的关键不在员工，而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大，能否度过各种危机和困难，跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。 丰田会这么强大，是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。 丰田并不是总经理或经营层等少数管理者以自上而下的方式管理的公司。丰田积极的培养现场管理者，为他们营造能够自觉行动的工作环境，并且让他们充分发挥自己的能力。 让我们听听曾在丰田工作四十多年的现场负责人们的故事，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。 《丰田如何培养管理者》揭示了丰田生产模式内在的秘密，是打造一流企业员工的首选读本。 丰田不只是制造汽车，同时也是在塑造杰出人才。 【编辑推荐】 “世界最赚钱汽车公司”“全球生产管理标杆”，丰田公司的成功已成为举世公认的事实，而其凭借的是什么？ 持续投资于人，“尽全力去培养超强管理者”！ 企业想要什么样的业绩，就要培养什么样的管理者！ 打造一流管理人才最佳范本，丰田方法适用于每一个行业！ 作者简介 OJT 解决方案股份有限公司。创建于2002年4月，是丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在丰田汽车公司四十多年的老练技术人员担任，他们活用丰田时代的丰富经验，通过OJT（On the Job Training）帮助企业培养现场的核心人才，营造灵活的工作环境，让企业获得更多的财富。 总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名前丰田人担任“培训师”，为制造业、食品行业、批发·零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。 目录 前 言 001 第一章 从那位上司身上学到了这些东西 001 1.你们觉得好的话就放手去做吧——大野耐一 003 2.豹死留皮，你们这些人能留什么——铃村喜久男 011 3.以“下一个”为口号，加油——丰田章男 015 第二章 丰田的管理者教育 023 4.依靠自身的体系完成管理者培训 025 5.两个知识和三个技能（一） 038 6.两个知识和三个技能（二） 045 7.问题发生型、课题设定型、前景指向型的问题解决方法 054 8.只要有时间，就修改报告书 060 第三章 培养管理者的丰田的方法 067 9.让他发表，产生自信，向前进步 069 10.全能的人很少，所以要大家一起做 076 11.监督者通过部下取得成果 083 第四章 丰田上司的“部下培养法” 091 12.设定一个超越现状的“不得了的目标” 093 13.首先动用优秀的人才 099 14.把“甜头”告诉部下 105 15.不要被部下的行为忽悠了 109 16.给他一个新课题吧 113 17.工作能力差的家伙也是团队中的一员 118 18.部下看着上司的背影成长，所以总是要走在前面 126 19.思考怎样才能让前辈更轻松，并且付出行动 135 第五章 丰田上司的“思考方法” 145 20.如何缩小灰色地带 147 21.把“想法”可视化 154 22.不要以为是理所当然的 158 23.不要责备某个人，要责备这个结构 161 24.好好观察现场的四角吧 167 25.巡回现场时要制订目标 174 26.《云雀母子》《村民的庙会》 178 第六章 丰田上司的“理想状态” 187 27.向心力型领导者 离心力型领导者 189 28.管理者并不是对所有事情都轻易许诺 192 29.在各种场合上说自己的想法 195 后 记 203

欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）目前普遍运用的成本中心管理模式，让很多企业一味地要求降本增效，却失去了客户和员工满意度，利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰:为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果?为什么大部分人总是做而不是做好，这一步之差到底源自哪里?为什么我们的团队看似很努力，但企业的业绩却没有突飞猛进地增长?为什么老板总是公司最敬业的...

欢迎您走进寰宇学府，我们相信您通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。彦一老师欢迎学习交流微信:sm35168真正的智慧，是得到的时候坦然接受，失去的时候淡然面对。人生其实就像荡秋千，有起就有落，起的时候要有落的准备；落的时候，要有起的信心。有的时候，我们觉得命运在跟我们开玩笑。多年的努力也会有付诸东流的时候，原本笃定的幸福也会有被打破的一天，你可以痛苦，可以愤怒，但是请你不要绝望。因为啊，至少你还有明天，所有那些杀不死你的东西，都只能使你变得...

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这本书有两条线，一条线，主要讲述了整个丰田汽车公司从创立之初到发展扩大，都成为全球翘楚的整个发展的过程，另外一条线是在发展过程中，整个丰田管理经营，除了有产品决策，还有人情世故。以及丰田在整个管理过程中所创造的经典，非常不错的一本书。本...

本书讲述的既不是丰田的历史，也不是改善的经验，而是所有为了让每一天都能比前一天有所进步的人努力奋斗的故事。 ——丰田章男丰田汽车社长丰田章男推荐。作者7年调研，70次实地采访。本书介绍了丰田生产方式的核心人物——丰田喜一郎、丰田英二、大野耐...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果，然后以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率、...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业...

       本专辑按照团队管理的模块构成，系统化地讲解了华为团队管理中的细节构成和精神内核，从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力等12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本专辑参考大量资料充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴，以及华为教父任正非的意志传承，在这里你不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，还能感受到企业领袖的风采。       主讲介绍：林本冬，中国著名管理导师、团...

先点击右上角“+ 订阅”添加钮问V：niuwen82备注“喜马拉雅”进创业交流群！小老板经营事，大老板经营人！公司如何实现流程化、标准化、系统化...

稻盛和夫写给年轻人的工作秘笈

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书采用丰田精益管理的思想，以遵循5R原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管...

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四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取最合理、顾客最能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还...

餐饮企业管理有“五力”：职业领导力、制度约束力、实效控制力、强制执行力、核心竞争力。在这“五力管理”中，以“核心竞争力”来主导、引领企业发展；以“职业领导力”来感化同仁、教育同仁；“制度约束力”就是要先健全制度，实行制度管理；“控制力”就是通过科学的方法和有效地实施，来促进利润的增长；“强制执行力”是前面“四力”的基础，企业没有执行力一切都是空话，并且只有执行到位才能创造出理想的利润。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 20世纪80年代，一家日本车企悄然崛起，以‘精益生产’颠覆传统制造业格局。创始人丰田佐吉曾说：‘失败乃成功之母。’这句话不仅镌刻于企业文化，更融入每一名员工血液。他们敢于打破常规，在...

数字化安利两大改变 ： 1、把会议搬到网络会场 2、利用互联网工具做3S工作 数字化安利五大优势： 1、没有开支，解决了传统直销运作成本高的问题。 2、人脉无限，解决地面直销人脉有限、很难快速发展 。 3、解决地域限制，开发全国市场不是梦。 4、不再东奔...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在古老东方哲学与现代商业智慧交织的时代，她本是默默无闻的企业管理者，却因一次意外契机，揭开中国管理模式的神秘面纱。她以‘以人为本、和谐共生’为理念，融合儒释道精髓与西方管理科学，...